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  • 解析年輕人為何頻繁跳槽

    時(shí)間:2024-08-01 16:33:30 綜合指導(dǎo) 我要投稿
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    解析年輕人為何頻繁跳槽

        近年來工作越來越難找,清華高材生賣豬肉,大學(xué)生找工作難已經(jīng)不再是新聞;可另一方面,年輕人頻繁跳槽的現(xiàn)象越來越普遍,而且呈現(xiàn)頻率越來越快。一覽英才網(wǎng)最新調(diào)查結(jié)果顯示,2012年主動(dòng)離職者在全部離職者中已經(jīng)占到了92%的比例,而在這其中應(yīng)屆生跳槽情況更為突出,大學(xué)應(yīng)屆生在首次工作后1年內(nèi)跳槽的概率高達(dá)73%。

        年輕人為何頻繁跳槽?

       yjbys職場專家指出,年輕人頻繁跳槽主要有四種情況:

        第一,迫于生計(jì),騎驢找馬。年輕人初入社會沒多久,大多數(shù)人經(jīng)濟(jì)上并不寬裕,特別是大學(xué)應(yīng)屆生,剛剛脫離父母經(jīng)濟(jì)的支持,迫切需要一份工作一份工資。這時(shí)候很多年輕人就會先隨便找一個(gè)工作,等緩解了經(jīng)濟(jì)壓力就跳槽選擇自己更感興趣的、工資更高的工作。

        第二,缺乏經(jīng)驗(yàn),委曲求全。缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)是大多數(shù)應(yīng)屆生乃至很多年輕人共同的弱點(diǎn)和缺陷。很多企業(yè)招人時(shí)過于看重實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),因此出現(xiàn)應(yīng)屆生找工作困難的局面。在這種情況下,很多應(yīng)屆生基本沒什么選擇的余地,只能將就著先做著一份工作。等到他們工作經(jīng)驗(yàn)愈來愈豐富,自身實(shí)力越來越強(qiáng),他們厚積薄發(fā)而跳槽就變成了理所當(dāng)然的事情。

        第三,環(huán)境陌生,壓力巨大。很多年輕人剛?cè)肷鐣膽B(tài)浮躁,適應(yīng)能力差,又不善于自我調(diào)節(jié)。他們往往想找一份工作輕松,工資又高的工作。可現(xiàn)在社會的競爭越來越激烈,這樣的工作少之又少。有些年輕人初入職場,適應(yīng)不了每天早起晚歸;而有些年輕人承受不住每天的工作壓力;更有些年輕人覺得環(huán)境陌生,覺得實(shí)際與自己理想中的不一樣,沒幾天就辭職了。

        第四:晉升困難,前途渺茫。有些企業(yè)沒有良好的晉升機(jī)制,不重視員工的職業(yè)生涯建設(shè),使得很多年輕人入公司后感覺不到未來的發(fā)展前景,良禽擇木而棲就成了順理成章的事情。

        年輕人應(yīng)該正確審視自己和看待企業(yè)

       yjbys職場專家提醒每一個(gè)年輕人,應(yīng)該不斷地審視自己,也要懂得珍惜每一個(gè)工作機(jī)會,正確看待每一個(gè)企業(yè)。知名的大企業(yè),不一定是最好的。因?yàn)榇笃髽I(yè)雖然工資起點(diǎn)較高,制度更加規(guī)范,但同時(shí)員工也非常多。這種情況下,在大公司的競爭壓力是很大的,而且晉升會非常困難。相反地一些小公司和一些創(chuàng)業(yè)型,也許他們一開始能給的工資并不高,但是卻有著極大的發(fā)揮平臺和發(fā)展空間。良禽雖然應(yīng)該擇木而棲,但是也要知道意氣風(fēng)發(fā)的項(xiàng)羽也有烏江自刎的時(shí)候,俯首稱臣的沛公未必沒有奪得天下之日。眾里尋他千百度,熟不知最好的坐騎其實(shí)就在自己的身旁。

        因此年輕人在選擇工作單位的時(shí)候,要多多審視自己能給企業(yè)創(chuàng)造什么,不要老想著企業(yè)不能給自己什么。每個(gè)人的工作生涯都是一場漫長的馬拉松,在路途上最重要的是耐力與堅(jiān)持,最忌心浮氣躁。“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索”是每個(gè)年輕人必走的道路,成功是沒有捷徑的。

        企業(yè)怎樣減少青年員工跳槽現(xiàn)象的發(fā)生?

       yjbys職場專家同時(shí)提醒每一個(gè)用人企業(yè),做到以下三個(gè)方面可以更好地減少青年員工跳槽現(xiàn)象的發(fā)生:

        第一,制定合理的晉升機(jī)制和人力資源政策。有些用人企業(yè)“論資排輩”、“不唯才是用”、“重關(guān)系輕實(shí)力”的傳統(tǒng)讓很多年輕人心寒。只有讓青年員工感到有發(fā)展的前途,有晉升的空間,并讓他們看到努力是與回報(bào)成正比的,才能從根本上留住人才。

        第二,重視員工的思想道德與職業(yè)生涯建設(shè)。企業(yè)只有真正關(guān)心每一個(gè)員工的發(fā)展與未來,做到以人為本,才能讓人才為其所用。

        第三,切記不要急于招人而盲目速配。企業(yè)在急需招人時(shí)期盲目速配的現(xiàn)象屢見不鮮,但這種做法無疑是緣木求魚。

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