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晉升之道 在于價(jià)值再發(fā)現(xiàn)
步入而立之年的人處于第二個(gè)職業(yè)上升期，此時(shí)需要職業(yè)生涯的二次定位。此時(shí)他們有的已經(jīng)位居中層管理或者在向中層管理“進(jìn)軍”的過程中。今后十年的發(fā)展方向在哪里，如何在已有經(jīng)驗(yàn)、能力傾向、個(gè)人興趣、成就感、發(fā)展前景幾個(gè)因素中權(quán)衡，制定出最佳的定位和發(fā)展方向，成為他們下一步發(fā)展的關(guān)卡。赫敦職業(yè)案例
Bruce和大多數(shù)理工科專業(yè)本科畢業(yè)的人一樣，走了一條技術(shù)向“技術(shù)＋管理”轉(zhuǎn)型的路。化學(xué)專業(yè)本科畢業(yè)后，Bruce到一家化工廠做技術(shù)員，負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)管理、人員培訓(xùn)，5年的時(shí)間從基層的技術(shù)員做到了技術(shù)部主管，熟悉了化工行業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作和車間管理。利用這筆資本，Bruce成功跳槽到一家制藥公司做研發(fā)部經(jīng)理，開始帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做項(xiàng)目管理，并且主持與研究機(jī)構(gòu)合作的科研項(xiàng)目。兩年后跳槽一家生物技術(shù)公司，順利登陸“總監(jiān)”職位，全面主持研發(fā)、生產(chǎn)部門的工作。由于公司規(guī)模不大，技術(shù)出身的Bruce還肩負(fù)了一些人事和行政方面的工作。也是在這個(gè)時(shí)候，Bruce對(duì)人力資源管理產(chǎn)生了濃厚的興趣。
Bruce的真正轉(zhuǎn)型是從他的第四份工作開始的。做了三年總監(jiān)之后，Bruce覺得發(fā)展空間有限，就跳槽到一家行內(nèi)著名的制藥企業(yè)重操舊業(yè)，在生產(chǎn)部任經(jīng)理。這個(gè)機(jī)會(huì)給了他發(fā)揮人力資源管理能力的平臺(tái)，他開始醉心于效績(jī)考核、員工培訓(xùn)、公司文化建設(shè)等事務(wù)，常常給人力資源部提意見，甚至越俎代庖。總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了他這方面的才能與興趣，有意將他往人力資源方向培養(yǎng)。雖說這是他的興趣，可是年逾不惑的他已經(jīng)過了可以四處嘗試的年齡。清晰的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和穩(wěn)健的發(fā)展道路，是他們這個(gè)年齡層次職場(chǎng)人士的基石。那么未來的發(fā)展方向在哪里？是走一貫以來的管理加技術(shù)路線，還是轉(zhuǎn)型到人力資源？積累人力資源的經(jīng)驗(yàn)，是否會(huì)對(duì)更高的職位目標(biāo)如職業(yè)經(jīng)理人有幫助？迷惑的Bruce走進(jìn)了赫敦職業(yè)咨詢工作室。
赫敦職業(yè)分析：
經(jīng)過一番測(cè)評(píng)和互動(dòng)，職業(yè)顧問師指出了Bruce的癥結(jié)所在。
Bruce的問題在于，對(duì)人力資源方面較有興趣，而目前的生產(chǎn)部經(jīng)理發(fā)展空間有限。要達(dá)到高層管理的目標(biāo)，不知道從什么地方切入。轉(zhuǎn)向人力資源管理，不知道是否有發(fā)展空間。事實(shí)上，根據(jù)他以往工作經(jīng)歷要切入這一領(lǐng)域，的確較有難度。但是如果繼續(xù)以往的技術(shù)工作，可能在專業(yè)知識(shí)上有所滯后，與業(yè)內(nèi)較資深的技術(shù)人才相比競(jìng)爭(zhēng)力不夠明顯。
就Bruce目前的條件來講，他具有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和良好的教育背景，職業(yè)發(fā)展脈絡(luò)清晰，也曾經(jīng)有過很成功的事業(yè)，無論從學(xué)歷還是從工作資歷來看，他其實(shí)已經(jīng)站在一個(gè)較高的職業(yè)平臺(tái)上。性格上，他比較務(wù)實(shí)，責(zé)任心強(qiáng)，很容易得到別人的信任。興趣也較廣泛，不足在于更多著眼于問題的解決上，對(duì)外部環(huán)境的觀察可能不夠敏銳。
Bruce的困惑在于是轉(zhuǎn)型還是應(yīng)該繼續(xù)在原先的領(lǐng)域內(nèi)發(fā)展。其實(shí)沿著原有的軌跡向上發(fā)展對(duì)他來說是個(gè)比較好的路線，因?yàn)樗梢哉驹谶^去的起跑線走進(jìn)更好的公司、更高的平臺(tái)。當(dāng)然與此同時(shí)他自已也應(yīng)作一些相應(yīng)的充電為接受更高的職位或更高的發(fā)展空間作準(zhǔn)備。
