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三星的主要成功因素
三星是韓國的知名公司之一，是韓國最大的企業集團三星集團的簡稱，下面小編為大家帶來三星的主要成功因素 ，希望大家喜歡！
一、原因：
1.前瞻性投資半導體和液晶面板，構建超越品牌和技術的垂直一體化優勢。中國企業還在追求技術和品牌優勢時，三星電子的競爭力已經超越技術與品牌之上，構建起產業垂直一體化優勢。三星在1970年代、1980年代前瞻性的投資或研究半導體和液晶面板行業，長期奮斗，才能在2000年代開始依托產業鏈垂直一體化優勢執行數碼聚焦戰略。
2.超越競爭對手的努力和自殺式的反周期投資。三星電子在剛進入半導體行業和液晶面板行業時，都是技術落后者。在這些領域，三星從技術積累、技術學習到技術反超都用了大約15年時間。三星在獲取技術的過程中，熟練的采用購買、戰略聯盟、高薪雇傭國際技術人員、制定長期大規模的技術人員培養計劃等方式，并表現出超越競爭對手的努力。
3.1980年代，為提高技術，三星電子高薪聘請在美國半導體公司工作過的韓國人，當時他們的工資比總裁還要高4～5倍。此外，三星多次在行業不景氣時期，以極大的勇氣實施反周期投資，為行業復蘇做好準備，從而超越競爭對手。重資產行業產能投資面臨囚徒博弈困境，三星以自殺式的勇氣反周期投資最終擠垮競爭對手，獲得最終勝利。
4.二次創業精神，提升產品質量和品牌形象。三星從1988年代就開始提出二次創業，極力提升三星品牌形象。經歷“二次創業”、“新經營運動”以及“數碼融合戰略”，三星用了將近15年實現品牌重新定位。期間，三星進行過體育營銷等成功的營銷戰略，但更重要的是三星不斷推出創新產品，提升產品品質，從根本上擺脫了那種大量生產、廉價賣出的規模經營模式。
6.繼續布局投資前景巨大的新興產業。2010年三星集團發布“十年經營計劃”，計劃2020年之前重點投資“太陽能發電系統”、“汽車電池”、“發光二極管”、“生物醫藥”以及“醫療器械”五個領域。三星電子作為三星集團最重要的子公司，將實施太陽能發電系統、生物醫藥、以醫療器械領域的投資。
二、擴展閱讀：
1.品牌文化
三星總部1993年，三星引入了一個新的公司識別計劃，以慶祝公司成立55周年， 以及公司進入“二次創業”5周年。其目的就是要通過將所有員工的態度和行為與公眾希望三星達到的目標相吻合，以強化公司的競爭力。三星對公司Logo進行了重新定義，以顯示三星力爭成為世界領導者的堅定決心。
三星公司的名稱用英文書寫，以擴展其在世界上的全球公司地位公司的名字位于充滿動感的新Logo設計之上，給人一種充滿活力的公司總體形象。其橢圓形的Logo形狀象征著穿過空間移動的世界，傳達著一個與眾不同的創新與變革的形象。第一個字母“S”以及最后一個字母“G”，部分地突破橢圓的束縛，將外界與內部結為一體，顯示三星力爭成為與世界一體，服務社會的愿望。
2.組織變革
伴隨著三星經營業務的快速拓展，各類非相關性多元化的業務過多，使得公司已經早現出“大企業病”，即運作效率不高，企業的經營業績重視數量、輕視質量。李健熙在上任伊始就已經看到了三星在經營管理上存在的種種問題，包括安于現狀、驕傲自滿、思想守舊、盲目跟隨等。此外企業面臨的外部環境也發生了重大的變化，各產業的國際間競爭日益加劇。
1993年，李健熙發動了三星歷史上前所未有的變革運動—新經營。他接連推出了系列措施推進這 一變革：
在變革思想觀念方面，倡導建立健全的危機意識。
在變革目標方面，明確三星的目標是全球超企業。
在變革的口號方面，李健熙提出“除了老婆孩子，其他都要換掉。”這句口號后來成為了三星變革的標志和世界性名言。
在變革的信號方面，三星改變了上下班時間。
在變革步驟方面，李健熙首先要求所有高層要開始從自己開始變化。
在變革組織結構方面，重組了最高權力結構。
提出建立符合時代精神的企業文化。
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