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如何提高下屬的業(yè)務(wù)能力
老板的善變已經(jīng)成為下屬必須面對(duì)的一門必修課。
下屬老是想著老板善變，卻很少考慮老板為什么會(huì)善變?其實(shí)每一個(gè)老板都是人，是人都不想自己整天像個(gè)變態(tài)那樣忽左忽右。因此，換位思考了解老板的立場(chǎng)就能夠使我們不難發(fā)現(xiàn)其實(shí)老板善變的背后的原因首先是我們工作缺位。
典型的狀況，下屬老是緊張老板的跳躍性思維讓他們找不著工作的方向。我個(gè)人認(rèn)為，每個(gè)老板思維跳躍性都比較強(qiáng)，不強(qiáng)就似乎沒他存在的必要，而且 每個(gè)老板都希望每個(gè)想法都能夠得以實(shí)現(xiàn)。或許員工會(huì)抱怨老板能不能在做完這個(gè)項(xiàng)目后，再布置下一個(gè)任務(wù)。但是老板都會(huì)說沒有辦法，他就是要用這樣一種方法 來幫助大家打開思路，把一些不可能變?yōu)榭赡�。在老板看來，很多事情正是因�(yàn)榇蠹矣X得不可能才讓有些人把它變?yōu)榭赡艿臋C(jī)會(huì)。簡而化之，老板思維的每一步都有 其實(shí)現(xiàn)的價(jià)值，老板的跳躍性也正是想告訴你他要實(shí)現(xiàn)的東西。
個(gè)別的狀況，下屬會(huì)納悶為什么領(lǐng)導(dǎo)剛剛還和顏悅色，現(xiàn)在就突然大發(fā)雷霆?其實(shí)答案很簡單：上司就是要讓大家知道，他對(duì)任何小事都很在乎。我認(rèn) 為，任何組織的核心領(lǐng)導(dǎo)，如果沒有辦法明確說一是一、二是二的組織執(zhí)行力，那么所做的事情一定會(huì)出問題，而且是不斷的出問題。我一貫不欣賞團(tuán)隊(duì)成員為工作 找借口，管理對(duì)我來說，對(duì)任何一個(gè)管理者而言有一點(diǎn)是勿庸置疑的，那就是團(tuán)隊(duì)成員需要服從。商場(chǎng)上，沒有太多理由需要下屬來說，因?yàn)樯虉?chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)，很多時(shí) 機(jī)都是關(guān)鍵點(diǎn)，容不得半點(diǎn)馬虎和松懈。如果每一個(gè)細(xì)節(jié)都打一點(diǎn)折扣，那么最后的結(jié)果就是可怕的結(jié)果。
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