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  • 西安交通大學MBA面試試題

    時間:2023-10-12 21:20:50 綜合指導 我要投稿
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    西安交通大學MBA面試試題

      在平時的學習、工作中,我們會經常接觸并使用試題,借助試題可以為主辦方提供考生某方面的知識或技能狀況的信息。你知道什么樣的試題才能切實地幫助到我們嗎?以下是小編精心整理的西安交通大學MBA面試試題,希望能夠幫助到大家。

    西安交通大學MBA面試試題

      西安交通大學MBA面試試題 1

      1.肖伯納的名言:你有一個蘋果,我有一個蘋果,你和我交換以后每人只有1個蘋果,你有一個思想,我有一個思想,我們交換之后各自有兩個思想。談談你對這句話的看法。

      這句話體現了知識經濟時代知識與信息的重要性和特殊性,思想的交換能產生乘數效應,不同思想的交換更能激發創新,新經濟條件下應該鼓勵。但要具備鑒別好壞的能力。

      2.談談你對航空公司機票打折的利與弊的看法。

      利:消費者受益,促使航空公司加強管理,降低成本

      弊:機票打折跟彩電降價類似,價格的競爭是低層次的`競爭,價格大戰必將使行業及國家利益損失,不是提高企業競爭力的長久之計。

      此外,機票打折后航空公司為了減少損失可能在服務上也打折,消費者利益可能受損。

      3.煙廠的職工偷煙,怎么辦?

      企業內部管理制度有問題

      殺一儆百,嚴懲。同時制定以獎代罰措施,獎勵多以香煙形式。

      4、我是董事長,我和我的下屬坐船去郊游,船上有總裁、銷售部經理、財務主管,那么落水之后首先救誰?

      從成本效益角度考慮:先救總裁,因為千軍易得,一將難求。企業培養或者招聘一個總裁的成本遠高于部門主管。此外,總裁給企業的利益高于其他部門經理。

      從現實角度考慮:先救最容易救到的,成功的把握更大。另外,救到的人可以幫助自己一起救更多的人。

      5、化工廠由于環保問題需要整改,同時化工廠由于本身問題需要繼續投資,對于這種情況如何處理?

      企業在生產時必須考慮對社會影響,不能為了自身利益損害社會利益。

      所以,必須先解決整改,再考慮繼續投資。

      6、你所在的公司需要人的時候就招人,不需要人的時候要裁人,談談你對這種做法的看法。

      這種做法有利于企業降低成本,但不是好辦法,人員的頻繁流動容易讓在職員工失去安全感,影響軍心。同時,新進的員工由于看不到長久,容易產生短期行為,不利于員工與企業形成利益共同體。

      7、有些久而未解的問題,經過新聞媒體的曝光之后能很快得到解決,怎么看待這個問題?

      媒體的暴光的確能很快解決久而未解的問題,因為這些問題在經過暴光后就處于眾目睽睽之下,遮也遮不住了,有關主管必然重視。但媒體的力量畢竟有限,而且這種救火式的解決方法也不能從根本解決問題。長久之計需要從管理制度的完善,主管人員的責任心,以及監督體系的完善來解決。

      8、你有一個財務主管,事無巨細、事必躬親,你怎么樣去評價?

      這是一個非常敬業的好員工,但不是一個優秀的管理者,財務主管很顯然不是普通員工,是中層管理者,他沒有認識到自己角色的職責,一個人的精力有限,他必然不能很好分內事情處理上。另外,這種管理者容易讓下屬失去工作積極性,久之形成下屬的惰性,不利于下屬成長。當然,這也與他的直接上司有責任,上司應該幫助他完成角色轉換。

      8、如何看待自己的優點缺點?

      優點,缺點凡人皆有,揚長避短,(結合自己優缺點具體談)

      9、時間管理問題:每天早晨起來拿報紙、牛奶,這樣怎樣每天能擠出來時間學習,能擠出來多少時間?

      題目沒講清楚,無法做答。

      10、有人說政府既是運動員,又是裁判員,怎么理解這句話?

      這是與市場經濟體制背道而弛的做法,裁判和運動員集于一身,有失公平。政府應該是裁判和拉拉隊,他的職責是為社會利益服務,為企業公平競爭創造良好的環境,而不是參與牟利活動。

      如果政府參與比賽,權力的優勢必然損害其他參與者利益,腐敗也更容易滋生。

      西安交通大學MBA面試試題 2

      (1)在職場上,你如何看待“沒有功勞,但有苦勞”這個說法?

      (2)你認為企業家是天生的呢,還是后天培養的?

      (3)如果工作中同領導產生分歧,他不認可你的觀點,但你又覺得自己是對的,怎么辦?

      (4)你感覺你同事的能力不如你,但他(她)卻得到了提拔,對此,你會怎么想?怎么做?

      (5)特斯拉宣布在中國降價,同時在世界范圍全面啟動線上銷售,請問特斯拉的 優勢是什么,此系列舉措對中國車企的沖擊有哪些?

     。6)在阿里以95億美元收購餓了么之后,餓了么CEO王磊說:在過去,餓了么對美團是一樓看二樓,而隨著阿里的價值,餓了么正在逆轉成六樓打二樓。那么你 認為阿里的收購給餓了么帶來哪些價值?

      (7)中美貿易戰對兩國公民有哪些影響,對你所在行業有什么影響?

     。8)傳聞華為辭退 35歲以上程序員的事件,隨后雖經官方辟謠,但還是 引發熱議。有人說,人到中年,不能再拿技術標榜自己,要學會轉型。你是否認同,為什么?

     。9)你認為團隊中實行嚴格的.績效考核有什么優缺點?

      (10)按羅伯特卡茨的理論,管理者需要具備三種技能——技術技能、人際技能和概念技能。對于不同層次的管理者,這三種技能的重要性如何?

      西安交通大學MBA面試試題 3

      (1)什么是熱爐效應?管理學中那些原理和熱爐效應類似?

      (2)國家現代農業產業園要立足縣域,以規模種養為基礎,推進“生產+加工+科技”一體化發展,集聚現代要素和經營主體,加快產業全環節升級全鏈條增值,對這種戰略怎么看?

     。3)如何看待特斯拉進入中國市場?

     。4) 疫情情況下,一部分美國人呼吁帶口罩,一部分人拒絕帶口罩,你對此現場持什么樣的觀點?

     。5) 你認為中國怎么解決芯片短缺的問題?

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