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  • 什么樣的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師讓你事半功倍

    時(shí)間:2024-09-12 13:15:45 自主創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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    什么樣的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師讓你事半功倍

    移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)巨大的金礦,如果說互聯(lián)網(wǎng)改變了企業(yè),那么移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)則改變了我們每個(gè)人。

    這其中所蘊(yùn)含的機(jī)會(huì)和能量目前暫時(shí)只能依托一系列數(shù)字來想象:2012年,全球已經(jīng)有59億手機(jī)注冊(cè)用戶數(shù),一年賣出的手機(jī)有16億部,其中智能手機(jī)銷量 4.88億部,全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶近9億,互聯(lián)網(wǎng)用戶20億,國(guó)際電聯(lián)預(yù)計(jì)到2015年,全球使用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的人數(shù)將超過傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)。

    雖然我們無法統(tǒng)計(jì)出具體有多少家公司或者團(tuán)隊(duì)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮中創(chuàng)業(yè),但對(duì)于他們來講,有些經(jīng)驗(yàn)值得借鑒,也可以復(fù)制。

    都說創(chuàng)業(yè)難,創(chuàng)業(yè)難,創(chuàng)業(yè)者會(huì)經(jīng)常睡不著覺。像點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)CEO許朝軍這樣還在創(chuàng)業(yè)路上堅(jiān)持的人,自稱睡不著覺已經(jīng)成為了習(xí)慣。所以是否這么說,遇到問題而睡不著的時(shí)候,不妨對(duì)自己說,“習(xí)慣了就好了”。

    網(wǎng)秦CEO林宇有個(gè)形象的比喻,如果創(chuàng)業(yè)者是一杯水,加什么就是什么味,比如加糖就是甜的,加鹽就是咸的;但如果是一片海,那就能納百川,波瀾不驚。

    投資人IDG李豐這樣看待創(chuàng)業(yè)者,最好有三個(gè)優(yōu)點(diǎn),首先必須是意志堅(jiān)定有主見——這直接決定了事情能做多大,其次是能傾聽能接受意見但要有自己的想法,第三是最好自己懂點(diǎn)技術(shù)。

    以上說的是三個(gè)不同的側(cè)面,此外還有一些經(jīng)驗(yàn)分享也許能幫到創(chuàng)業(yè)者。

    比如說以下這八條:

    產(chǎn)品永遠(yuǎn)比商業(yè)計(jì)劃書重要,創(chuàng)業(yè)公司都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的。

    遇到問題沒錢的找人想辦法,有錢的花錢去解決。

    花在人身上的是小錢,花在方向上的錢才是大錢。

    創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者的鋪路石,也是非創(chuàng)業(yè)者的墓志銘,激勵(lì)制度對(duì)非創(chuàng)業(yè)者似乎是無效的。

    創(chuàng)業(yè)者與投資人之間存在雙向選擇的情況時(shí),如果糾結(jié)怎么選其中之一,不妨考慮你喜歡的一方。

    創(chuàng)業(yè)者選擇投資者時(shí),優(yōu)先考慮能帶你進(jìn)入下一輪融資,有后續(xù)服務(wù)能力的。

    創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)問問題,會(huì)哭的孩子有奶吃。

    創(chuàng)業(yè)的過程同時(shí)也是一個(gè)自我診斷的過程。

    創(chuàng)業(yè)者遇到的問題會(huì)有很多,作為創(chuàng)業(yè)同路人,許朝軍的經(jīng)驗(yàn)是一定要“臉皮厚”,要請(qǐng)人幫忙,哪怕先欠著人情。這也是創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)必備素質(zhì)。

    除此之外,創(chuàng)業(yè)者解決問題的途徑歸納起來有幾個(gè),創(chuàng)業(yè)之間的互通有無,求助投資人,求助網(wǎng)絡(luò)、書籍等有關(guān)資料。

    許朝軍這樣來形容創(chuàng)業(yè)者,他們確確實(shí)實(shí)是一個(gè)孤獨(dú)的群體,需要朋友和答案。

    但是不要忘了,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也是個(gè)江湖,有時(shí)候你的圈子大小可能直接決定了你解決問題的難度。

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