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創業CEO遭遇兼并之后
企業被并購是件愉快的事嗎？那些曾經滿懷著創業理想的CEO是否樂意看到自己的心血被別人收購？他們從一個創業者變為一個公司高級職員，會是怎樣一種心態？
本期話題圍繞企業并購這個常見卻又不平常的商業>行為而展開。而這期話題邀請的嘉賓都曾是創業者，也都經歷過企業并購和被并購。經歷了那些貌似挫折的企業行為之后，他們當初的創業理想究竟蛻變成何等模樣。人們還關心的是，他們目前又處于何種狀態。
主持人：各位嘉賓都曾是企業創始人，又分別經歷過并購企業或是被企業并購，作為當事人，你們如何看待自己創立的企業被并購？
王志東：我的經歷是并購臺灣華淵生活資訊網，并改名新浪網，當時我還在四通利方。這件事或許大家都知道了。我是軟件程序員出身，四通利方是軟件公司，當時并購華淵，對我也是一種挑戰，雖然我一直在編程，但我從來沒有涉足過互聯網的經營。收購華淵是憑著一種直覺，但之前的兩年我放棄了許多并購企業的機會，一直按兵不動，直到并購華淵，一鼓作氣，一個月雙方就達成協議。結果，網站越做越大，軟件公司最后反而變成了次要的。但是，事實證明，這次并購，對華淵和四通利方都是一個正確的選擇，因為并購使兩家企業都延續了更長的生命力
朱威廉：1994年來上海后，我先是創立了一家廣告公司，之后將榕樹下由個人主頁轉變成一個正式的中文原創作品網站。現在，廣告公司賣給了全球第二大廣告集團，榕樹下被貝塔斯曼并購。這兩次并購，我和對方企業都覺得很愉快，因為我已經感覺到，由于我自身實力的緣故，限制了企業的成長空間。榕樹下與貝塔斯曼合作后，榕樹下可以得到更好的發展，這是依靠我個人能力在近期內無法實現的。
陳曉峰：我的被并購經歷，是在企業狀態比較好的狀態下進行的。成立classover.com時，我和幾個志同道合的朋友都畢業不久，血氣方剛。網站成立第3周，便有跨國公司電話來表示愿意出資收購，結果被我拒絕了。除非是投機者，不然誰會在創立企業之初就想著要賣。我的計劃是，classover.com依靠自身不斷發展狀大，當然也可能收購其他公司。但之后我們還是將網站出售給了更有實力的跨國企業，因為我意識到，classover.com不可能在短短2年之內強大到能夠依靠并購他人而壯大，將網站出售，對它自身的發展更有好處。當然，我也從這次被并購中獲得了豐厚的回報，可以說是我創業的第一桶金吧。
騰出手來獲取更好的
主持人：之前各位都提到創業者在企業被并購中，將得到豐厚合理的回報，那么，企業被并購是否可以看作創業者積累資本的一個機會？
王志東：并購對創業者而言，是一個正確的很好的手段。當你爬上一座山峰時，為何非要安營扎寨定居下來呢？下山后，你才有機會登上一座風景更美或是海拔更高的山峰啊。年輕人容易將問題看得很嚴重，加上我們的傳統文化將失敗定義得太嚴厲，認為守不住企業，把企業賣給別人是不光彩的。其實，正因為是好東西才有人買啊。人家是有實力的企業，可選擇的范圍廣，如果不是有價值，憑什么要購買你的企業。一個出色的畫家，只有作品被人購買時，才能體現作品的價值。當然，畫家可以通過畫展獲得輿論認可，但真正有效的價值認可還是在作品出售的那一刻。
朱威廉：企業被并購，對創業者來說，是百分之百的機會。除非是惡意收購，不然并購總是在雙方自愿的前提下進行，創業者可以對并購的條件、機會進行選擇。每一次良性的被并購，對創業者都是一次實力的證明。
陳曉峰：我是個喜歡新鮮事物的人，時常有許多新點子出現，而一旦有了新的想法，我總忍不住去實現。可以說我的第一桶金來自于企業被并購，它給了我繼續創業的資本和機會。
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