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  • 三探收入差距:高管該不該高收入

    時(shí)間:2024-08-06 05:00:28 綜合指導(dǎo) 我要投稿
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    三探收入差距:高管該不該高收入

        “行業(yè)收入差距達(dá)4.2∶1”,人社部勞動工資研究所新近發(fā)布的報(bào)告,再次引發(fā)人們對收入差距的關(guān)注。

      收入沒有差距,不利于勞動價(jià)值的體現(xiàn)和勞動者積極性的調(diào)動;收入差距過大,又會影響社會公平,甚至成為社會的不穩(wěn)定因子。

      對于收入差距,應(yīng)該怎樣全面認(rèn)識、科學(xué)分析、正確應(yīng)對?效率與公平的結(jié)合點(diǎn)在哪里?

      政策鏈接

      堅(jiān)持和完善按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度,初次分配和再分配都要處理好效率和公平的關(guān)系,再分配更加注重公平,加快形成合理有序的收入分配格局,努力提高居民收入在國民收入分配中的比重,提高勞動報(bào)酬在初次分配中的比重,盡快扭轉(zhuǎn)收入差距擴(kuò)大趨勢。

      ——“十二五”規(guī)劃綱要

      加強(qiáng)社會建設(shè)、建立健全基本公共服務(wù)體系,促進(jìn)就業(yè)和構(gòu)建和諧勞動關(guān)系,合理調(diào)整收入分配關(guān)系,努力提高居民收入在國民收入分配中的比重、勞動報(bào)酬在初次分配中的比重,健全覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會保障體系。

      ——十七屆五中全會公報(bào)

      合理調(diào)整收入分配關(guān)系。這既是一項(xiàng)長期任務(wù),也是當(dāng)前的緊迫工作。今年重點(diǎn)采取三方面措施:一是著力提高城鄉(xiāng)低收入群眾的基本收入……二是加大收入分配調(diào)節(jié)力度……三是大力整頓和規(guī)范收入分配秩序。

      ——2011年政府工作報(bào)告

      “比上不足,比下有余”

      “我們的收入并不算高,像我,七加八加,一年也就50萬元的樣子,比上不足,比下有余;那些體制外的銀行,它們的高管才真正是高收入階層。”在一大型國有銀行廣東分行擔(dān)任部門總經(jīng)理的文先生,是記者的大學(xué)同學(xué),一見面就對記者把他歸入“年薪百萬”大聲叫屈。

      “好你個(gè)‘一年也就50萬元的樣子’!廣州市2011年城鎮(zhèn)、國有單位在崗職工平均工資實(shí)際才40775元,你老弟還矯情!”看著日益發(fā)福的老同學(xué)“狡黠”的笑臉,想起自己每月初工資條上的數(shù)字,記者五味雜陳。

      最新的統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明:從行業(yè)來看,2011年廣東地區(qū)平均月薪排名前三位的行業(yè)是金融/保險(xiǎn)、信息咨詢/事務(wù)所/人才交流、通訊電信業(yè),其中金融/保險(xiǎn)行業(yè)再次成為月薪最高的行業(yè),平均月薪6255元。

      “你饒了我罷!這樣,今天不但不收你的采訪費(fèi),而且我負(fù)責(zé)埋單,你想吃什么就點(diǎn)什么!”老同學(xué)趕緊大方地岔開話題。也是,這些年,同學(xué)們聚一起,文老弟沒少做東,每次都是他主動約好高檔場所,也沒怎么見他開過發(fā)票。

      “崗位能上能下,工作如履薄冰”

      幾杯酒下肚,向來嘴緊的老同學(xué)開始抖些“干貨”——從小學(xué)到研究生,凡是當(dāng)年同過窗的,能達(dá)到他目前這個(gè)收入的可謂鳳毛麟角。他也很知足,因此格外珍惜眼下這份工作,拿“勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),干干凈凈”乃至“如履薄冰,如臨深淵”來形容,一點(diǎn)也不夸張。

      “崗位能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能高能低”,這是他每天要面對的現(xiàn)實(shí)。

      據(jù)他介紹,作為國有四大銀行之一,他所服務(wù)的銀行近年來逐步構(gòu)建起符合現(xiàn)代銀行商業(yè)化運(yùn)營的薪酬制度。

      如,根據(jù)崗位價(jià)值,縱向劃分為若干個(gè)崗位職級;根據(jù)崗位職責(zé),橫向劃分為若干個(gè)職類。員工工資則由職級工資、崗位績效工資和績效考核工資三部分組成。其中,職級工資占工資總額的30%—40%,實(shí)行全行國內(nèi)統(tǒng)一的工資標(biāo)準(zhǔn);崗位績效工資和績效考核工資占60%—70%,由分行根據(jù)自身情況進(jìn)行考核分配。

      盡管竭力引入以崗位、績效、能力、市場等為主要內(nèi)容的現(xiàn)代企業(yè)分配理念,但副科級以上的干部收入仍可能達(dá)到普通員工的4—5倍。為此,開心者有之,抱怨者甚至上網(wǎng)攻擊者更有之。

      “大家好,才是真的好”

      “大家好,才是真的好。”談到目前的工資收入差距,老同學(xué)也頗感憂慮。

      他認(rèn)為,盡管現(xiàn)在銀行間的競爭越來越激烈,高管們承受的“鴨梨(壓力)”越來越“山大”,但若不顧基層員工和其他社會階層收入“爬蝸牛”的現(xiàn)狀,一味提高自己的薪酬標(biāo)準(zhǔn),恐怕不是很對路,至少是社會責(zé)任的一種缺失。

      “過去有句老話:工作上高標(biāo)準(zhǔn)、生活上低要求,愿以此與大家共勉。”老同學(xué)訕訕笑道。

      對于如何緩解收入差距進(jìn)一步擴(kuò)大,長了一個(gè)聰明大頭的老同學(xué)認(rèn)為應(yīng)著手從三個(gè)方面加以解決。

      首先是國家層面。比如完善稅收政策,加強(qiáng)稅收監(jiān)管,防止偷稅漏稅。

      其次是社會層面。擴(kuò)大就業(yè)渠道,向收入水平較低的人提供就業(yè)機(jī)會。

      再次是個(gè)人層面。貧困人員要提高自身素質(zhì),擴(kuò)展生存技能;富人要自覺履行社會責(zé)任,幫助貧困地區(qū)和弱勢群體。 

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