想當老師先創業

想當老師先創業

如果你想成為一名教師，你會怎么做？

老老實實上師范學校，然后當助教，做講師。

如果你又開公司，又做投資，最好的發展前景是什么？

成為又一個李嘉誠。

但程朝潮明顯是個內心很朋克的人，他辦大學生創業協會，開麥奇品牌策劃公司，組建傳智領航投資發展公司，儼然一副有野心的商人樣，然而他卻說，他現在做的一切，只是為了在45歲的時候能實現自己的夢想，當一名教師。

從賣冰棍開始的生意經

20歲那年，程朝潮問了母親一個問題：“你當時那么窮，怎么把我們養大，而且4個孩子都上學？”

父親離世后獨力支撐一個家的母親很平淡地說，拆東墻補西墻，保持信譽。一枝草，一點露，總有活路。

話說得容易。做起來難。即使是排行最小的程朝潮，也早早地學會分擔。

才30歲，他的從商經歷可以追溯到21年前。

那時他9歲，拖著一袋童裝走街串巷叫賣。母親在深圳橫崗一家制衣廠當清潔工，收集下來的碎布料，母親讓人做成小童裝，捎回陸豐，讓程朝潮去賣。一套童裝賣兩塊五或兩塊八。嫌賺得少，也不愿意媽媽太辛苦，到會騎自行車的時候，程朝潮就轉行賣冰棍了。

賣冰棍要有冰棍箱。一個舊冰棍箱七塊八，程朝潮沒錢，他就跟老板說：“你讓我先用一個星期，沒問題我再跟你買。”老板同意了。如果不下雨，賣冰棍一天能賺兩塊五，一個星期后，程朝潮賺了十七塊五。

嘗到甜頭后，當時才十幾歲的程朝潮，用心鉆營起賣冰棍的道道來了。一根冰棍進貨5分，賣1毛。但到下午的時候，有的小販會冰棍大甩賣，1毛兩根。為什么？誰會做不賺錢的買賣？程朝潮開始打探，原來他們的拿貨價才3分錢。為了知道進貨點，程朝潮半夜守在人家家門口，等他出門拿貨，他在后面悄悄地跟，終于摸到地方。

他讀書的小學離廣汕高速近，那時就一條廣汕，經常塞。一聽到外面塞車，程朝潮課也不上了，溜去拿冰棍到高速路賣，坐地起價，一根可以賣5毛。

小孩子，沒有謀生的概念，只覺得賣冰棍好玩，又能賺錢買零食。長大了，回過頭去看，才醒悟那時的艱辛。

玩相機，推開一扇創業大門

程朝潮喜歡攝影。

要說他跟攝影的結緣，得從15歲說起。

賣冰棍不好好學習的后果，就是中考他只考上了汕尾技校。程家的人都挺有個性，中師畢業的大哥不去小學教書，去了深圳西鄉市場賣魚。朝潮不想去技校，索性到大哥的海鮮檔幫忙。生意清淡的時候，就靠看書打發時間。習慣是一種很可怕的力量，他覺得自己談不上愛看書，但是每天這么看，就成了習慣。甚至，他還買來高中英語語法，看著看著，也看懂了。

大哥的海鮮檔生意并不好，沒多久就關門了。16歲，已經知曉書本好處的程朝潮回陸豐復讀，并以優異成績考上林啟恩紀念中學。

他還是愛看書。一天，他在舊書攤上淘到一本書，叫《攝影1月通》，大愛呀，從此他就癡迷上了，買了很多攝影方面的書，用手指比照著，想象著怎么構圖，怎么調光……做夢都想有一部相機。高一寒假，家人都在深圳打工，給他寄了1000塊置辦年貨。他花了800，省下200，厚著臉皮找別人借了300，興沖沖直奔照相館，花480塊買了一臺二手海鷗，20塊買卷膠卷。以后，每月350塊的生活費，他花300塊買膠卷，留50塊吃飯，每天就靠撈免費湯里的青菜吃。

