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  • 世界500強(qiáng)面試的English

    時(shí)間:2024-10-08 03:26:18 面試筆試 我要投稿
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    世界500強(qiáng)面試的English

      500強(qiáng)企業(yè)面試時(shí),常常用英語來進(jìn)行問答,當(dāng)面試官用英語向你提出問題時(shí),你要是能講一口流利的英語,再配合使用眼神、手勢(shì)等形體語言,那無疑是為您的面試錦上添花,所有的面試官都會(huì)對(duì)你刮目相看。宏威管理咨詢有限公司的美籍華人、核心咨詢師Dejun Lee告訴大家:在國(guó)內(nèi),英語的口語有兩大類:一類是中國(guó)式的英語,這種口語是將要回答的問題先用漢語組織好文章或句子,然后再翻譯成英語,這當(dāng)然是口語不過關(guān)的表現(xiàn),也是不過關(guān)的癥結(jié)所在;另一類就是完全按外國(guó)人的方式和習(xí)慣,直接用英語來組織語言,這當(dāng)然是英語口語已經(jīng)很順暢或完全過關(guān)了。二者之間當(dāng)然還跨越著一段距離,還需今后繼續(xù)努力,目前,你達(dá)到哪類就按哪類準(zhǔn)備,先解燃眉之急吧,反正那也不是一日之功。

      500強(qiáng)企業(yè)面試時(shí),常用英語提出問題。宏威職業(yè)顧問經(jīng)過歸納總結(jié),將500強(qiáng)面試的問題基本上是按前面我們所說的能力素質(zhì)模型,分成3類16條,每一條里有幾個(gè)不同的問題,大體如下:

      一.分析判斷能力:

      1.分析能力:

      1) 請(qǐng)給出一個(gè)事例,表明你在面對(duì)情況非常復(fù)雜的局面的時(shí)候是如何分析和評(píng)估的。

      Tell me about a complex situation which you have had to analyze and assess.

      2) 當(dāng)你面對(duì)一個(gè)有矛盾沖突的問題時(shí),你會(huì)怎么做?

      When you have been faced with conflicting information about a problem, what have you done?

      3) 請(qǐng)列舉一個(gè)你在工作中面對(duì)一種微妙而又困難的局面時(shí),能夠成功地保持客觀的分析能力的例子。

      Tell me about an occasion where you successfully maintained your objectivity in addressing a sensitive and difficult situation at work.

      2.市場(chǎng)敏感度:

      1) 請(qǐng)給出一個(gè)你滿足消費(fèi)者或客戶需求變化的例子。

      Tell me about a time when you have addressed a change in consumers’ or customers’ needs.

      2) 你最近的一次創(chuàng)新活動(dòng)是什么?

      What is the most recent initiative you have involved?

      3) 是否曾經(jīng)將一些想法或?qū)嵺`方法從外部世界中帶入到你的工作或?qū)W習(xí)中去?

      What ideas or practices have you brought into your work/ study from the external world?

      3.創(chuàng)造力:

      1) 請(qǐng)給出一個(gè)你用創(chuàng)造性的方案解決企業(yè)問題的例子。

      Tell me about creative solutions to business problems that you have come up with.

      2) 請(qǐng)描述一下你最近創(chuàng)新或新開發(fā)的事物。

      Describe a recent innovation or new development that you have introduced.

      3) 是否可以給出一個(gè)你提供給其他同事的不同的方式方法或看待問題的角度的例子?

      Can you give me an example of when you had a different approach or business perspective to your colleagues?  

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