新人該如何巧對“賣老”同事

時(shí)間：2024-09-08 14:13:33 綜合指導(dǎo) 我要投稿

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新人該如何巧對“賣老”同事

新人一進(jìn)入職場，最怕遇到喜歡倚老賣老的同事，處處干涉、事事指導(dǎo)，無
法好好施展自己的能力，總是被老鳥牽制。新主管亦然，麾下有這么倚老賣老、
又難以駕馭的部屬，對部門絕非好事。

就外商公司的企業(yè)文化而言，能力凌駕一切，年齡并不是升遷的重點(diǎn)。年紀(jì)
大又未獲升遷的人，反而會變得謙虛；但是在傳統(tǒng)或本土的企業(yè)里，講究職場倫
理與年資，倚老賣老的情形較明顯。

尊重方為上策

會倚老賣老的同事，在組織里通常是年資夠久、經(jīng)驗(yàn)豐富，卻升不上去的人。
不過，這樣的人除非是過度吹噓自己，通常手中都握有籌碼，才敢如此倚老賣老
；例如，他們在實(shí)務(wù)上都具備一定的經(jīng)驗(yàn)與能力，而且往往是部門的意見領(lǐng)袖，
但是可能因?yàn)槿狈︻I(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)，或是廣大的格局與視野，而未獲得升遷。

對一個(gè)新人而言，當(dāng)務(wù)之急自然是盡快融入部門組織，適應(yīng)企業(yè)文化與環(huán)境。
所以，新人不妨換個(gè)角度來看待喜歡倚老賣老的同事，發(fā)覺并善用他的優(yōu)點(diǎn)，將
這些經(jīng)驗(yàn)復(fù)制成自己的優(yōu)點(diǎn)。

新人可以先觀察這位同事、藉以了解組織生態(tài)；此外，不要反駁他的看法，
以免因?yàn)榈米镆庖婎I(lǐng)袖，而間接壞了與其它同事的關(guān)系；并應(yīng)該運(yùn)用他喜歡“指
導(dǎo)”菜鳥的心態(tài)，在最短時(shí)間內(nèi)熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容與流程。

萬一這位愛倚老賣老的同事，實(shí)在干涉過多，他的看法也與你、甚至與主管
相左時(shí)，千萬不能與他正面沖突，這樣的人通常都愛面子，為他保留顏面、給予
充分的尊重，才是上策。因?yàn)檎嬲^目、批準(zhǔn)文件的人是主管，并不是老鳥，新
人只要在表面上顯示服從的態(tài)度即可，仍然可以做自己認(rèn)為正確的提案，無須正
面與老鳥爭論。

逆向操作善加運(yùn)用

除了謹(jǐn)守職場倫理、不要與老鳥正面沖突，其實(shí)，不論老鳥是否倚老賣老，
都值得新人好好看齊與學(xué)習(xí)，正所謂見賢思齊，見不賢內(nèi)自省。新人可以從主管
與老鳥身上，看到一件事情不同的角度，幫助新人多面向的思考與判斷能力。

就主管而言，這樣的下屬通常喜歡被新主管“垂詢”，主管應(yīng)借重老鳥愛表
現(xiàn)的人格特質(zhì)，了解新部門每位部屬的態(tài)勢；藉助老鳥的經(jīng)驗(yàn)，新主管才得以盡
快掌握全局、了解團(tuán)隊(duì)，并建立領(lǐng)導(dǎo)地位。

主管可以利用投票的方式，在會議中制造建設(shè)性的沖突，老鳥若有不同的意
見，就得說服大家；或是減少請教老鳥意見的機(jī)會，讓團(tuán)隊(duì)的力量顯現(xiàn)；也可以
建立重視“專業(yè)”的文化，強(qiáng)調(diào)“績效管理”與數(shù)字等個(gè)人表現(xiàn)，讓他明白主管
衡量能力的重點(diǎn)在于專業(yè)，沒有表現(xiàn)一切免談，才能對他有所約束。

人的緣份很奇妙，常常“不打不相識”，主管如果覺得這個(gè)倚老賣老的部屬
其實(shí)還滿可取的，只是因?yàn)橐恍┟c(diǎn)而錯(cuò)失升遷機(jī)會，不妨真心地拉他一把，或
偶爾指點(diǎn)他一下，讓他更愿意為團(tuán)隊(duì)效力。

愛倚老賣老的人若不檢討自己、不思改變，通常會與主管或同事鬧翻，而要
求調(diào)部門，通常轉(zhuǎn)調(diào)的機(jī)會不高，因?yàn)閯e的部門也會多方打聽對方的工作情形，
所以，看不清自己缺點(diǎn)的人，最后的下場就是另謀高就了。

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