程朝潮在學校人送外號“程瘋子”，夏天，他就穿一條大褲衩，光著腳去上學，中午一個人睡到教學樓大堂地板上，因為那里通風涼快。但這個“瘋子”同時又是學校的“御用”攝影師，晚會主持人，學校辯論隊辯手，還會彈一手好吉他。

他是這個時候想當老師的。第一年，美術專業分只夠專科分數線。不是本科，他不上。背著行李，他去了廣州美院，認識了后來對他提攜甚多的張玨玲老師。

第2年，臨近高考3個月，他結束培訓，返回學校參加高考。終于考上深圳大學藝術學院工業設計系。4年后，當他以英語一分之差再次沒考上研究生院時，程朝潮已經很淡定了，“就再考一次唄”，他說，“我已經習慣了自己做什么事都要做兩次才成功。”

張玨玲老師同時擔任一家服裝公司的設計總監，大學時一有假，程朝潮就往廣州跑，幫做服飾攝影。有一次，公司請了謝墨來做攝影指導。程朝潮因此得以結識到自己的偶像，并幸運地成為謝墨的助手。那時，程朝潮已經用兩年半的時間修讀完了大學四年的全部學分——這要感謝深圳大學的學分體系設計，只要夠拼命，你可以不需要花太長的時間呆在學校里面。在謝墨身邊呆了1年零3個月，程朝潮的身價從2000元/天漲到8000元/天。這1年零3個月，也讓程朝潮看清一點：他永遠也成不了謝墨，即使成了，那也不是他想要的。他放棄做一名職業攝影師。

2006年，5月，接到深大傳播學院研究生錄取通知后，在攝影行業爬滾了5年的程朝潮去廣州創辦麥奇品牌策劃有限公司，經營珠寶、服裝等行業的品牌策劃和廣告拍攝。一開始他犯了很多大學生初創業都會犯的錯誤：把現實想得太美好。他很豪氣地租了一別墅，月租6000元，很爽快地招了14個人。攤子鋪太大了。3個月后，公司被迫裁減員工。1年之后，公司還是嚴重虧損。

總結原因，程朝潮認為，自己總按一線品牌的要求去設計，去策劃，但他的搭檔，擁有的客戶資源卻大多是做批發，走大眾路線的，這就產生了錯位。2012年，公司重組，程朝潮把公司全權交由搭檔負責，讓他按照他的方法去保存公司。現在，公司剩下3個人，只有3個人的公司，卻一直在盈利。

辦協會，“慧”聚創業力量

2012年，程朝潮碩士畢業。9月，他開始籌辦大學生創業協會。他覺得，中國的大學生創業必然會成為一種趨勢。而中國在創業方面的教育和培育明顯薄弱。辦協會有三個功能，一是資源整合。有了協會，可以把創業的大學生聚集在一起，把各個高校的校友找回來，其中不乏企業家、投資人，讓他們來傳授經驗；二是做個主動的傳播者。政府對大學生創業提供了許多優惠政策，比如對注冊資金的要求，稅務方面的減免等，但許多大學生對此并不了解，需要有這么一個組織去為他們做這事；三是做個觀察者。想象一下，有一天，北京、廣州、上海等地高校都成立了這么一個創業協會，大量的一手的創業資料匯集在一起，形成一份詳盡真實的大學生創業實踐報告，這難道不能對國家的創業教育有所促進嗎？

目前，程朝潮的創業協會已經舉辦了4次論壇，受邀請的企業家都欣然前來給大學生講課、解惑。協會的迅猛發展是在年底，深圳市人力資源和社會保障局、市勞動局主辦了一次“創業指導校園行”，14名大學生創業典型成立了“巡講團”，程朝潮是其中一員。之后，協會個人會員激增到400多名，單位60幾個。

