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  • “圍獵”海外中國職場精英

    時(shí)間:2024-09-10 23:36:38 職場動(dòng)態(tài) 我要投稿
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    “圍獵”海外中國職場精英

     

    “圍獵”海外中國職場精英

        如果在海外工作,工作的內(nèi)容是吃飯、喝酒、聊天,目標(biāo)是認(rèn)識(shí)中國人,是不是很愜意呢?

        這樣的工作不是傳說。

        生活在英國倫敦的華人AMY,白天的主要工作就是“認(rèn)識(shí)中國人”,晚上再向公司設(shè)在中國的辦公室匯報(bào)自己的收獲。

        當(dāng)然,AMY要認(rèn)識(shí)的,都是在倫敦職場圈中各行業(yè)的華人中高級(jí)人士。他只是“潛伏”與他們做朋友,建立信任。待到合適的時(shí)機(jī),也就是在中國的客戶——大部分是在華的跨國公司,在某個(gè)崗位需要既熟悉中國文化與市場,又掌握西方管理技巧的職位時(shí),AMY就會(huì)伺機(jī)而動(dòng),鼓動(dòng)他們跳槽回中國。

        跨國人才需求旺盛

        除了AMY,他所在的獵頭公司,還有不少同事在澳大利亞、新加坡等地做著類似的工作——“認(rèn)識(shí)中國人”,這個(gè)在海外“圍獵”中國人的“國際求職者管理”的職位主要是向公司中國辦公室匯報(bào)。

        隨著中國成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體,在華跨國公司的市場和業(yè)務(wù)也在不斷深入拓展,使得跨國公司對(duì)有跨國管理經(jīng)驗(yàn)的中高級(jí)人才需求也越來越多。比如,國際制藥巨頭諾華計(jì)劃未來五年在中國繼續(xù)投資10億美元建研發(fā)中心;咖啡連鎖企業(yè)星巴克的5年計(jì)劃是將中國大陸門店增加兩倍以上,讓中國成為美國以外的全球第二大市場等。

        另一方面,一些走上國際化道路的中國國有企業(yè)和民營企業(yè)也有著與國際接軌的需求。他們需要遵守和運(yùn)用國際化的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則去運(yùn)作企業(yè),也需要有跨國文化背景或跨國工作履歷、工作經(jīng)驗(yàn)的跨國人才的加盟,以盡快提升企業(yè)的管理水平,進(jìn)入國際化市場。即使現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品市場還在國內(nèi),但如果產(chǎn)品市場的競爭范圍是國際的,也要引進(jìn)國際人才以國際化的眼光和戰(zhàn)略去思考、部署、運(yùn)作企業(yè)的未來。

         AMY的工作,就是不動(dòng)聲色地滿足這些“需求”。“誰都想去干這個(gè)活。”AMY的上司、摹根麥肯立人才服務(wù)(中國)有限公司總經(jīng)理黃薇雯笑稱,他們?yōu)檫@個(gè)一邊吃喝玩樂,一邊尋找中國人的職位付出薪酬,甚至比在中國類似級(jí)別的顧問還要高,目的就是為了在自己的數(shù)據(jù)庫中積累足夠數(shù)量優(yōu)秀的候選人。

         如此關(guān)注海外的中國人,源于摹根麥肯立自己的一項(xiàng)調(diào)查:中國從海外引進(jìn)的人才中,有海外生活經(jīng)歷的中國人數(shù)量最多,其次是外籍華裔,最后才是真正的外國人。

        另一方面,從一些獵頭的案例來看,在從跨國公司跳槽到中國公司的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人中,成功轉(zhuǎn)型的比例并不高,有的一年內(nèi)就離職了。“不熟悉中國的文化和語言,與中國高管和員工的溝通存在障礙,對(duì)中國市場的運(yùn)作規(guī)則和人文傳統(tǒng)不熟,其戰(zhàn)略和運(yùn)營就很可能出現(xiàn)‘水土不服’。”

        專業(yè)海歸人才搶手

       “即便是在國外的生活和工作都已經(jīng)比較穩(wěn)定了,但有些在國外生活了很多年的中國人,還是想著回到祖國。”在日本工作和學(xué)習(xí)了近10年后,于去年年底回國的郗慶告訴記者。

         在美國學(xué)習(xí)生活多年的陳宇,也有回國的打算。近日,趁著美國加州大學(xué)伯克利分校哈斯商學(xué)院在上海舉行的創(chuàng)新論壇活動(dòng)的間隙,他就向記者打聽“國內(nèi)現(xiàn)在哪家銀行最好?”陳宇從北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院本科畢業(yè)后,在美國讀完碩士,畢業(yè)后在花旗銀行和VISA工作多年,最近在哈斯商學(xué)院讀EMBA。“畢竟離開中國多年,對(duì)國內(nèi)市場的情況了解較少,人脈也少,只能先觀察、觀望。”陳宇表示。

         在郗慶看來,像他們這些在上世紀(jì)八九十年代出國潮時(shí)出去的人,之所以會(huì)產(chǎn)生回國的想法,一方面是大都存在贍養(yǎng)父母、家庭團(tuán)聚等方面的需求;另一方面,也因?yàn)橹袊袌鲋饾u成熟,管理人員的薪資水平也趨向國際化,逐漸具有競爭力,特別是較高層級(jí)的職位。即便某些中層的職位薪酬相對(duì)國外較低,但對(duì)那些已經(jīng)在國外具備一定工作和管理經(jīng)驗(yàn)的三四十歲的留學(xué)人才,對(duì)經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用、事業(yè)發(fā)展的要求更高,而對(duì)薪資也沒有很強(qiáng)烈的要求。

        “重要的是,他們都在選擇最好的時(shí)機(jī)回來。”郗慶說,特別是金融危機(jī)后,歸國的中國人特別多。“當(dāng)然,海歸現(xiàn)在并不是特殊群體,也沒有特別的優(yōu)勢(shì)。只有那些在專業(yè)領(lǐng)域有著獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)的海歸人才,才會(huì)特別受到青睞。”

         黃薇雯也觀察到,中國市場發(fā)展得非?,對(duì)人脈好的專業(yè)人才需求量也非常大。比如在金融領(lǐng)域,前臺(tái)負(fù)責(zé)銷售、交易、市場等方面的人才,后臺(tái)的IT、財(cái)務(wù)、人力資源等方面的人才,都有特別大的需求量。金融危機(jī)后在企業(yè)兼并領(lǐng)域的人才,需求量也非常大。

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