關于創業的合作伙伴
自主創業，是指勞動者主要依靠自己的資本、資源、信息、技術、經驗以及其他因素自己創辦實業，解決就業問題。下面是小編收集的關于創業的合作伙伴，歡迎大家參考。
創業的合作伙伴 篇1
創業不一定非得需要合作伙伴，合作伙伴必須在定位上與你互補，而不是彌補你精力的不足。
合作伙伴的.人品最重要，而責任感是人品考量中的重中之重。
永遠不要和權力欲、控制欲過強的人成為創業搭檔。
如果一個技術人員不能全職投入的話，那么盡量不要和他結成創業伙伴。
創業伙伴之間，感情要真誠，利益要清晰，規則要明確。
創業團隊中有價值的投入只有四種，即資金、技術、客戶關系、特殊社會資源。這四種你必須擁有一種，否則你將無法在團隊立足。
當發生分歧又統一意見的時候，一定要清楚哪些是認同，哪些是妥協。并且盡量把自己的態度表達清楚。
對于滿口新概念、管理名詞、營銷名詞或者高層關系的人，一定要敬而遠之。
創業的合作伙伴 篇2
正確地選擇合資方式，可以使自己減少許多經營的困難，對很多獨資經營者來說，如果運用得當，不失為一種好的辦法。可是，合伙創業也有敝端，如果合伙人不具備協商共議的氣度，對于不同的問題盡量發表自己的看法，本著解決問題的態度進行開誠布公的交流，而不是對別人說三道四，破壞相互之間的感情，這樣只能使問題朝著更加不利的方向發展，對于創業只有百害而無一利。
劉軍大學畢業后，準備開一家商務調查公司。由于個人資金和實力還不夠，劉軍就想物色一個合伙人共同創業。經人介紹，劉軍認識了李立。3個月后，劉軍的公司成立，由劉軍負責日常事務，李立只是一個月到公司看幾次。
在合作的第一年，劉軍和李立的合作還算愉快。但是到第二年，李立好像不放心劉軍，從老家叫來了自己的大哥。李立的大哥在家只是一個農民，什么都不懂，但李立還是要劉軍接受他大哥，并且每個月至少付1500元的工資。為了不影響合作，劉軍答應了李立。但接下來的幾個月中，李立的大哥經常找理由回老家，而工資又不能不付。劉軍找李立談了幾次，李立都不置可否。劉軍覺得再這樣下去，自己就賺不到什么錢，不得不向李立提出分手。就這樣，劉軍和李立合作不到兩年，就分道揚鑣了。
所以，一旦確定要合伙創業，就一定要在創業之初選好合作伙伴，好的合作伙伴應具備以下條件：
團結協作精神。正所謂“和氣生財”，小企業本來就不具備足夠的競爭實力，來自市場的`壓力再加上內部的不團結，勢必會更加削弱小企業的實力。只能是給小企業在原來的小活動范圍內，再套上枷鎖。
重視信譽。做人以誠信為本，尤其是合作經營企業，更要以誠信為先。
誠實守約。經營企業如果不誠實，顧客就會離你而去，如果不守約，就會失去很多商業機會。選一個誠實守約的合作伙伴很重要。
不見利忘義。有的人能共患難，不能共富貴。一旦企業經營狀況良好，便會生出事端，導致合伙人之間的矛盾發生，不利企業發展。
志同道合。所謂“道不同不相為謀”，兩個人的志向不同，不可能順著一條思路經營企業，就像兩個人拉著線的兩端，如果兩個人往相反的方向用力，那么線只會從中間斷開。
優勢互補。你出錢，我出力，有錢大家賺，這就叫優勢互補，當然，合伙人之間有可能一個善于經營管理，一個善于市場開拓，這就形成了優勢互補。
德才兼備。企業選聘人才的時候要注意考察人的品德和才學，德才兼備者更能幫助企業做大做強。心胸寬廣。做大事的人就要大氣，凡事斤斤計較是成不了大事的。