搞投資，把深巷里的酒搬到廣場上去賣

2012年，程朝潮再次創業，創辦傳智領航投資發展有限公司。別人開投資公司，是拿真金白銀，程朝潮沒多少錢，他反其道而行，他投智慧，搞營銷。如果請專業營銷公司搞一套營銷方案，每年至少要支付50萬酬勞。程朝潮不收錢，他收公司股權。程朝潮試圖用這種嶄新的商業行為，詮釋下老子的那句“反者，道之動也”。

這種商業模式，居然得到市場認可。首家跟程朝潮合作的，是甘肅天水西聯蜂業有限公司。天水是中國蜂蜜集散地，老板做了33年養蜂人，說起蜂蜜頭頭是道，講到現代營銷基本不懂。程朝潮給他做方案，幫他把產品重新定位、包裝，蜂蜜能緩解疲勞，能抗衰老，什么樣的人群最需要這兩樣東西？中國龐大的白領群。于是，他給西聯蜂蜜定義為“白領蜂蜜”，根據這一人群特點有針對性地做市場營銷。

隨后，深圳市樂活科技有限公司也跟程朝潮簽定長期合作協議。樂活公司的老板很有意思，是個從農科院出來的發明狂。他的發明五花八門，污水處理藥品、貶石桑拿房、衛生巾……他把他發明的兩項衛生巾技術賣給某家公司，那家公司現在上市了，而他投資生產的衛生巾仍寂寂無名。跟程朝潮交談后，他說，做營銷我是不行啊，交給你了。

程朝潮說，營銷做的不是產品，是人心。中國像西聯、樂活這樣的企業很多，很大一部分處在產業鏈的下游。其實很多老板都想提升企業產業鏈的地位，但缺乏現代管理手段，營銷手段，酒很香，市場聞不到。他現在做的，就是把深巷里的酒搬到廣場來賣。

當然，程朝潮也會投錢。他在深圳注冊了一個分公司，麥奇創策，專做品牌策劃。廣州中醫學院的大學生創辦的優模網，還有深大的一個搞計算機軟件開發的創業團隊，就被程朝潮并購進來，跟麥奇創策構成一個策劃系統。

去支教，給自己一些溫暖的回憶

程朝潮沒有忘記自己心中深藏的夢想。辦協會，掌握創業一手資料，沉淀了很多成功的、正在創業的、創業失敗的人；搞投資，每一個合作方都會毫無保留地把自己的管理經驗告訴他……這些，都將成為他將來走上講臺的教案。他其實過過教師癮，在深大成教擔任教師，但是，很快他就不干了。原因？“講的不是我想講的，我想講的現在還講不了。”他想做的老師，是他自定義的，是能跟學生分享創業夢想、尋找并實現自身價值的。他說，得到45歲吧，那時，我想講的東西應該就能講得了了。

每年，程朝潮會在深圳消失15天。已經連續3年，他組織了一支支教隊伍，每年去云南寧蒗縣永寧鄉支教。跟別的支教隊伍不同，他會在固定時間去固定一個地方，因為不想那里的孩子因為你的短期逗留而有被遺棄的感覺。他的隊伍也不設限，只要是大學生，有一技之長就好。去了那里，不上專業課，他們辦夏令營，搞興趣班。教書法、武術、攝影、朗誦、美術甚至折紙。

他還聯系了一家童裝公司，每年他們會把庫存服裝大約400多套寄到永寧。現在，他又找企業合作，在童裝專賣店門口回收舊衣服。他的支教隊伍，叫“陽光計劃”。不只是給孩子們帶去陽光，更多的，是給自己。程朝潮說，以后遇到困難，總得有一些回憶是可以出來溫暖你的。

他用自己的努力，一步步向夢想靠近。他說：“世界因為我而更美一點——很難嗎？我覺得不難，因為我不在乎到底有多大的一個世界因為有了我而更美好一點——有多大就多大，反正人類再大也就那么點！關鍵在于，我這一生就按這個來，就這么干，這個過程就很有意思了。”

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