赫敦職業(yè)規(guī)劃之初步
目標(biāo)設(shè)立：Bruce對(duì)效績(jī)考核、員工培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)、公司管理流程感興趣，正好說明他較高的管理能力，有縱覽全局的氣度，有擔(dān)任高層管理的潛質(zhì)。而他本身的教育背景和領(lǐng)導(dǎo)能力也不錯(cuò)，因此可以大膽地設(shè)立自己的職業(yè)目標(biāo)，比如職業(yè)經(jīng)理人甚至CEO。當(dāng)下的問題在于找到一個(gè)合適的平臺(tái)來讓自已發(fā)揮。
職業(yè)分析：根據(jù)Bruce已往的教育背景和職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，首先應(yīng)該肯定自已的實(shí)力是能夠再入職場(chǎng)與其他高層職場(chǎng)人士進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。以往他在中高層管理這一層面的經(jīng)驗(yàn)也是他的有利之處。在重新?lián)駱I(yè)時(shí)可以進(jìn)行換位思考，按照自己以前招聘他人的經(jīng)歷，來考慮自己的條件與什么樣的職位和薪水相匹配，以此作出心態(tài)上的調(diào)整。就行業(yè)來看，如果放棄以往較長(zhǎng)且較穩(wěn)定的職業(yè)經(jīng)歷成本比較高，且切入點(diǎn)很難找到。且人力資源本身對(duì)相關(guān)人士的要求與他的性格可能不相匹配，可作為自已的個(gè)人興趣，但就職業(yè)本身來講可能成功率不高。
職業(yè)建議：就職位選擇來看，技術(shù)方面的職位比較符合他的以往經(jīng)歷和個(gè)人專長(zhǎng)。可考慮大型外資企業(yè)的相關(guān)類職位，如果做到高層管理，也需要涉及到人力資源管理，這時(shí)對(duì)于Bruce的興趣和能力來說是一個(gè)不錯(cuò)的結(jié)合點(diǎn)。
在求職方面，簡(jiǎn)歷應(yīng)做到詳細(xì)，目的明確，同時(shí)準(zhǔn)備自已的求職信等文件，誠(chéng)懇表達(dá)自已的合作意向，對(duì)以往工作經(jīng)驗(yàn)作出總經(jīng)，對(duì)未來的職業(yè)生涯作出展望，讓用人單位進(jìn)一步了解自己。
充電建議：學(xué)歷上完成更高層次的深造，以保證自已的技術(shù)力量與市場(chǎng)要求同步。另外作好外語水平提高的努力也是必要的。可選擇本專業(yè)的碩士學(xué)位或MBA的學(xué)習(xí)，同時(shí)參與英語進(jìn)修學(xué)校的培訓(xùn)。
赫敦職業(yè)顧問啟示錄：
赫敦管理顧問（上海）有限公司www.hdmchina.com資深職業(yè)顧問董維芬女士指出：能力、興趣和經(jīng)驗(yàn)是選擇工作的幾個(gè)基本參考因素。但是幾個(gè)因素在職業(yè)生涯中的角色不一樣。
首先，能力傾向始終排第一位。能力傾向?qū)τ诼殬I(yè)發(fā)展來說是最重要的，而且無論是哪個(gè)職業(yè)階段，最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域是你能夠發(fā)揮出最佳水平的領(lǐng)域，因此做職業(yè)定位的時(shí)候應(yīng)該首先考慮自己的能力優(yōu)勢(shì)在哪里。
其次，越往高處走，經(jīng)驗(yàn)越重要。職業(yè)層次越高，以往的工作經(jīng)驗(yàn)越重要。步入中高層管理，以往的經(jīng)歷是一個(gè)資本。不僅需要在專業(yè)上精熟，更需要在閱歷、經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上積淀出領(lǐng)導(dǎo)能力。
再次，不能盲從興趣。很多時(shí)候感興趣的事情不是最擅長(zhǎng)的事情，因此寧可把它作為業(yè)余愛好，而不是職業(yè)定位的決定因素。因?yàn)樵谶@個(gè)時(shí)候，無論是從工作適合度上還是從薪資上，它都不能給你帶來最好的回報(bào)。當(dāng)然，在能力傾向滿足的情況下，可以選擇自己感興趣的東西來做。因?yàn)榕d趣能夠激發(fā)工作熱情，給人帶來愉悅感。
總而言之，職業(yè)發(fā)展應(yīng)該以最小的成本獲得最大的受益。而不同的職業(yè)發(fā)展階段，權(quán)衡的標(biāo)準(zhǔn)也不一樣，因此當(dāng)自己舉棋不定的時(shí)候，最好能讓專業(yè)的職業(yè)顧問師助你一臂之力。
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