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重視“遲到”問(wèn)題
如果你的員工工作出色但是經(jīng)常會(huì)遲到、早退，你會(huì)怎樣解決這個(gè)問(wèn)題呢？下面是小編幫大家整理的重視“遲到”問(wèn)題，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
不要為遲到找借口
對(duì)于白領(lǐng)來(lái)說(shuō)，在公司里有的員工經(jīng)常遲到，老板批評(píng)、同事提醒，都不大管用，還總是找借口，比如堵車了、表慢了，或鬧鐘沒(méi)響睡過(guò)頭了，人稱“常有理”。
上班遲到是生活中常見(jiàn)的現(xiàn)象。心理學(xué)家研究發(fā)現(xiàn)，遲到的原因，除了有的人確實(shí)有實(shí)際困難外，常常還有更深層的心理原因。舉個(gè)例子，戀愛(ài)中的男青年約會(huì)常常會(huì)到得很早，可是婚后若夫妻感情不好，下了班也總是找借口晚點(diǎn)回家。職場(chǎng)上的道理也是一樣的，如果員工對(duì)工作興趣大、熱情高，即使上班再路遠(yuǎn)，也會(huì)克服困難早起保證準(zhǔn)點(diǎn)上班，而如果對(duì)工作缺乏熱情、缺乏興趣，或是跟老板、同事鬧意見(jiàn)，卻又不擅長(zhǎng)或無(wú)力直接用語(yǔ)言表達(dá)不滿，就容易出現(xiàn)莫名遲到或消極怠工等無(wú)意識(shí)現(xiàn)象，這種心理機(jī)制在精神分析學(xué)中稱之為“被動(dòng)攻擊”，也就是用被動(dòng)消極的方式來(lái)象征性地表達(dá)對(duì)別人的不滿。
至于找借口的心理，有的人只是想通過(guò)找借口來(lái)避免尷尬和懲罰而已，心里還是明白自己遲到的真正原因。而有的人，則認(rèn)為遲到只是那些客觀原因的結(jié)果，意識(shí)不到自己遲到背后真正的原因和心理沖突，這在心理學(xué)中稱之為“合理化”。
如果員工經(jīng)常遲到，是對(duì)工作的不重視，對(duì)事業(yè)的發(fā)展非常不利。若總是給遲到找借口，類似于“掩耳盜鈴”，只不過(guò)是用一種心理癥狀(遲到)來(lái)象征性地表達(dá)和掩飾自己對(duì)工作和領(lǐng)導(dǎo)的消極態(tài)度，可是遲到并不能解決與領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾，甚至反而會(huì)讓已經(jīng)不好的人際關(guān)系雪上加霜。
一個(gè)對(duì)自己負(fù)責(zé)任的人，若是發(fā)覺(jué)自己經(jīng)常遲到并且經(jīng)常給自己找借口，需要認(rèn)真地反思自己。面對(duì)工作和人際關(guān)系方面出現(xiàn)的困難和沖突，以積極有效的行動(dòng)去改變現(xiàn)實(shí)，例如覺(jué)得專業(yè)不對(duì)口，可以嘗試找機(jī)會(huì)調(diào)動(dòng)工作，若是人際關(guān)系有困難，則調(diào)整自己的處世方式，增加溝通，消除誤解，設(shè)法化解人際矛盾。即使有些矛盾難以化解，用語(yǔ)言表達(dá)也比用“遲到”表達(dá)要好。
對(duì)于部分過(guò)度使用“被動(dòng)攻擊”和“合理化”心理機(jī)制的人，如果有條件，看看心理醫(yī)生，以便更好地調(diào)整自己的心態(tài)。心理醫(yī)生會(huì)幫助您真正成為自己的主人，而不是做潛意識(shí)的奴隸。經(jīng)常遲到，別找借口，不妨去反思自己，做一個(gè)尊重工作也尊重自己的人。
員工遲到的處理方式如下：
1、全勤獎(jiǎng)法設(shè)立全勤獎(jiǎng)，如果該月無(wú)遲到、未請(qǐng)假，則發(fā)放全勤獎(jiǎng)，反之則無(wú)；與罰款、發(fā)紅包相比，這是一個(gè)正向激勵(lì)的方法。與全勤獎(jiǎng)相伴的是，還可以每月公布全勤獎(jiǎng)名單，讓員工對(duì)此有榮譽(yù)感，做到經(jīng)濟(jì)、精神的雙重滿足；
2、績(jī)效掛鉤法如果公司有員工績(jī)效，可以把考勤作為績(jī)效考核的一部分。不管多少，對(duì)于績(jī)效這個(gè)東西，員工都是希望能多拿多拿，能多“掙分”就多掙；
3、規(guī)章制度法在公司的規(guī)章制度中列入遲到相關(guān)事宜，例如遲到一次不過(guò)問(wèn)，遲到兩次部門警告，連續(xù)遲到三次嚴(yán)重警告，累計(jì)記過(guò)多少次視為嚴(yán)重違反單位規(guī)章制度，依據(jù)《勞動(dòng)合同法》三十九條解除合同；
4、對(duì)其遲到造成的經(jīng)濟(jì)損失有權(quán)按照合同約定扣除相應(yīng)的工資作為處罰。
一、員工不服從工作安排的處理如下：
1、生產(chǎn)管理人員有權(quán)不安排其參加勞動(dòng)。員工只能選擇無(wú)條件接受安排，或者辭職。但員工半途辭職，公司按相關(guān)規(guī)定將扣去辭職員工一定比率的工資；
2、員工拒不服從管理人員安排工作，公司可以視為拒不生產(chǎn)勞動(dòng)任務(wù)，影響生產(chǎn)為由予以辭退，被辭退者，公司可以按違反廠紀(jì)為由，給以罰款。
二、用人單位出現(xiàn)以下情形，勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同：
1、在試用期內(nèi)的員工，可以解除勞動(dòng)合同；
2、用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的；
3、用人單位未按照勞動(dòng)合同約定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供勞動(dòng)條件的。
三、可制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲機(jī)制應(yīng)對(duì)員工遲到問(wèn)題：
1、全勤獎(jiǎng)法，如果一名員工在工作月沒(méi)有一天請(qǐng)假休息，并且沒(méi)有無(wú)故遲到早退等現(xiàn)象，便可以獲得全勤獎(jiǎng)；
2、掛鉤法，績(jī)效考核和薪酬相掛鉤；
3、規(guī)章制度法，制定的組織勞動(dòng)過(guò)程和進(jìn)行勞動(dòng)管理的規(guī)則和制度。
總之，對(duì)其遲到造成的經(jīng)濟(jì)損失有權(quán)按照合同約定扣除相應(yīng)的工資作為處罰；員工的違紀(jì)行為經(jīng)積累達(dá)到嚴(yán)重違紀(jì)的程度時(shí)，用人單位可以按照合同約定與其解除勞動(dòng)合同。員工拒不服從管理人員安排工作，公司可以視為拒不生產(chǎn)勞動(dòng)任務(wù)，影響生產(chǎn)為由予以辭退，被辭退者，公司可以按違反廠紀(jì)為由，給以罰款。
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