工作的七年之癢
用七年，在一個職位干上三五年就會“癢”：每天做著一樣的事，見著一樣的人，感覺自己的能力在原地踏步……
在加速運轉的中國，一旦進入這種平穩期，這種“癢”的感覺會更加強烈。至少對我們這代人來說，已經習慣了幾年就跳個槽，換個公司，換個頭銜，甚至換個行業的新鮮刺激。在一個行當甚至一個職位靜靜地生活下去，還是個全新的挑戰。
但最近兩年我發現我必須學習適應這種情況，并且努力把這種一天一天的“重復”，經營到最佳狀態——不斷地注入新鮮因素，時不時地讓自己興奮起來，在保證不出錯的情況下，讓漸漸無新意的工作煥發出一些新意。這大概不比經營一段幾十年的婚姻容易。
在中國市場化的媒體行業，放眼望去，像我這樣的資深技術工人少之又少。工作十余年，依然奮戰在“編輯”崗位的，在市場化運作的媒體里屈指可數。現在回想起我的第一份工作，一家雜志社的同齡編輯部同行們，好像只剩我一個還堅守在媒體的編輯崗位了。一位去美國讀博士當大學助理教授了，一位創業搞互聯網電子商務了，一位做藝術家的全職太太了，一位創業搞公關公司了……
但西方的傳媒行業卻不乏一干數十年的記者和編輯。比如英國《金融時報》的葡萄酒專欄作家簡希絲•羅賓遜，已經寫了三十多年，成為能夠影響世界某一區域葡萄酒產業的品酒師。中國的同行提到這些西方同行時，通常是贊譽和羨慕。有個汽車記者就對我說過，每次見到干了幾十年的西方同行，聽人家解讀某汽車公司或者某汽車產品時，都能聽到不同的視角和意見，像是上了一堂課，自嘆弗如。但說是這么說，他在一家媒體干了五年后，也辭了，自己做汽車雜志去了，原因是感覺原地踏步了。
還有一種說法也很值得注意。一些人會認為，在一個職位的前兩年，是公司給個人帶來的價值更高；而之后的時間，則是個人對公司的貢獻遠遠高過公司對個人事業發展帶來的貢獻。這一點，那位資深汽車記者也提及過，他離職的另一個原因就是，覺得自己給報社帶來的資源遠高過報社為自己提供的資源和價值。對了，你注意到沒有，從業五年的汽車記者，在中國已經是很“資深”了。
資深的人，一定比資淺的人犯的錯誤少，撇開能力高低的因素，這幾乎是可以肯定的。一位中國葡萄酒撰稿人在提起簡希絲•羅賓遜時對我說，即使是她，也有犯錯的時候，偶爾在盲品時，也會把很便宜的酒喝成高價酒。如果是這樣，中國品酒師盲品的可信程度又是多少呢？
相比我們，我們的父母輩離“專業技術工人”的距離更近。只是因為遠離市場競爭，他們的專業知識不僅沒有與日俱增，反而日漸萎縮老化。而我們這一代，也漸漸要開始適應競爭環境中的技術工人的工作狀態，比如：做一輩子編輯，做一輩子銷售，做一輩子工程師，等等，而不是如今的成功學專家們叫囂的：初級—資深—經理—總監—總經理—總裁的常規路徑，畢竟能沿著這個路徑走下去的，只是極少數人。
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