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做好成本管理應該從創(chuàng)業(yè)階段開始
一、為什么成本管理要從創(chuàng)業(yè)階段開始
對于新設立的創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，成本管理可以說是除了市場開拓之外企業(yè)生死存亡的關鍵因素。而從創(chuàng)業(yè)人員的背景來說，通常是技術性強，管理較弱。對于企業(yè)的領導者來說市場是第一的，如何把握市場的需求和趨勢是很核心的能力，同時需要有力的研發(fā)實現(xiàn)這種能力，運營就是如何用最低的或市場可以接受的成本生產出來。除了成功的產品和營銷策略之外，良好的成本控制可以節(jié)省有限的資金，提高產品的獲利能力，從而保證企業(yè)的生存和發(fā)展。
對于創(chuàng)業(yè)期的公司成本是生存的關鍵，企業(yè)的生存與否的關鍵在于成本。孫子兵法說“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”。用在這里，成本與兵何異？不重視成本，與不重視生死何異？
二、創(chuàng)業(yè)階段成本管理的優(yōu)勢
在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段，創(chuàng)業(yè)人員通常具有如下優(yōu)勢：
1、敏銳的市場和行業(yè)的把握能力
創(chuàng)業(yè)的企業(yè)一般有很好的市場把握，創(chuàng)業(yè)人員對市場和行業(yè)大多很了解也很前瞻，關鍵在于如何實現(xiàn)產品或服務的輸出并在合理的成本范圍內，并保證現(xiàn)金流的暢通。
2、對產品和服務較熟悉
創(chuàng)業(yè)人員對創(chuàng)業(yè)階段的產品通常比較熟悉，或者至少有一定的研究和知識。比如李嘉誠先生就獨自去意大利學習塑膠花的技術和知識，為后面的創(chuàng)業(yè)奠定了基礎。
3、對產品成本結構比較了解
創(chuàng)業(yè)者通常在對產品和市場比較熟悉的條件下對產品的成本結構有很好的認識。創(chuàng)業(yè)者通常很容易識別影響產品成本的關鍵因素和主要部分。因而為成本 管理打下良好的基礎。創(chuàng)業(yè)者對成本的重視可以培育良好的成本文化。
4、良好的技術背景
創(chuàng)業(yè)人員通常具有良好的技術背景和知識技能。這個優(yōu)勢在產品和服務的設計和實現(xiàn)階段得到很好的體現(xiàn)。
產品的成本在設計階段得到八成的設定，而在采購和實現(xiàn)階段得到另外的百分之二十。如圖所示：
良好的技術背景可以很好的利用價值工程和目標成本，所以良好的技術背景是創(chuàng)業(yè)企業(yè)和人員進行成本管理的良好土壤。
三、創(chuàng)業(yè)階段成本管理的劣勢
創(chuàng)業(yè)人員也通常存在一些明顯的劣勢和不足，主要表現(xiàn)在：
1．成本意識不強
創(chuàng)業(yè)人員通常一邊創(chuàng)業(yè)一邊惡補管理知識，對于成本管理更是無暇顧及。由此造成創(chuàng)業(yè)企業(yè)大都對成本管理缺乏認識。多處于簡單的核算層面，就算核算也大都很粗陋。
2．基礎管理薄弱
創(chuàng)業(yè)企業(yè)沒有規(guī)范的管理，所有的管理基礎都從零開始。薄弱的管理基礎客觀上會給成本管理留有很多漏洞和疏忽。這也是創(chuàng)業(yè)者主觀上不希望的或者努力去克服的。
3．只注重市場和產品自身
通常創(chuàng)業(yè)人員和企業(yè)會將主要的精力放在市場和產品自身上，對于產品成本沒給于太多的關注。畢竟如何將產品賣出去對于企業(yè)生存來說極其關鍵。
4．風險意識不強。
由于創(chuàng)業(yè)者對技術和產品的熟悉，通常對風險的認識不是很強，在產品銷售很好，創(chuàng)業(yè)者更對風險缺乏必要的考慮。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段就要面對很多風險，比如：行業(yè)風險，資金風險，經營風險等。對風險的疏忽會影響創(chuàng)業(yè)人員對成本管理的重視和加強。
四、良好的成本管理是創(chuàng)業(yè)成功的必要前提
通過以上分析我們可以看到創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)的管理層要重視成本，從創(chuàng)業(yè)階段就要重視成本！成本管理可以成為企業(yè)發(fā)展的基石。為此創(chuàng)業(yè)者要不斷積極培育良好的成本文化，加強企業(yè)成本管理的各個環(huán)節(jié)，不斷加強產品成本分析，不斷提高產品的成本優(yōu)勢和獲利能力，為企業(yè)良好的發(fā)展打下良好的基礎。
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