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面試 ：不是只有回答問題的同學，才有機會通過選
百威英博群面結(jié)束，雖說最后十分鐘沒有被提問，但我堅信在這樣一場團隊合作的過程中，我是有資格晉級的。如果沒有被提問就意味著群面淘汰出局，那我也的確無話可說，沒有什么好遺憾的了。
首先要感謝Daniel Chen學長，沒有你的GMT推薦，我估計自己都沒有這次面試機會。不是因為網(wǎng)申“被拒”，而是因為網(wǎng)申“悲劇”，當然，這只是我的猜測和估計，今天和我通場的人都是和我一樣有GMT推薦，接到北京電話要求發(fā)送簡歷的，這讓我對自己的猜測更加肯定。
其次要感謝下午電話我的Steven兄，再次感嘆，求職路上的彼此支持真的很重要。信息之外，這樣一份情誼更令人感動。
再次要感慨下這次測試安排，雖然并非任何business case，但從這樣一個活動中，的確可以很直觀地考察出一個人的leadership，teamwork，innovation，interpersonal skills之類的。而且結(jié)果很具有類似量化的考核性，這種考核有助于在后期答問中考察一個人的responsibility。就好像咨詢行業(yè)的小case，哪怕是估算，結(jié)果也很重要，沒有結(jié)果，那再口若懸河地跳出來哇啦哇啦一頓亂講，也只是遭來別人的鄙視而已。
介于現(xiàn)場材料商都印有confidential的字樣，我也不和大家具體講述測評具體內(nèi)容。我本來以為非常有創(chuàng)意，是我這么多年看到的第一次，結(jié)果回到寢室，聽室友說，他暑期參加E&Y的活動也參加過類似的考評。
剛出面場時，其實還是有些不甘心的，畢竟我真的覺得自己發(fā)揮了很大的作用，可是都沒給我機會回答問題。
而且面試官很多次看向我，再次讓我充滿了幻想。
其實別人回答時，我心里有許多準備好的答案，既然不能現(xiàn)場發(fā)表，那就回來與大家分享嘛。
不論是經(jīng)驗還是教訓，相信都會對后來人有所啟發(fā)。
到目前為止，我都認為百威英博是一家很棒的公司，不論是從宣講會的細節(jié)、群面的題目，還是我所接觸過的GMT前輩的角度來說。
不管我能否最終拿到Offer，在這樣一段過程中，都很慶幸，都覺得自己有所收獲。
下文是我回來在9號線上用手機打的，算是當時內(nèi)心想法的一種吐槽吧：
一個場次安排兩場面試，同一個候場，同一個地點準備，12人一組，分成兩組，分別為黃色和粉紅色標簽。
我這場主要是上外、華師大、外貿(mào)，和我這唯一一個華政的。上午在應屆生上看，貌似都是復旦、交大、同濟和華理這些目標院校的，我所認識的復旦的也基本都是在下午。不知道這個分組安排是否有特意考慮過學校。
分組后，有五分鐘的案例研習時間，案例全英文，配圖。
案例下方有提示，案例討論中英文均可。討論30分鐘，答問10分鐘。
題目閱讀后，統(tǒng)一離開候場，步入兩個不同的面試場。
面試場地是2-4-2-4的方桌，根據(jù)1-12的編號已經(jīng)排好座位。
面試官分列方桌四角。
兩位百威英博的員工，兩位貌似是專業(yè)的HR機構(gòu)。
沒有過多的寒暄，大家坐定后，面試正式開始。
回顧下自己的作用，我將大范圍、理想化的框架壓縮到規(guī)定時間內(nèi)可操作性的實際。這個是策略問題，否則停留在數(shù)理基礎(chǔ)上的理想計劃是沒有任何意義的。而且在這樣一個大家都爭著搶著表達自己的過程里，沒有實際行動，終究是會失敗的。最后的結(jié)果也表明，大家的實際操作，也的確是在我所提意見之上的，這樣的結(jié)果，對于我們實現(xiàn)前文所提的、可量化的成果是很重要的。
在這個過程中，我不想和那種跳出來一直想自己講話、不給別人機會的人爭做leader，會破壞團隊的氛圍，更會浪費大家本來就很寶貴的實際操作時間。所以，我主動拿出我的casio，從時間管理的角度上提出自己更富實踐意義的建議，承擔了time keeper的角色。
其次，我貢獻了兩個最終被采納的具體可操作建議，也許別人也會想到，但的確是我第一個提出來，而且那個瞬間場面確實被我hold住了，原本紛亂的討論瞬間安靜了片刻。
我拋磚后，也為引出其他的玉奠定了基礎(chǔ)，我為我身旁那個最早說自己是工科背景，可以提出工程性建設(shè)意見的女生爭取到一次在大家關(guān)注下發(fā)言的機會。雖然最后她的言論也沒太大意義，但我覺得真正的teamwork是要傾聽所有成員的意見的。給每一位同伴機會，集思廣益，才是一名真正的leader應該具有的品質(zhì)。
