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怎樣成為自我職業的
如何為自我事業發展奠定基礎，主要從兩個方面著手準備。一是自我職業態度，二是營造自我條件。以下提供扼要的描述。
一、以思維著力建立自我職業態度
這是每一個職業人所應考慮的，可概括為目標、信心、自主、創造四個要項，這是自我職業發展的基本要素，也是推進自我事業發展應持有的基本態度。
1、目標
職業發展目標，好比是個人職業生涯、職業之船航行的方向和所達目的地。確定每個階段的要做的事情是必須的。
2、信心
信心是自我職業發展得以實現的心態保證。信心來自對個人價值的正確判斷和評估，自我能力的開發、職業工作經驗的積累和個人堅忍不拔的毅力。
3、自主
個人業成長源于個人，而非環境。我們必須了解，依靠別人無法開發自我的的全部潛能。若需擁有長期的職業發展能力，需由個人主動去學習、去獲取。而且，單是能力，可能還不足以掌握職業，還必須主動提高自己的成熟度。
4、創造
要發展自我職業，必須有創造意識，創新意識，超前意識，在平凡或在時間上作出別人意想不到的把握和舉動。
二、營造自我職業發展有利條件
對于一個在職的的員工來說，自我職業發展一般有三種類型：一是上移，二是側移，三是移出。無論是哪一種類型的職業發展，都是有條件的。個人職業開發的任務，就是創造條件，促進自己所期望的、適宜自己的那種類型的職業發展。
1、上移
職業的上移，即晉升，由低階職位向更高階職位發展。這好似登金字塔，低階職位空間是大量的，越向上，職位越少，頂端職位空間則很小了。所以，上移的發展是需要付出艱辛努力的，只有深得老總信任或具有特殊才能的人才有機會升移至上端位置。如何讓自己出類拔萃呢？以下的幾點指引，對期望要決意成為自我職業的「掌舵手」的人，提供以下的幾點指引：
（1）營造良好形象，受人歡迎
●充滿信心，以敬業、負責任、勤奮肯干、注意儀表為成功鋪路；
●找出自己之上職位能力需要，塑造自己，吻合需要；
●幫助某有權者解決實際問題，關照周圍的人爭，取信任和友誼；
●校對自己，使之合乎未來上司的品味，適當時機才談及設想；
●對不同意見的表達要講求策略，不拘謹，自尊自重，恰如其分。
（2）積極作好變動的準備
●一是可以利用人際關系，同有關管理調動晉升的人接觸，設法使其了解你、熟悉你，力爭進入其保留的、準候選人的基本名單中。
●二是培養自己工作的接替人，以使調走成為可能。作這項準備的時間把握很重要，做的太早，會使自己完全變成為多余之人，自己在工作崗位上曾有過的重要地位和作用會被遺忘；做得太晚，有可能因為無合適人選接替工作，貽誤上調的時機。所以，必須把握好恰當時機，鋪好路，要讓人產生缺你不可的感覺。
（3）通過契約明確自己工作的位置和責任
當一個人上移之時，比較容易受到他人各種方式的傷害，例如，說你不忠于職守呀，不盡責任啦，故意指揮委派你不該擔當的工作旨在從中挑刺找毛病；或者可能有人想利用你等等。因此，訂立契約十分必要，契約中明確自己的工作職責范圍、個人義務與權力。
（4）坦誠交際，保持職位的熱度
晉升，不僅是由低向高職位的上升，而且要能夠穩定和保持著高職位，這才是一次晉升的全過程，是晉升的成功。
●堅持互利互惠，不可自私自利。只顧自己，自私自利者不受歡迎；
●重視個人關系，但不可有意利用；應在坦然中，以能力為證；
●關系要由他人自動認同，不可自我表白與強加。關系，向來是雙方的聯系和相互作用，是互相給予，而不是單方索取。關系確實有助于自我職業的發展，但這需要他人（特別是當權人）自動予以認可，并自愿協助才有最佳效果。
2、側移
這是橫向的職業變動。側移經常在兩種情況下發生。
●一種情況是希望在組織機構中上移的人，為了擴大他們處理高階職位的經驗，常常先側移幾次。
●二是在專業基礎和相關工作上的聯系作出的平衡調職。
3、移出
從一個組織機構退出來，或者調離，乃為職業的移出。移出的原因，
●或因另外的工作機構在職業及其薪資待遇方面勝于現職，從而有更強的吸引力；
●或因原組織機構內過分高壓，從而妨礙個人成長或才能的充分發揮；
●或因關系不友善，受排擠，受歧視；或因才能的充分發揮；
●或因才能出眾遭妒嫉，受打擊，受壓抑；
●或因原組織機構內沒有適合自己能力與興趣的工作崗位等。
凡遇上述情況，理應積極、主動、迅速調離。
「提示」
自我認識與人際關系是基本鋪墊，善于創造條件和體現實力是成為自我職業「掌舵手」
的關鍵所在。及此，以TYQH名義，祝愿各位：在新的一年工作得心應手！
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