為什么80%的人都在創(chuàng)業(yè)初期失敗了?

時(shí)間：2024-10-02 00:26:43 綜合指導(dǎo) 我要投稿

為什么許多人都在創(chuàng)業(yè)初期失敗了呢?

一個(gè)令人很不爽的現(xiàn)實(shí)是，五分之四的公司都在剛剛起步的階段失敗了。

經(jīng)濟(jì)低迷給新建立的公司造成了更加糟糕的情況。那么，你怎樣才能避開(kāi)那些困住了處于起步階段公司的各種陷阱呢？

我們最好還是先來(lái)了解一下他們?yōu)槭裁磿?huì)失敗，并且保證你不會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤。

雖然公司的失敗會(huì)有眾多原因，不過(guò)其根本問(wèn)題卻驚人的相似。

根據(jù)我的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，我將簡(jiǎn)單的闡述以下五點(diǎn)創(chuàng)業(yè)中的致命失誤：

沒(méi)能宏觀地看問(wèn)題

如果你自己一個(gè)人悶頭干銷售，營(yíng)銷和財(cái)會(huì)的所有事情，那么誰(shuí)來(lái)縱覽全局，掌控能使公司走正確路線的方向盤呢？

你要著眼于公司，這是非常重要的——從日常工作中跳出來(lái)，推動(dòng)其不斷向前發(fā)展。

為了能做到這點(diǎn)，你需要盡量把能去叫別人做的工作都交給別人去做——如果你鼓勵(lì)，激勵(lì)并授權(quán)給別人的話，其結(jié)果會(huì)令你驚喜的。

沒(méi)有計(jì)劃

沒(méi)有地圖你是不會(huì)去一個(gè)陌生的地方去旅游的。所以有件事情很令人吃驚，有太多的公司都沒(méi)有一個(gè)計(jì)劃，只是試著稀里糊涂的（經(jīng)營(yíng)）。

一份好的企業(yè)計(jì)劃能夠使你以既定的目標(biāo)來(lái)評(píng)估你的公司——這將使你能夠?qū)ο乱徊揭鍪裁醋龀鲇懈鶕?jù)的判斷。

如果你還沒(méi)有一份計(jì)劃的話，那么現(xiàn)在就搞一個(gè)。根據(jù)每個(gè)月的數(shù)據(jù)進(jìn)行一下回顧，并實(shí)時(shí)地更新你的計(jì)劃。

沒(méi)能計(jì)算

有太多的公司根本就不知道哪些是運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的重要數(shù)字。

這些數(shù)字不一定只是是財(cái)務(wù)上的，也包括一些量化的數(shù)據(jù)，比如銷售轉(zhuǎn)化率和網(wǎng)站的流量統(tǒng)計(jì)信息。

成功的企業(yè)不僅會(huì)測(cè)量任何有變化的，甚至沒(méi)變化的東西也要。

忽視現(xiàn)金流

不管怎樣，現(xiàn)金才是王道。

如果一個(gè)公司缺錢而且不像以前那么富裕了，那么保存你的現(xiàn)金資源就是關(guān)鍵了。

仔細(xì)關(guān)注支出和信用管理。

原地踏步

一個(gè)智者曾經(jīng)告訴我什么叫（商業(yè)上的）二B。二B就是每年都去做和去年一樣的事，卻期待著能有不同的結(jié)果。他說(shuō)的對(duì)。

成功的企業(yè)會(huì)不斷地改變和創(chuàng)新——那些不這么做的公司就會(huì)被落在后面。

不犯錯(cuò)誤（此處翻譯我略有疑問(wèn)，望指教），把這些基礎(chǔ)的東西搞錯(cuò)，或者根本什么都不干，這些就是失敗的秘訣。

以上這些是成功的基礎(chǔ)，你必須給予其足夠的關(guān)注。

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