這里也想提醒大家，并不是每一場群面，都會有我這樣的"好人"為你爭取發(fā)言的機會的。如果你在一群很強勢的人群里沒有辦法自己開口發(fā)表意見，那么作為考核性的面試你就真的輸了。這里我也很矛盾，到底是做那種今天遇到的跳話女，還是盡量多的考慮teamwork在所有人的表現(xiàn)之中表現(xiàn)自己的才華，這個度很難把握。
這也是我寫此篇總結(jié)的原因，如果我成功進入下一輪，那么OK，我的方法可供大家參考。但如果我失敗了，而那個跳話女成功，那么我就可以告訴以后夢歸百威的朋友們，ABInbev aggressive 是什么樣的。如果你真想進這樣一家公司，如何不顧他人的表現(xiàn)自己就好，哪怕你這個表現(xiàn)在實際中不僅沒啥建設(shè)性作用，相反只是起到浪費時間的反作用。但不管怎樣，你跳出來讓大家注意到你了，讓面試官記住你了。
最后，回顧起來，我也在討論過程中，給出了建設(shè)性的一些小tips，時間分配方面，財務管理方面。我堅信自己所講的每一句話，都是對完成最終的任務起積極作用的。四個角度都有考核者，所有團隊成員都注意到了，面試官沒有理由注意不到。而且我旁邊的考核者就是ABIbev的同事，名字也叫Elsa，我個人認為應該更會挑選適合自己公司的人。
綜上所述，我沒有理由悲劇在這樣一個環(huán)節(jié)。雖然最后沒能被提問，內(nèi)心有些小不安和不爽，但經(jīng)過地鐵上在手機上回顧了上文的個人表現(xiàn)，我相信自己有實力晉級的。如果依然無緣，那也沒什么遺憾的了，只能說是氣場不合。
再來說說回答問題的兩個人，第一個是個男生，他和跳跳女一樣，是第一批跳出來發(fā)表見解，爭做leader的。
這是我認為很有可能晉級的一個人，各方面氣場符合百威的積極進去，爭取每一個表現(xiàn)自己的機會，哪怕是和現(xiàn)有的跳leader產(chǎn)生沖突，這是我所欠缺和不如他的。我拉不下臉很那樣的女生爭鋒相對。其次，我最欣賞他的地方在于，不僅敢說，而且能做，做的結(jié)果也真不賴，后期一個具體操作上，我承認他的做法是比我好的。最后，也許是英雄相惜吧，他一直稱呼我為"老大"，不知道是肯定我的觀點，還是僅僅因為我是1號。不得不說，和這樣優(yōu)秀的人合作，是很愉快的。哪怕你覺得他Aggressive，但這種Aggressive是正面的，是對整個團隊所有人有利的。
第二個是前文一直在說的，我很反感的跳話女。這種場合，展現(xiàn)自己是應該的，但是展現(xiàn)出來并不優(yōu)秀的自己，耽誤大家的時間，這樣就不對了。這種耽誤大家的時間有兩方面，一是你導致正常任務進度的滯后，團隊整體最后有可能失敗;二是你的廢話一直在吸引著面試官的眼球和時間，其他人沒有表現(xiàn)的機會。我僅列舉兩條她讓我非常反感的例子， 一是一開場，主動站出來說自己是外語系的，有專業(yè)優(yōu)勢，給大家翻譯下那個在隔壁每個人都足足研究了5分鐘的問題，結(jié)果也沒提煉出什么精華，用了整整三分鐘，正常面試十分之一的時間給我們用中文復述了一遍題目;二是最后答問環(huán)節(jié)，面試官問她的第二個問題是她覺得其他人表現(xiàn)的怎樣，這家伙哇啦哇啦半天，還是在夸自己有多好，多么成功的扮演了Leader，最后很遺憾的被面試官打住，提醒她問題回答錯了。如果她沒有跑題，也許我們其他人還有答問展現(xiàn)自己的機會。而整個操作環(huán)節(jié)，我也的確沒看到這個Leader有做什么實際的貢獻，第一位男生其實還是很給力地支持了我們這個小組的具體工作，而且很有成效。
所以寫到這里，我忽然明白，原來我所厭惡的，并不是Aggressive，畢竟在某些領(lǐng)域，這是一個專業(yè)者的必備素質(zhì)。我所厭惡的，也不僅僅是自私，每個人為自己著想都是天經(jīng)地義的。我最看不起的，其實應該是無能。
不過值得反思的是，我這個自認為有能者，其實也沒有Hold住她，該被她浪費的時間，還是真真實實的浪費掉了，該由自己把握的機會，也的的確確流到了她的手里。這應該也是我自己的無能，也確實是一件難過而又無奈的事情，不過也是我從這次群面中得到的最大教訓吧。
最后，回到電腦前，我還是想與各位與我一同努力的朋友們共勉。
不論是百威也好，寶潔也罷，這些公司都只是我們慢慢求職路的開始而已。
前者全國招25個，后者MKT估計連10人都沒有，非名校、英語達不到native speaker的水平、認真研讀過商業(yè)社會必讀經(jīng)典教材的我們絕大部分人，其實都不可能把最終的寶壓在這樣的公司之上的。
這些不過是我們求職過程中理想的奮斗目標而已，接下來的路還長著呢。
與其把所有的注意力和精力集中于此，不如努力準備接下來我們所能夠把握的，繼續(xù)加油!
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