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職場36計“走”為上計嗎?“走”了以后呢?
“瞞天過海、調虎離山、聲東擊西、借尸還魂、圍魏救趙 … 空城、美人、苦肉 … 走”職場中您是否也在有意無意的親身實踐著三十六計之一呢？又或是被逼用到最后一計。待遇的不公，個人發展受限，同事關系難于處理等等這些，終于決定不再留守下去，一“走”百了。但是，“走”了以后呢？我們接觸到很多的在職場中喜歡用“上計”的朋友，這里我們就一個典型案例給大家分析下“走”之后應該怎么辦。
案例透視：
劉先生是在女友的一再要求下被拖到我們辦公室的，因為劉先生在最近兩年中換工作達4次之多，劉先生畢業于浙江大學工商管理專業，工作的內容都是以營銷為主，雖然專業不是很對口，但是他在本職工作中并不差，偏偏每次工作都堅持不長。關于每次離職，他提出了自己的一些看法，他覺得工作過的企業要么管理體制不好，有很多漏洞，要么上司的能力無法讓他服從領導，再或者干脆覺得和整個公司的工作氛圍不協調，無法長久工作下去……等等一堆都是對工作環境的無法適應問題，所以每次都是主動把老板給炒了，還輪不到老板來炒他。
交談之后我們發現，劉先生的獨立意識很強烈，對于自己的一些決定也很固執，但是又很能和周圍的人建立關系，矛盾的說，他能融入群體，但又保持著和個體間的距離，不讓自己會對群體有很大的影響力，即使在自己的朋友圈子里也是如此，總是和朋友之間保持著一條界線，處事非常有自己的主見，顯得很獨立。女友補充說，每次他去買什么東西，總是挑三挑四的，不一定是選擇貴的，很有追求完美主義者之風，而且很少聽從別人的意見。
劉先生在職場里的自我決斷意識使他不愿屈服于環境，常常獨立的選擇了“走”，常說“男怕入錯行”，換一個方面來說，這樣的抉擇多少也是對自己將來的負責，只是苦于無法短時內找準對的“行當”，也就是說，劉先生“走”了，卻沒有規劃實施好下一步的行程，導致5份工作都不合適。
分析：
我們幫助其分析內在個性、能力等因素后，結合外界職場環境，從內在修正，外在有的放矢兩方面入手，幫助解決其職業定位、規劃問題。
多年的職場研究使我們認為，每個人都有合適于自己的一個職場環境所在，就像很多HR說的一樣，一種企業文化，一種工作氛圍只吸引一種人，即使是當初自己勉強進入了一個團體，自己內在的不合適最終會使自己脫離它。這些因素包括個體的內在個性是否和團體中其他個體達到完美磨合，內心是否認同組織在一定時期內不合理的表象存在，外在能力是否能對組織目標實現過程中提供有效支持，等等。而這些的因素的外在表現即是同事間的關系處理，個體是否合群，工作績效是否得到組織認可，而自身又是否愿意服從組織的管理等。
同樣，每種行業，每種企業文化，能吸引的也就只有真正對其認同的員工，也許剛入職場不久，自己的職業氣質與傾向并為完全成形，內在個性這時主要受到外界環境影響的壓制，個體選擇取向多屈從于對外在因素（如生存壓力等）的顧慮，此時準確認識自己并發掘這些外在因素，使將受到的壓制和內在互相避開，對于自己的職業生涯道路的走向，這便起到重要的指導作用。
劉先生在對自己合適位置的找尋中不得不的常常用“走”之計，但是卻少了對“走”之后的考慮，致使再一次埋下了“走”的使用伏筆。朋友們是否也常常瀟灑的一“走”了之，那么，是時候考慮下“走”的下一步了。
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