嚴于律己。自身不正，則難以要求其他人，作為企業的領導者，對他人要求嚴格，自己卻是隨隨便便，想來企業也不會快速發展。
創業的合作伙伴 篇3
首先，要考慮到你能否解決這個問題？
每家企業都會有內部的矛盾，如果你能夠擺平，那么就繼續合作，如果不可以，就要坦誠對話，看他們的反應了，根據對方的反應再做出決定。結果無外乎幾種，就是考慮到底應該誰離開，一種是自己辭職，一種是將對方擠走，這就要看各方的實際實力了，誰有能力誰就留下。同時還要看誰對公司的發展更重要一些，所持有的股權和在董事會的權利和聲譽都是不能忽視的問題。如果雙方勢均力敵，那么就通過對話進行財產的分割就可以了。
其次要想將對方擠走，要有訣竅。
要想真正將對方排擠出去，就需要明白：如果有其他創業伙伴的話，與他們討論形勢。然后達成一致，讓另外一個創始人離開。
或者與少數關鍵利益相關者討論形勢（例如大股東或顧問）。溝通的內容要視具體的人而定，這一點必須要考慮清楚。有些投資人可以為你提供整體形勢的建議，還有些投資人則必須等到采取行動后才能與之溝通。強勢的大股東可以幫助你與你希望炒掉的創業伙伴展開談判，并制定一套讓雙方滿意的方案。
可以采用的方法很多，可以采用人員策反的方式，或者是施加權威權利壓力，也可以采用買斷股權的方式，或進行現金的`補償等，當然必要的時候也可以請律師出場了。最主要的是，在對話前一定要列好提綱，避免對話的時候出現短路，或者讓自己失去勝算，成功是留給有準備的人的。
第三，就是要打通關系，做好溝通
在想要進行解體的時候，一定要做好溝通，不光是跟當事人的溝通，還要注意與其他員工的溝通，團隊的正確溝通對你是否有勝算至關重要，要看他們的反應，并做好他們的思想工作，一則是看誰是你的心腹，二則也可以讓你在今后的企業管理中更有針對性的進行崗位招聘，以便換成“自己人”。
除了跟團隊成員進行溝通外，還要跟其他的所有利益群體進行溝通，這也是不能少的步驟。
最后，一定要快
這是最主要的，當你有這樣的想法，并且為之做了前幾個步驟的準備工作的時候，最后決斷一定要迅速，否則你就會成為失敗的那一方，被炒掉的或者就會是你了，迅速的反應和果斷的抉擇和充足的準備，什么時候都是成大事者都應該具備的素質。
創業的合作伙伴 篇4
一群人為了一個共同的目標而奮斗，我們把它叫做創業合作伙伴。不可否認創業合作與其他創業模式相比有著它獨特的優勢，也是毋庸置疑的，現在創業合作已經成為眾多80后創業模式了。然而在選擇創業合作伙伴的時候，該是選擇什么樣的人呢。如果你是，你會怎么去選擇？
因太年輕，我們也沒有別的資源，只好選擇了原來的下屬。因為有夢在。創業有時實在是一條無法選擇的路。因此初創業者如果沒有別的資源，最好用好身邊最實際的.資源，當然合作伙伴要志同道合。如果身邊有更好的選擇，再增加一名有經濟實力的股東，可以讓我們少走一些困難的路。創業合作伙伴選擇怎么樣的人，各行各業的不同必定再選擇創業合作肯定也不同，在許多人看來本選擇行業內的人士是最好不過了，這種搭配視乎是完美的組合，其實不然。選擇創業合作伙伴的需要考慮的因素之多，不僅僅只是滿足了行業的因素之一就是最佳人選。
實際上在生活中，價值觀、性格越相同的夫妻，才能過得長久。相反，差異太大，表面上互補，實際上離婚率相當高。因此，建議初創業的選擇創業合作伙伴還是以性格相合為主。
