如何發(fā)掘優(yōu)秀人才

如何發(fā)掘優(yōu)秀人才

　　人才？這個詞在中國才有（是中國人，龍的傳統(tǒng)思維），在西方?jīng)]有這個詞，企業(yè)靠人才靠的住嗎？本人認為這種觀念是錯誤的，現(xiàn)在很多企業(yè)在大力招人才，都指望人才能給自己企業(yè)帶來新的、更好的利益，這是一種典型的尋找救世主心態(tài)。正是這種企業(yè)心態(tài)，才導致目前很多人把自己當作人才？？才造就了今天的員工跳槽熱！結(jié)果很多企業(yè)在高薪聘請所謂的人才后卻沒有什么質(zhì)的突破與發(fā)展？這是為什么呢？

　　在西方許多企業(yè)注重的是團隊的培養(yǎng)！團隊：是一個集合體，是各種優(yōu)缺點個體的集合體，好比五個手指有長有短，他們其中的任何一個都不是人才，因為當他們脫離團隊只有一個時——叫殘疾！只有五個手指一起才能拽緊拳頭打出有力的一拳。

　　因此，就本人認為，企業(yè)要建立人才庫，沒有多大意義，只會搞抬高那些“人才”的身價，給其造成“人才”聲勢，更會造成企業(yè)對“人才”的依賴（軟脅），更會造成以“人才”為核心的團隊的不和諧，最終造成對手更關(guān)注你們企業(yè)的“人才”，造成墻角被挖（從樓主“建立青年人才的發(fā)現(xiàn)”，已經(jīng)證明）。

　　建議把主向轉(zhuǎn)向團隊，淡化“人才”觀念，建設和諧、優(yōu)秀、傳承的團隊。這樣企業(yè)的人力資源才會更加穩(wěn)定，立于不��！

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