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職場中如何學會影響老板
相信我們中的大多數人都經歷過這樣的時刻：你覺得你的老板是個混蛋，你說什么做什么都改變不了他那頑固腦袋里的想法。終于有一天，你的忍耐到了極限。你沖進了他的辦公室，對著他說了一堆胡話。他被你氣得大喊大叫，滿臉通紅。你們倆都憤怒得發抖，完全失去了理智。這當然是個噩夢一樣的場景，可是，從另一面來想，這時候你不正在以自己的方式影響著他和他的想法嗎？雖然這是個絕對負面的影響。
事實上，老板也是人，他和你的唯一不同就在于他的權力比你大。只要分析清楚，你的老板究竟是怎樣類型的一種人，你就能對癥下藥地對他施加影響。既然你已經有過向他施加壞影響的經歷了，那又有什么理由否認，你就不能給他施加好影響，獲得一個雙贏的局面呢？
超級明星型老板
經常引人注目地穿著度身定做的西裝，快速地走過辦公大廳，和公司的高層們混得很熟絡。專業上他也非常有能耐——而且他還很喜歡在人面前展示自己的才干。不過，他有時候也會把你想出的點子作為自己的在外宣揚。表揚你，好像他從來想不到。但是當他終于記得你的名字時，你還是會感到很高興。
策 略：
和你的老板約一個面談的時間，用來贏回你應該得到的承認：“我在演示的準備工作中加入了很多新的想法，我想知道一下您的看法。”如果你支持他，他也會給你升職的機會。如果他的臉上洋溢著光彩，如果他在會議上感謝會前的準備工作，那么證明他十分信任你，并會交給你更為重要的任務。不妨巧妙地提出一些問題，表現出你對他的工作很感興趣，例如“會議召開得怎么樣？”如果你能巧妙地覺察到他在會議上的成功，那一定能夠給他留下很好的印象。
維護原則型老板
每天8點整一定準時出現在辦公室，而且絕對不會在辦公室里打私人電話。而這些也是他期望他的員工能夠做到的。當心哦：他會查看你們執行的情況。大部分情況下，這個喜歡掌握一切的狂人會親自做完所有的工作。對于你來說，輔助工作簡直就是多余。這樣會很舒適，但卻也很無聊。此外，這樣的老板還很不愿意為革新掏錢。
策 略：
好吧，既然他這么重視守時，那么你就接受這樣的現實吧，好好配合，這樣，你的老板至少會認為：“嗯，我的員工都是可以信任的。”那么他就不會老是突擊檢查啦。你也可以通過電子郵件，持續匯報你的工作以贏得他的信任。很快，他便會將有挑戰性的工作交給你做。你想要新的電腦軟件？那就不要說“有一個很好的程序”這樣的話給他聽。收集好相關的資料，并聯合你的同事們，一起給他看你們總結出的這款程序的精辟的優點。
一無是處型老板
可能是靠他的維生素B爬上來的。他很可能意識到專業上你的能力遠遠超過了他，如果你讓他有這種感覺，那么他很可能會變得十分固執并更加堅定他自己的權威。他的錯誤決定往往會令你深陷絕望。可惜作主的人終歸還是他。
策 略：
試試經常詢問他的看法，以便讓他知道，你清楚地意識到他是你的老板。注意，不要問那些他很薄弱的方面，這會讓他感到窘迫。當碰到決定意義的戰略性問題時，他也會清楚地意識到，他需要好的建議。你不妨提出，以助手的身份陪同他參加展示會。當然你不可能從這樣的老板身上學習到什么有用的東西。
如果你還是希望提高自己的能力并且不斷進步，那你只好選擇把你的觸角放到人才市場上去——也許別的公司能夠給你提供更多的機會。
墨守陳規型老板
靠格言生存。他們希望哪怕不作決定，也最好不要有錯誤的決定制作一個公司的網頁放到網上公布？更改營業時間？他覺得這些新的模式一無是處。他的理由要么就是“太貴了”，要么就是“和我們的公司政策不符”。往往你的工作熱情和好多想法就此淹沒。
策 略：
如果他對你的申請置之不理，就找他好好談談吧：“我們什么時候再坐下來談談此事？”為了實現革新，以攻為守不失為一個很好的辦法。在小組工作中提出合理的理由，以便進一步消除他的疑慮。
“我們現在必須確定，我們公司是否參加這次展覽會，否則參展報名期限就要過期了！”堅持己見，因為墨守成規的老板總是躲在厚厚的皮毛后，開始的時候什么都聽不進去。不妨再用簡短的報告或是電子郵件提出你的愿望。
才思敏捷型老板
總是不停地以刷新紀錄的速度提出新的想法，而真正落實的卻少得可憐。如果人們告訴他這樣的結果，得到的只是一頓指責。想要為他安排每天的行程簡直是一種挑戰， “我約過張先生嗎？無所謂。現在我必須飛往香港的分部。”
策略：
當然你首先要完成他布置給你的任務。但是當他心急火燎地向你又提出一個新的點子時，千萬不要把他前面交給你的工作擱置一邊，否則，你永遠完不成你本子上記錄的工作。提醒他，你手中還有他剛布置給你的其他任務。逼迫你的老板給他下達的任務設置優先性。不妨問問他，“哪件工作必須先完成，哪件可以放到明天？”最好你能夠給他一個先后順序的建議。發揮你的組織潛力，讓你成為他不可缺少的得力助手。如果他高升了，你也會得到好處！
可惡暴君型老板
經常給你下命令，而且聲音很大。要是有人敢在專業上提出點不同的看法，肯定會把他激怒。
策 略：
當他正在為一件事氣惱不已的時候，不要去給他任何解釋。當這場風暴過去之后，一個客觀的說明才能發揮出效應，即便這個說明需要花費你極大的勇氣。通常情況下，如果由你先提出要談談上次的爭論，這個暴君會感到很高興：“我還想談談先前我們談論的那件事。這里是我分析的一些導致失誤的因素。”不要把任何責備看做是針對個人的：有的時候，暴君型老板揪住小事而發難，只是為了讓你一起分擔挫敗的感覺。
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