創業的合作伙伴 篇5
1、慈孝
一個懂得孝敬父母，懂得關愛長輩的人，從朋友角度，絕對是個值得掏心的伙伴。在工作上更會努力奮斗，會讓人放心，會去對團隊產生良好的粘合力。會促進整個團隊的穩定發展。
2、果斷
一般人其實并沒有下定決心去創業，只是在平常生活中覺得沒意思和沒新鮮感，有一種創業的沖動，但又怕萬一失敗反而比現在還糟糕。行事猶豫，做事拖沓，沒有決絕的心。不但是對我們創業產生不可估計的后果，同時也是對自己浪費了大量時間和空間，沒有得到原想的回報。想清楚自己最愿意過甚么生活。如追求穩定，想辦法過得有滋有味就行了，不必自討苦吃去創業;如是想創業，就要有一去不回頭的打算，無論怎么樣都要熬下去。
3、互相信任
疑者多慮，慮者傷神。如果不能相信工作伙伴，不能在團隊里互相信任，害怕合作伙伴損害自己的利益，處處防范，搞到不歡而散。這樣，大家不是來創業，而是來取鬧。我希望的創業朋友是能互相交心，兄弟齊心，姐妹同力。
4、不是老大的老大
創業不是兒戲，如果不能精誠合作是沒必要聚集一起。合作各方都認為自己很強，互相不服氣，都想當董事長或總經理，當不成就處處顯示自己在企業中的影響，達到“不是老大的'老大”境界最好，成為“少了我老大就玩不轉了”的人也不錯。如此是不可能做好項目，成就事業。如果大家在創業階段不能很好的樹立自己的立場，在最開始就沒必要組團隊。
5、虛榮性太強者不宜做合作伙伴
至少不適合與我這小人物創業。開張依始，就要坐大班臺，裝修辦公室，請小姐接電話……抱歉，小子只是一普通工人家庭出身，沒顯赫身世，也無萬貫家產。創業初期還是先多想想怎么賺得更多，而不是把錢花掉吧!
6、性情過于急噪者不適合創業
不得一天賺100萬或更多，一萬年太久，只爭朝夕。這樣的朋友，很抱歉，我想我應該不合適你們。萬事開頭最難，小子很現實。制定半年甚至一年沒錢賺如何堅持下去的計劃。這就是創業的準則。
7、過于狂妄不能成事
如果朋友覺得老子天下第一，一出手就得驚天動地大手筆。如此估計我們自己就得成為你手里的筆，被別人掌握而不是自己掌握自己。
8、專注
每一項生意前景都很好，但現在沒有一樣作好的。如果團隊成立，集中一點求突破才是我們應該做的。創業前期，專心一致最重要。
9、開朗
創業百分百會遇到困難，沒有困難的行業肯定不賺錢。性格開朗的人是最容易成就事業的人。每天憂心忡忡，茶飯不思，不知明天會如何。與其憂心明天，不如研究明天，一點一滴完善今天，船到橋頭自然直。
10、現實
思考問題和看問題從政治家角度出發，言行如政府官員或黨派領袖，動不動就到了造福全人類的層次。現實點伙計，經常問問自己賺了多少，是如何賺的，能不能賺得更多更長遠，在商言商，以利益為中心，學會做企業人。
11、認真
做事不認真，敷衍，走過程。這不但是所有公司擯棄的員工，更不可能成員團隊伙伴。任何事情一旦安排，都必須義無返顧的去完成。
12、效率
這個社會快半步吃飽。慢半步逃跑。任何事情不能最快速度去做、去完成就等著失敗吧。想到立刻去做，沒什么好說。就像找個人生伴侶一樣，找一個不難，找一個合適的卻很難，但是，絕不能因為難找而降低標準，否則后患無窮呀。
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