面試專家談心理素質測試之領導能力測驗

面試專家談心理素質測試之領導能力測驗

回答技巧：這類測試一般選擇與身份相對應的項目，接受命令積極，完成任務堅決。

舉例：做一下這個小測試，看看你更適合發(fā)號施令還是接受命令。

1、上司忽然決定將一個VIP項目委派給你，你將做的第一件事情是：

(1)馬上要求一套規(guī)章，然后排除萬難竭盡全力地按章行事。

(2)你向上司問一個最后期限，請他做一些必要的說明，然后列出一系列自己該做的事情。

2、團隊工作需即時確定一個召集人。目前的問題是：“那么，誰將代表你們團隊呢?”——有人這樣問。那么，此時會出現的情況最可能是：

(1)你的同級別的同事們紛紛推舉你來領導這個小組，你取得了壓倒性的勝利。

(2)你馬上將食指指向離你最近的人。最好是他或她，反正不要是我，對嗎?

3、某大學職業(yè)顧問與你的上司接洽，需要請你單位某人作為嘉賓發(fā)言人，前往他們的職業(yè)講壇介紹你們的行業(yè)。你

(1)立刻將手舉得比房間里任何人都高。

(2)頃刻間將自己藏于桌子后。你的事情已經夠多了。你肯定你的上司不會介意讓別人去做這種事情。

4、一個客戶來到辦公室又踢又嚷，想把每個人的頭發(fā)揪下來。你怎么辦?

(1)你想是否該打電話給精神病院或警署。最后，你情愿讓其他人來提出解決方法。你可不想因為別的事出了岔子而引火上身。

(2)你判斷出該由誰來應付這情況。如果別人都不在，你會鎮(zhèn)靜地走向那個可能精神錯亂的客戶。總得有人出面，不是嗎?

5、當你在辦公室的用餐區(qū)用餐時，發(fā)現你的兩位同事正吵得面紅耳赤。你……

(1)事不關己，高高掛起。

(2)找機會與他們談一談

6、每天當你決定穿什么去上班時，你

(1)用最新潮的服飾將自己打扮得最時尚。

(2)穿得像你的上司。

7、當你接電話、做報告、回電子郵件及準備別的商務文件時，你

(1)使它盡可能清晰明了、準確無誤，并檢查語法和禮儀是否規(guī)范。

(2)盡量使它像對話似的自然。你與人講話和通信時隨心所欲。

8、無論你如何賣命地工作，但

(1)你永遠落在計劃之后。你經常到了最后期限還未完成工作，不斷要求延長期限。(2)似乎永遠覺得不夠你干的。

9、在會議中，你常常

(1)提問，做報告或提出建議。

(2)心不在焉。

10、對于你，一個典型的工作日這樣度過

(1)對你的工作日如何安排有個大致的概念。你有一個工作清單，一系列的目標，計劃到每天、每月、每年。

(2)你到辦公室，差不多剛好準時。你沖到自己桌前，處理目前看起來最緊急或最重要的事情。

計算得分：

1盿-5 b-0

2盿-0 b-5

3盿-0 b-5

4盿-5 b-0

5盿-5 b-0

6盿-5 b-0

7盿-0 b-5

8盿-5 b-0

9盿-0 b-5

10盿-0 b-5

分析：

0～15你天生是塊做領導的料。你的LQ(Leadership Quotient領導商數)在職場里高高在上。你看起來是領導，感覺是領導，而且做著領導的事。你周圍的人們也很清楚這一點。

20～35你有領導的素質，但你崇尚在安全的范圍內揮舞你的長袖。你能應付責任、你能做決策，但你不想天天做這些事。既然你已身在半途，你可能愿意作為某些項目的牽頭人，但你必須確保該項目能讓你有選擇讓賢的權利。

40～50你向往穩(wěn)定的生活，而非有風有險。因此你更喜歡聽從命令而不是執(zhí)行命令。你可充分發(fā)揮你的能力，在同事的權力斗爭中充當和事佬。正如太多的廚子做不出好湯，太多的領導會將部隊引入歧途。你是那個將你單位帶向成功的部隊中的一員。不過，如果你忽然決定要使生活更有挑戰(zhàn)性，你可試著找一下你生活中的哪些地方需要改變。

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