工作變動時期員工的管理

工作變動時期員工的管理

　　工作變動，包括崗位向上、平級、向下的調(diào)整，工作地點、內(nèi)容等的變動。
由于大多數(shù)中國人習(xí)慣穩(wěn)定，害怕變化，所以企業(yè)一定要作好這個時期的溝通工作。
1.溝通內(nèi)容的側(cè)重點包括工作變動的原因、依據(jù)、目的；是屬于臨時變動，還是長期變動；從什么時候開始執(zhí)行，如果是臨時變動，還要告知什么時候或什么條件下結(jié)束；變動后的工作地點、內(nèi)容、責(zé)任等，要把其當(dāng)作新崗位的新員工對待，可以參考上文的介紹。
2.需要特別注意的情況在崗位向下調(diào)整中，對于被降職的員工，一定要提前溝通，不能直接一紙調(diào)令；要注意溝通時的態(tài)度和語氣，不能與員工發(fā)生爭執(zhí)，要詳細(xì)說明調(diào)整的原因。如果員工不能接受，一定要事先準(zhǔn)備好與原因相對應(yīng)的證據(jù)，或者新安排的依據(jù)；提前做好員工不接受的處理方案。
當(dāng)工作地點發(fā)生變動時，一般工作地點的改變在同一城市內(nèi)時比較好處理，但對于異地變動的情況，就需要更多的溝通。此時，應(yīng)由人力資源部或者員工的直接上級出面，對該員工詳細(xì)解說變動的原因，變動后的工資待遇和相應(yīng)的補助，公司所考慮到會對家庭和生活帶來的困難以及解決的措施。特別是對于不能解決的困難，在溝通時要鼓勵員工以積極的心態(tài)來面對，避免將情緒帶入新工作中。

【工作變動時期員工的管理】相關(guān)文章：

如何做好績效考核時期員工的溝通工作11-13

職場中怎樣把大齡變動力？11-11

員工管理：HR工作的首要條件02-18

讓員工“服從”管理02-27

職業(yè)變動：你的風(fēng)險系數(shù)變沒變02-18

如何管理“問題”員工02-18

旅游企業(yè)上市迎來最好時期11-22

職業(yè)規(guī)劃的最佳時期11-11

如何管理公司老員工01-15

企業(yè)如何管理好員工02-23