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KPMG-SH-Audit 11.12一面面試
筆試完后看別人一面par面都拿到了，我這里還沒動靜，我以為杯具了。雖然也猜想的到這么晚通知一定是waiting list了
prestation說的某日化巨頭。主要是介紹了多產(chǎn)品戰(zhàn)略和SWOT分析。然后M問了些關(guān)于case的問題，都不難，M也很放松，很像是在交流，也可能是因?yàn)槲疫x的公司實(shí)在是太熟悉了吧。甚至在問到新進(jìn)入競爭者的時(shí)候，我說現(xiàn)在有些品牌都已經(jīng)被從官網(wǎng)的產(chǎn)品list里面拿掉了，她說，哦對哦，最近都沒怎么見廣告....
Get to know you問的國外實(shí)習(xí)和大學(xué)的時(shí)候創(chuàng)業(yè)大賽的經(jīng)歷，問實(shí)習(xí)學(xué)到了什么，還有什么需要改進(jìn)的，有沒有training，日常工作是什么。又問創(chuàng)業(yè)大賽，很多細(xì)節(jié)，問我怎么選隊(duì)員，比賽中有什么是最滿意的。又說到如何處理比賽和學(xué)習(xí)，會不會有conflict。我說我認(rèn)為這不叫conflict，叫time management。她便問那隊(duì)員呢，于是又扯到了領(lǐng)導(dǎo)力上。說在學(xué)校拿了第二，那么為什么沒有拿第一，有什么可以改進(jìn)的。又問最滿意和最遺憾的
我問了海龜?shù)膬?yōu)勢劣勢，又問了關(guān)于Audit的dilemma，因?yàn)橐环矫媸窃谔羧嗣。硪环矫嬗帜萌思义X，怎么處理這個度。
最后M把我送到樓梯口，據(jù)說面試完有個小trick，可以從M送你多遠(yuǎn)看你有沒有戲。那么準(zhǔn)確地說，她把我送過工作區(qū)，到了樓梯的大門口，幫我開了門，但是沒有走出來。這算是兇兆吉兆呢?另外就是，我這個小迷糊忘了握手....自始至終都忘了。
面試的很晚了，幫不上太多，為來年的朋友打個基礎(chǔ)吧。
謝謝觀賞。
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