專家談“職場激進癥”

專家談“職場激進癥”

 　25歲的大學畢業生夏某，幾經周折和表弟一起進入了高郵一家通訊公司工作。誰知就職后，先是表弟被公司辭退，接著自己也經常被領導欒某批評。夏某覺得是欒某故意和自己作對，離職后便決定報復欒某。去年下半年的一天，他以維修基站的名義進入基站，3個小時共對9座通訊基站進行了破壞。近日，夏某因犯破壞公用電信設施罪，被判處有期徒刑三年六個月。

    離職后對領導不滿

    制定“復仇計劃”

    夏某在這家公司做的是維修師，工作內容主要是在高郵鄉鎮通訊基站做維護和維修。

    2009年，夏某的表弟楊康因工作沒有達到要求被辭退，但夏某認為，表弟被辭退，并不是他表現不好，而是欒某故意刁難他。日后的工作中，夏某也時常因為工作問題被欒某批評，便更加認為欒某是針對他。

    2009年下半年，夏某和欒某的矛盾不斷升級，夏某也離開了公司。夏某認為，是欒某害得他和表弟都沒了工作，他想讓欒某也丟工作，他的“復仇計劃”就是破壞通訊基站，因為這樣，作為分管領導的欒某勢必會遭到上級領導的懲罰，丟工作也是遲早的事情了。

    假借維修之名

    3小時破壞9個通訊基站

    2009年8月的一天，天剛亮，夏某開始“行動”了。

    他假借維修之名，先打車來到高郵二溝基站，把基站內信號接收裝置的心臟——發射機主控板卸了下來，接著又一口氣跑了8個基站，3個小時破壞了9個通訊基站。

    沒有了發射機主控板，通訊基站就無法正常運行，報修電話一個接一個打給了運營商，運營商在第一時間安排專人進行了檢查，發現發射機主控板不見了，合計價值33525元。9個基站信號中斷時間合計長達51小時42分鐘，影響通話范圍合計約189平方公里，影響通話次數約52000次。

    沒有撬痕的鎖“出賣”了他

    警方接到報案后，迅速對9個基站進行調查，發現作案現場有一個共同點，就是基站的門鎖并沒有撬動的痕跡，初步認定是持有鑰匙的內部人員作案。

    警方走訪過程中，有居民反映，一年輕小伙子早上乘坐一輛出租車到過基站，警方順藤摸瓜找到了出租車司機，司機反映的體貌特征和剛離職的夏某極為相似。很快，警方將“潛伏”在外地的夏某抓獲。

    調查：

    五類人群易發生

    “職場報復型”犯罪

    記者從全市法院系統了解到，我市每年審理的“報復型”犯罪上百起，近年來，一些白領不滿意單位領導，或者無法忍受一起進入單位的同事升遷比自己快，而誘發的“辦公室犯罪”呈高發態勢。另外，剛踏上工作崗位的青年人也成了報復型犯罪的高發人群。

    法學專家分析，五類人群易發生“報復型”犯罪：一是經不住挫折的人：二是容易興奮的人；三是意志消沉的人；四是思想不健康的人；五是人際關系緊張的人。

    專家：

    三招可治“職場激進癥”

    針對部分白領和剛工作的青年人因為職場糾紛而導致犯罪的行為，江蘇五臺山醫院心理衛生門診主任吳人鋼支了三招：

    首先要端正競爭心態，擺正自己的位置，正視自己的能力，不應該過低評價同事和過高評價自己；

    其次，面對同事升遷快，而自己不被重用的情況，首先是反思自我，尋找和對方的差距，制定行之有效的方案，迎頭趕上，而不是背后做“小動作”；

    第三，如果在單位遭受了不公平待遇，可以先向要好的同事傾訴，或者通過他向領導傳話，也可以采用和平、恰當的方式找主管溝通，如果實在沒有效果，可以重新進行職業規劃。

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