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新人“速成公式”
看崗位，搜索新人“速成公式”
在新入職公司時(shí)，員工都需要了解與工作相關(guān)的內(nèi)容，不同崗位有不同的要求。
銷售崗位在新入職時(shí)，要了解產(chǎn)品的功能及優(yōu)劣勢(shì)，公司的目標(biāo)客戶和現(xiàn)有客戶，價(jià)格情況、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況，以及公司的銷售流程等。
而新會(huì)計(jì)入職，要了解公司目前的財(cái)務(wù)狀態(tài)、財(cái)務(wù)制度、審批流程、投資者關(guān)系、該行業(yè)的財(cái)務(wù)特點(diǎn)，以及公司與稅務(wù)、工商、財(cái)政等部門的關(guān)系等。HR人員在新入職時(shí)要了解公司的組織結(jié)構(gòu)、公司性質(zhì)、員工整體薪酬福利狀況、公司人員層次比例、該行業(yè)人員的流動(dòng)性及行業(yè)人才特征等。
市場(chǎng)類新人入職，需要了解公司產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、銷售狀況、市場(chǎng)目標(biāo)、費(fèi)用預(yù)算、市場(chǎng)部工作流程、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況等。
管理培訓(xùn)生的特殊入職經(jīng)歷
近年來，管理培訓(xùn)生在企業(yè)中盛行。一般企業(yè)會(huì)對(duì)管理培訓(xùn)生寄予厚望，希望他們能承擔(dān)更大的管理職責(zé)。因此，管理培訓(xùn)生入職之后，公司會(huì)考慮員工的個(gè)人發(fā)展意愿，提供跨品牌、跨部門、跨地區(qū)的多種職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。目的是經(jīng)過企業(yè)的綜合培訓(xùn)之后，找到他們擅長(zhǎng)的領(lǐng)域去發(fā)展。希望他們快速熟悉企業(yè)的各個(gè)部門和運(yùn)作，很快能成長(zhǎng)起來，并獨(dú)當(dāng)一面。
管理培訓(xùn)生入職后，一般公司會(huì)安排培訓(xùn)和實(shí)踐兩個(gè)部分：培訓(xùn)包括領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等；而實(shí)踐則會(huì)安排在公司的核心部門以跨部門的輪崗，讓培訓(xùn)生接觸公司運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，以全面掌握公司情況。
Vicky表示，這幾個(gè)月內(nèi)，新人要做好承受壓力的準(zhǔn)備。在培訓(xùn)與輪崗的幾個(gè)月中，管理培訓(xùn)生需要給自己有個(gè)定位，找到自己感興趣和最有特長(zhǎng)的方面，并通過學(xué)習(xí)強(qiáng)化自己的優(yōu)勢(shì)，這樣自己才會(huì)更有動(dòng)力和清晰的目標(biāo)，無論是培訓(xùn)還是輪崗實(shí)習(xí)，在自己了解的領(lǐng)域做出突出的表現(xiàn)。
提醒 輪崗制度下要關(guān)注各部門的評(píng)價(jià)
Vicky提醒，管理培訓(xùn)生一般是由人力資源部負(fù)責(zé)管理，但即使這樣，在輪崗實(shí)習(xí)過程中，每個(gè)部門的負(fù)責(zé)人及一些骨干同事仍有權(quán)對(duì)管理培訓(xùn)生作出評(píng)價(jià)，且這些評(píng)價(jià)都將成為最終影響公司對(duì)每個(gè)人的綜合評(píng)價(jià)。
新人入職后，首先要了解管理培訓(xùn)生的計(jì)劃及公司對(duì)管理培訓(xùn)生的期望與要求，這些可通過校友了解管理培訓(xùn)過程中需要注意的事情。
另外，在實(shí)踐實(shí)習(xí)過程中，還要了解所在部門同事的關(guān)系及部門上司與人力資源部的關(guān)系等，以使自己在管理培訓(xùn)過程中能夠得到更多的支持。
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