HR要學會走出去管理

HR要學會走出去管理

    最近一個HR朋友遇到時這樣一個困惑：由于每天要理的東西太多，所以每天基本上都是圍著辦公臺轉，長此以來，他發現與各部門的隔閡越來越深了，而且很多問題由于不能及時發現，造成一些怨氣也漸漸多起來了，同時也會有一些人覺得人力資源部很少真正能幫大家解決工作中確實需要及急需解決的東西，漸漸輕視人力資源的價值。當然，長此以往，部門鄰里間的關系也就如住在樓層里的居民們一樣，由于很少互通往來，所以也就形成了同住一層樓，不識一層人的局面。所以自身感到十分苦惱與失落，于是不停地在懷疑個人的能力問題。
    其實，對于這種現象，不只顧慮在于這位HR身上，相信很多朋友都存在。在靜下來思考了近半個小時的過程中，前幾任公司工作的一幅幅畫面又浮現在眼前：每天走進辦公室，無論是年長的，還是年少的，都會很尊敬地向我問聲好。工作中走在公司辦公室的走廊中，我們碰面時都會很友善的點個頭，而我也會每天至少去公司的每個角落走上兩遍，及時發現和解答員工工作與生活中所遇的問題和困難，盡管之前公司也都擁有2000多人，但我可以做到幾乎每個員工我都能叫出他的名字，知道員工的技能水平和工作情況，我會每天了解技能差的員工的進步情況，了解技能水平高的員工的工作突破情況，并會采用各種各樣的方法給予他們鼓勵。當然通過走出辦公室，我也能及時發現企業管理中的種種弊端，及時向公司建議并采取各種措施和辦法，當然，與各級溝通到位后，各種政策的落實也很容易，而且員工的支持度也是相當的高，所以，我的人格魅力也比較高，平時走在大街上，即使是遇到10年前的老同事，都還是親切地會主動和我續續舊（呵呵，有點過于自我了）……
    其實坐在辦公室的HR，一般都會有這樣的想法：自己心態好可以影響人，自已為人正直公平可以影響人，自己為能處身設地地為他人著想可以影響人，但事實上，我認為這些只不過是個人的理想主義和一廂情愿而已，并不能真正地影響到人，那HR到底該怎樣做呢？其實答案很簡單：一定要走出去管理。
    那么走出去管理有什么好外呢？結合近十年的管理經驗，我認為HRM走出去會產生以下好處：
    1、收集到來自不同方面第一手的需求信息，有利于正確的決策和工作改進。
    一旦走出去，你會發現很多員工給你反映的問題和主管部門反映的問題存在一定的偏差，這也就經常會說的報喜不報憂。所以只有當HR真正了解到這些問題時，才能確保自己更加準確的分析和解決這些問題。為什么康熙、乾隆年間國泰民安，斟稱大清盛世，除了兩位圣主英名之外，我認為重要的一點還要源于他們的多次微服私訪，也正是這樣，才防止更多的報喜不報憂情況的發生，當然，林子大了，什么鳥都有，但正是他們走出去，真正了解到了各種不合時宜的現狀，并及時進行整治，使得民心和經濟兩方面得到了長足的鞏固，國家政權也就更穩固了。同樣，我相信HR經常走出去，不僅可以直接得到大量的一手信息，而且也避免了因信息不真實造成的決策錯誤，這樣也才真正可以提升HR的地位和體現HR的作用。
    2、走出去，貼近員工的機會多起來了，更容易增加個人的親和力和認同感。
    和現在的親子教育類似，親子教育不僅可以消除父母與子女的隔膜，另一方面更有利于加強親人之間的默契感和協作力，配合度，這樣，也增進了家庭成員間的溝通能力，使得家庭的氛圍更和諧和融洽。同樣，當HR走出去后，由于和各部門的人員較多的近距離接觸，在相互了解和取得認同后，彼此間才不會因為心里的距離，產生更多的排斥和猜測，故而在很多問題得到共識后，大家才能更好合作與配合，當然隨著彼此間的長期溝通與合作，信任度及HR的親和力也會更勝一籌。
    另一方面，由于平時走出去的比較少，沒有真正去面對面地關心和影響員工，對員工錯誤意識和態度就不能從根本上予以及時的引導和糾偏，當然，從員工的角度，他們所需要的，他們所關注與我們所專注的及所處理的，無形中也就會出現過大的偏差，所以，無論HR付出多少心血，無論你曾經的業績有多輝煌，無論你的能力有多強，當員工不能理解和認識你，接受你時，你永遠就是不被認同和欣然接受的的對象，相信真正想體現個人價值，也是十分之困難的。
    3、走出去，HR會看的更廣，聽得更多，思路也才會更開闊
閉門造車，不如讀萬卷書，讀萬卷書，不如行萬里路。呵呵，還是說明走動的重要性。所以，HR一定要勇于走出去，只有走出去，才能在復雜多變的管理環境中，根據多方面地實地了解，更加全面快速地正確決策、果斷出手，達到以動致靜的效果（這里的動是HR的行動，靜是波濤暗涌的靜，好比火山沒爆發前的靜）。
    從另一個角度，觸景生情，所以對于善于理性思考的人來說，當看到一個事物時，往往會有很多想法，這無形中會加強我們的認識和思維寬度，提升我們看問題的能力與水平，所以走出去，也有利于我們處事處世能力水平的不斷提升。
    當然，做為HR，我們作為公司營造及維護和諧勞動關系的部門，做到耳聽六路，眼觀八方，也是非常重要，要達到這樣一種效果，也需要我們必需學會走出去管理。
    曾經看到這樣一句話：人力資源經理的價值不在辦公室里，它根植于能夠產生價值的土壤里；當準確發現并正確定義了問題時，問題就已經被解決了70％。所以當我們經常走出去，及時解決身邊及工作中遇到的一些小問題時，或正確地發現了問題產生的根源后，其實就已經為我們簡化并節省處理問題的環節和時間了。
    HR在走出去后，也會通過觀察、記錄等方式，掌握考核所需有各種證據和一手信息，也有利于績效管理實施的監督與落實。
總之，HR走出去管理，是必須的，也是想做好管理所必然要采取的一種行動，只有這樣，HR的價值也才會在走動中不斷提升和體現出來，為眾人所認知和共識。

《久草欧美精品在线观看,四虎国产精品免费入口,国产午夜精品一区理论片.doc》

将本文的Word文档下载到电脑，方便收藏和打印

推荐度：

点击下载文档

【HR要學會走出去管理】相關文章：

HR人士創業要謹慎11-11

瑪氏管理培訓生要面試了，希望HR能解答！11-20

創業要學會提問02-19

求職時要學會誠實11-11

面試要學會用數字“說話”！11-20

做銷售要學會“畫藍圖”11-13

學生找工作要學會聊天11-10

員工管理：HR工作的首要條件02-18

職場人士要學會如何職業定位11-30