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  • 安永生意難做員工爭(zhēng)相辭職

    時(shí)間:2023-11-14 08:46:51 曉麗 求職故事 我要投稿
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    安永生意難做員工爭(zhēng)相辭職

      在崗位上呆了一段時(shí)間后,我們可能會(huì)因?yàn)槟承┰螂x開職位,這時(shí)候需要好好地寫一封辭職報(bào)告了。是不是苦于寫不出正規(guī)的辭職報(bào)告呢?以下是小編幫大家整理的安永生意難做員工爭(zhēng)相辭職,希望能夠幫助到大家。

    安永生意難做員工爭(zhēng)相辭職

      安永生意難做員工爭(zhēng)相辭職

      “安永辭職的現(xiàn)象特別嚴(yán)重。我所知道的有一個(gè)組就走了不少人。大家普遍覺得干著沒意思了。這一年安永在國(guó)內(nèi)的業(yè)務(wù)下降確實(shí)挺大的。”袁義是一個(gè)在安永華明會(huì)計(jì)師事務(wù)所(下簡(jiǎn)稱“安永”)干了三年的老員工,畢業(yè)后就到安永工作,經(jīng)歷了安永從巔峰到困局的全過程。對(duì)此,時(shí)代周報(bào)記者聯(lián)系采訪安永的合伙人王海瑛時(shí),她表示自己準(zhǔn)備上飛機(jī)了,不方便接受采訪。

      不只是安永,從整體總收入來看,四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所(下簡(jiǎn)稱“四大”)遭遇了進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來年收入的首次下滑,而國(guó)內(nèi)所卻保持了強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭。究竟是什么使得曾經(jīng)高貴而神秘的“四大”面臨如此的困境?

      袁義告訴時(shí)代周報(bào)記者:“安永在2012年做的IPO業(yè)務(wù)特別多,很紅火。那時(shí)安永找了一大批人進(jìn)來,擴(kuò)張?zhí)欤Y(jié)果到了2012年時(shí)必須把一大批人裁掉。2012年時(shí)為了拉一些新客戶和維持以前的老客戶,就把以前的服務(wù)費(fèi)全部都減了20%-25%,導(dǎo)致了現(xiàn)在有些企業(yè)雖已從金融危機(jī)中恢復(fù),但我們目前提供服務(wù)時(shí)只能以打折后的價(jià)格報(bào)價(jià)。因此服務(wù)費(fèi)漲不上去,收入自然要減少。”

      安永是這樣對(duì)待離職員工的

      我是2014年加入安永,作為支持部門的一員,我們的工作相比業(yè)務(wù)線的同事們輕松很多。

      安永面試過程比較簡(jiǎn)單直接,面試預(yù)約是大連的SSC,整個(gè)面試流程簡(jiǎn)單而快速,出offer速度也很快。安永內(nèi)部入職流程還是非常高效的。

      作為公司后臺(tái)員工,我印象最深刻的就是公司對(duì)離職員工的態(tài)度和包容的文化。作為安永內(nèi)部典型的“三出四進(jìn)”案例,安永全球主席兼首席執(zhí)行官M(fèi)ark Weinberger先生曾先后3次離開又4次加入安永。確實(shí),公司的整體文化永遠(yuǎn)都不會(huì)排斥“舊員工重新回歸”。公司稱離職為“離開”。

      對(duì)于大多數(shù)加入安永的小朋友,安永是他們的第一份工作,做的時(shí)間長(zhǎng)了,難免會(huì)“外面的世界很精彩”,“想要出去看看”的想法,這是人之常情。在外面兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)想要回來,安永的大門永遠(yuǎn)都敞開。我們也確實(shí)這樣做的,平日工作會(huì)看到很多離開的員工與前老板聯(lián)系,有機(jī)會(huì)就再次回家。

      重新入職的概念在整個(gè)公司都是很平常的事情。

      安永的工作強(qiáng)度應(yīng)該算是四大里面最舒服的,比較強(qiáng)調(diào)工作生活的平衡,公司會(huì)定期組織運(yùn)動(dòng)會(huì),幾乎每周都有籃球和足球的活動(dòng),另外還有每周的瑜伽教室,對(duì)于員工的健康還是非常重視的。

      上海安永和北京安永辦公室都坐落在地標(biāo)建筑,上海在環(huán)球金融中心43-51樓,有非常好的view,北京辦公室坐落在東長(zhǎng)安街1號(hào)東方廣場(chǎng),都是城市中心位置。

      作為后臺(tái)員工,我即便沒有機(jī)會(huì)縱向發(fā)展,也依然可以橫向發(fā)展,不同維度發(fā)展。

      在公司我曾經(jīng)參與過global的項(xiàng)目,能夠感受到安永的全球戰(zhàn)略和不同業(yè)務(wù)線同事的高效溝通能力,可以和很多資深的同事學(xué)習(xí)他們的談判技巧,處理事情的能力和分析能力,以及宏觀把控大局的能力。尤其是同事彼此之間的相互尊重,這點(diǎn)令我印象深刻。我們項(xiàng)目組要推行的任何事情,也會(huì)討論和考慮到同事們的接受程度。

      如果是一畢業(yè)就之間加入安永,作為EY Baby,在每一年績(jī)效都達(dá)成的情況下,每年都會(huì)有progression/promotion,晉升通道是Staff–Senior–Mgr–Senior Mgr–Director–Partner,優(yōu)秀的人,也許10年就可以做到公司合伙人哦。

      如果可能我還是推薦朋友和朋友的小孩加入安永,這樣的公司氛圍,全球化的管理,和優(yōu)秀的人一起工作的機(jī)會(huì),一定會(huì)使得你進(jìn)入人生快車道。

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