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東風本田再度簽約北森人才測評 為第二工廠積蓄力量
近日，東風本田再度簽約北森，借助北森專業(yè)的人才測評解決方案，從內(nèi)部選拔具備管理潛能和專業(yè)技能過硬的優(yōu)質(zhì)人才，為其第二工廠成立后的順利運營，積蓄人才力量。
東風本田的人才機制
隨著中國汽車行業(yè)的迅猛發(fā)展，東風本田緊緊跟著這股浪潮，不斷擴展自己的業(yè)務和規(guī)模。第二工廠的建立正是東風本田業(yè)務擴展的重要標志之一。預計在第二工廠初期建設(shè)完成后，東風本田將擁有30萬臺的生產(chǎn)能力，屆時東風本田將步入新的發(fā)展期。但同時，人才匱乏問題也成為發(fā)展中亟待解決的重要事情之一。究竟由誰來填補這一巨大的人才缺口？誰將成為第二工廠中的中流砥柱，讓第二工廠流暢地、高效地運營起來？
東風本田最終決定采用內(nèi)部選拔的方式，為第二工廠注入動力，使其能夠在短時間內(nèi)良好的運轉(zhuǎn)起來。內(nèi)部選拔，如何能為員工提供一個公平，公正，客觀，科學的環(huán)境？勢必要借助人才測評手段。東風本田毫不遲疑地決定再度聯(lián)手中國人才管理第一品牌北森，開展這次大規(guī)模的人才儲備-選拔計劃。
北森依據(jù)東風本田的發(fā)展現(xiàn)狀，制定了完善的人才測評解決方案，幫助東風本田從內(nèi)部選拔出優(yōu)質(zhì)的人才，實現(xiàn)完美的人職匹配。
首先，北森根據(jù)東風本田的不同崗位的管理人員勝任力模型，為其定制了管理人員潛才儲備的測評方案，從北森隨需測評50余項勝任力維度中逐一挑選出適合東風本田的維度，最終形成了涵蓋管理風格，管理技能，學習能力等方面的測評題目，快速高效地將具有管理潛力的員工挑選出來，做為儲備對象。測評的同時還考察了不同管理人員當前所具備的管理水平以及與崗位勝任力之間存在的差距，為后續(xù)開展有針對性的培訓指明了方向，為第二工廠積蓄具有良好管理技能的人才。
其次，針對基層員工的各個崗位，北森為東風本田設(shè)計了的專業(yè)的素質(zhì)能力測評解決方案，考察員工的崗位勝任力，從而挖掘出專業(yè)技能過硬的員工，為第二工廠輸送技術(shù)型人才，同時，給員工更大的發(fā)展空間，實現(xiàn)了人才的優(yōu)化配置。
關(guān)于北森：北森是中國人才管理第一品牌，人才管理軟件的開創(chuàng)者。為客戶提供招聘管理、繼任管理、人才測評、360度評估反饋、績效管理、員工調(diào)查一體化的人才管理解決方案。在北上廣深蓉、南京、廈門7地擁有分支機構(gòu)。多年來，幫助50多個行業(yè)3000多家知名企業(yè)提供全方位人才管理服務，他們包括：中移動、中海油、京東商城、支付寶、新東方、吉野家國內(nèi)外知名企業(yè)集團。
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