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東風(fēng)本田再度簽約北森人才測評 為第二工廠積蓄力量
近日，東風(fēng)本田再度簽約北森，借助北森專業(yè)的人才測評解決方案，從內(nèi)部選拔具備管理潛能和專業(yè)技能過硬的優(yōu)質(zhì)人才，為其第二工廠成立后的順利運營，積蓄人才力量。
東風(fēng)本田的人才機制
隨著中國汽車行業(yè)的迅猛發(fā)展，東風(fēng)本田緊緊跟著這股浪潮，不斷擴展自己的業(yè)務(wù)和規(guī)模。第二工廠的建立正是東風(fēng)本田業(yè)務(wù)擴展的重要標(biāo)志之一。預(yù)計在第二工廠初期建設(shè)完成后，東風(fēng)本田將擁有30萬臺的生產(chǎn)能力，屆時東風(fēng)本田將步入新的發(fā)展期。但同時，人才匱乏問題也成為發(fā)展中亟待解決的重要事情之一。究竟由誰來填補這一巨大的人才缺口？誰將成為第二工廠中的中流砥柱，讓第二工廠流暢地、高效地運營起來？
東風(fēng)本田最終決定采用內(nèi)部選拔的方式，為第二工廠注入動力，使其能夠在短時間內(nèi)良好的運轉(zhuǎn)起來。內(nèi)部選拔，如何能為員工提供一個公平，公正，客觀，科學(xué)的環(huán)境？勢必要借助人才測評手段。東風(fēng)本田毫不遲疑地決定再度聯(lián)手中國人才管理第一品牌北森，開展這次大規(guī)模的人才儲備-選拔計劃。
北森依據(jù)東風(fēng)本田的發(fā)展現(xiàn)狀，制定了完善的人才測評解決方案，幫助東風(fēng)本田從內(nèi)部選拔出優(yōu)質(zhì)的人才，實現(xiàn)完美的人職匹配。
首先，北森根據(jù)東風(fēng)本田的不同崗位的管理人員勝任力模型，為其定制了管理人員潛才儲備的測評方案，從北森隨需測評50余項勝任力維度中逐一挑選出適合東風(fēng)本田的維度，最終形成了涵蓋管理風(fēng)格，管理技能，學(xué)習(xí)能力等方面的測評題目，快速高效地將具有管理潛力的員工挑選出來，做為儲備對象。測評的同時還考察了不同管理人員當(dāng)前所具備的管理水平以及與崗位勝任力之間存在的差距，為后續(xù)開展有針對性的培訓(xùn)指明了方向，為第二工廠積蓄具有良好管理技能的人才。
其次，針對基層員工的各個崗位，北森為東風(fēng)本田設(shè)計了的專業(yè)的素質(zhì)能力測評解決方案，考察員工的崗位勝任力，從而挖掘出專業(yè)技能過硬的員工，為第二工廠輸送技術(shù)型人才，同時，給員工更大的發(fā)展空間，實現(xiàn)了人才的優(yōu)化配置。
關(guān)于北森：北森是中國人才管理第一品牌，人才管理軟件的開創(chuàng)者。為客戶提供招聘管理、繼任管理、人才測評、360度評估反饋、績效管理、員工調(diào)查一體化的人才管理解決方案。在北上廣深蓉、南京、廈門7地?fù)碛蟹种C構(gòu)。多年來，幫助50多個行業(yè)3000多家知名企業(yè)提供全方位人才管理服務(wù)，他們包括：中移動、中海油、京東商城、支付寶、新東方、吉野家國內(nèi)外知名企業(yè)集團(tuán)。
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