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經(jīng)典小故事解讀職場(chǎng)本性
通過一些小故事我們可以了解到職場(chǎng)上的一些東西，下面是有關(guān)于通過小故事解讀職場(chǎng)的內(nèi)容，一起來看看。
第一集
兔子在山洞前寫文章。狼走了過來問：“你在寫什么內(nèi)容啊?”
兔子答：“《淺談兔子是怎樣吃掉狼的》。”
狼不信，于是兔子把狼領(lǐng)進(jìn)山洞。過了一會(huì)，兔子獨(dú)自走出山洞，繼續(xù)寫文章。
野豬走了過來問：“你在寫什么?”
兔子答：“《淺談兔子是如何吃掉野豬的》。”
野豬不信，于是兔子又把野豬領(lǐng)進(jìn)山洞。
最后，在山洞里，一只獅子在一堆狼骨頭和野豬頭骨頭之間，滿意地剔著牙，讀著兔子交給它的文章——《員工能力的大小，關(guān)鍵看你跟誰干》。
思考：一個(gè)人不在于你干什么，在于你跟誰干;不在于你付出多少努力，在于你所處的平臺(tái)有多大。人生最重要的是選擇。選擇錯(cuò)誤，再多的努力也是白費(fèi)。要想選擇正確，就得知道你要的平臺(tái)和老板的背景。
第二集
兔子不小心把這件事告訴了他的朋友，消息逐漸在森林中傳開。獅子非常生氣：“如果這個(gè)星期沒有食物進(jìn)洞，我就吃你。”
兔子于是繼續(xù)在洞口寫文章，小鹿走過來：“你在寫什么?”
兔子答：“《淺談兔子是怎樣吃掉狼的》。”
小鹿說：“這個(gè)事情全森林都知道啊，你還玩這一套?”
兔子說：“就是因?yàn)槿侄贾懒耍抑荒芡诵萘耍{子說要找個(gè)人頂替我，難道你不想接替這個(gè)崗位嗎?”小鹿終于忍不住誘惑，跟隨兔子走進(jìn)洞里。
過了一會(huì)，兔子獨(dú)自走出山洞，繼續(xù)寫文章。小馬走過來，同樣的事情發(fā)生了。
在山洞里，獅子滿意的剔著牙，讀著兔子交給它的文章——《銷售人員如何發(fā)展下線為老板創(chuàng)造效益》。
思考：自己的秘密不要隨便泄露，一旦泄露了，必須要相應(yīng)的有效補(bǔ)救措施;員工必須不斷為老板創(chuàng)造價(jià)值，當(dāng)你給老板所貢獻(xiàn)的價(jià)值小于你享受的價(jià)值時(shí)，也就是你該走人的時(shí)候。
第三集
獅子越長(zhǎng)越大，兔子的食物已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能填飽肚子。他告訴兔子：“我的食物量要加倍，原來4天一只小鹿，現(xiàn)在要2天一只，如果一周之內(nèi)改變不了局面我就吃你。”
于是，兔子離開洞口，跑進(jìn)森林深處，他見到一只山羊：“你相信兔子能輕松吃掉狼嗎?”山羊不信，于是兔子把山羊領(lǐng)進(jìn)山洞。
過了一會(huì)，兔子獨(dú)自走出山洞，繼續(xù)進(jìn)入森林深處。
這回他碰到一只野豬，同樣的事情發(fā)生了。原來森林深處的動(dòng)物并不知道兔子和獅子的故事。
最后，在山洞里，獅子滿意剔著牙，讀著兔子交給它的文章——《如何實(shí)現(xiàn)由坐商到行商的轉(zhuǎn)型》。
思考：不斷開拓新市場(chǎng)，不斷挖掘新的商業(yè)模式是打開僵局的好辦法。當(dāng)你實(shí)在想不出解決問題的方法時(shí)，走出去吧!
第四集
隨著時(shí)間推移，獅子由于長(zhǎng)期吃了就睡，長(zhǎng)得很胖。一日，獅子決定出去散散心，突然發(fā)現(xiàn)洞口大小了，它的身體根本無法出去。
兔子站在洞口，得意地說：“今后，你得什么都聽我的，否則別想讓我給你弄吃的。”
獅子無奈地說：“好吧!只要給我吃的，什么都可以。”
這時(shí)，獅子才發(fā)現(xiàn)兔子的新論文——《戰(zhàn)略決定高度——論兔子是如何借力獅子的》。
思考：為獅子設(shè)計(jì)一個(gè)衣食無憂的場(chǎng)所，借助獅子威名提高自己在森林里的影響力，忍辱負(fù)重，最終把控制權(quán)掌握在手里，所有付出都是值得的。
第五集
兔子在森林里的名氣越來越大，大家都知道它的老板很厲害，而且那么厲害的老板還得什么都聽它的。
于是，兔子開始橫行霸道，欺上欺下。終于有一天，獵人來了，活捉了兔子，并在洞口貼了張紙條：“強(qiáng)中還有強(qiáng)中手。”
思考：得意不可忘形。
第六集
森林里恢復(fù)了往日的寧靜，兔子吃狼的故事似乎快要被大家忘記了。
又過了很久，一只年輕的老虎聽說了這個(gè)故事后，激發(fā)了靈感。于是抓住了一只羚羊，說：“如果你可以像以前的兔子那樣為我?guī)硎澄铮俏揖筒怀阅恪！?/p>
羚羊答應(yīng)了，老虎悠然自得的進(jìn)了山洞。可是三天過去了，也沒有見羚羊領(lǐng)一只動(dòng)物進(jìn)洞。
它實(shí)在憋不住了，出來一看，羚羊早就跑了，只留下一篇文章在地上——《想要做好老板，先要懂得怎樣留住員工》。
思考：同樣的商業(yè)模式并不適合所有的人。時(shí)間的推移，機(jī)會(huì)成本也在增加，盲目把舊的經(jīng)驗(yàn)移植到今天的環(huán)境當(dāng)中，失敗是難免的。
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