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項目經(jīng)理筆試題
無論是在學(xué)校還是在社會中，我們會經(jīng)常接觸并使用試題，試題是學(xué)校或各主辦方考核某種知識才能的標準。你知道什么樣的試題才算得上好試題嗎？以下是小編收集整理的項目經(jīng)理筆試題，希望能夠幫助到大家。
項目經(jīng)理筆試題 1
一、單項選擇題(每小題2分，共20分)
1.以下說法正確的是( C )。
A.項目管理的對象就是建設(shè)工程 B.建設(shè)工程一定要有明確的目標
C.沒有明確目標的建設(shè)工程不是項目管理的對象 D.無論目標是否明確，建設(shè)工程都是項目管理的對象
2.投資方提供的項目管理服務(wù)屬于( C )方的項目管理。
A.政府 B.承包商 C.業(yè)主 D.工程師
3.供貨方的項目管理工作主要在( C )階段進行。
A.設(shè)計 B.設(shè)計前準備 C.施工 D.動用前準備
4.項目管理的三大目標是( B )。
A.范圍、費用、進度 B.費用、進度、質(zhì)量 C.投資、進度、質(zhì)量 D.范圍、投資、質(zhì)量
5.開發(fā)方提供的項目管理服務(wù)屬于(C)方的項目管理。
A.政府 B.承包商 C.業(yè)主 D.工程師
6.施工方的項目管理工作涉及( A )全過程。
A.設(shè)計前的準備階段至保修期 B.設(shè)計階段至動用前準備階段 C.設(shè)計前的準備階段至動用前準備階段 D.設(shè)計階段至保修期
7.( B )組織機構(gòu)每一個部門只有一個指令源。
A.職能 B.線性 C.矩陣 D.事業(yè)部
8.每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源的組織機構(gòu)是( A )組織機構(gòu)。
A.職能 B.線性 C.矩陣 D.事業(yè)部
9.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由( A )負責(zé)。
A.項目經(jīng)理 B.設(shè)計方 C.施工方 D.總承包方
10.施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前( A )小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。
A.24 B.36 C.48 D.12
二、多項選擇題
1.工程項目經(jīng)濟與管理風(fēng)險主要包括( BE )等。
A. 損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和和能力 B總且工程資金供應(yīng)條件
C.工程設(shè)計文件 D.工程施工方案 E.事故防范措施和計劃
2.下列費用屬于建筑安裝工程措施費的是( ACD )
A.大型機械設(shè)備進出場及安拆費 B.構(gòu)成工程實體的材料費
C.二次搬運費 D.施工排水、降水費 E.施工現(xiàn)場辦公費蠟
3.建筑安裝工程費用中,利潤的計費基礎(chǔ)可采用( A C E ).
A.直接費+間接費 B.直接工程費+間接費. C.人工費 D.人工費+材料費+設(shè)備價值. E.人工費+施工機械使用費
4.經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。如( BCD )等。
A.加強施工調(diào)度,避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失使施工成本自增加
B.管理人員應(yīng)編制資金使用計劃,確定、分解施工成本管理目標 C.對各種變更,及時做好增減賬,及時落實業(yè)主簽證 D.認真做好資金的使用計劃,并在施工中嚴格控制各項開支 E.結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件,降低材料的庫存成本和運輸成本
5.施工成本分析的依據(jù)是( ABD )
A.會計核算 B.業(yè)務(wù)核算 C.避度報告 D.統(tǒng)計核算 E.工程變更
6.對由于( BD E )等原因引起的索賠,承包商可索賠人工費部分。
A.工效降低增加的勞動 B.完成合同之外的工作
C.工程延期致使人員窩工 D.法定人工費增長回 E.施工現(xiàn)場加班勞動中
7.編制措施項目清單時應(yīng)依據(jù)( BCDE )
A.建設(shè)項目可行性研究報告 B.建設(shè)項目設(shè)計文件
C.擬建工程的常規(guī)施工組織設(shè)計和施工方案 D.建設(shè)項目招標文件 E.擬建工程的具體情況
8.在正常施工條件下生產(chǎn)工人進行施工作業(yè)的定額時間包括( ABDE )。
A.基本工作時間 B.休息時間 C.停工時間 D.準備與結(jié)束時間 E.輔助工作時間
9.在各種計劃方法中,( BE )的工作進度線與時間坐標相對應(yīng)。
A.形象進度計劃 B.橫道圖計劃 C.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 D.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃 E.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃
10.編制控制性施工進度計劃的主要目的是( ABE )。
A.對進度目標進行分解 B.確定施工的總體部署 C.確定承包合同目標工期 D.安排施工圖出圖計劃 E.確定里程碑事件的進度目標
三、簡答題：
1、 作為一名項目經(jīng)理，你如何對質(zhì)量、進度、安全、成本進行排序?
答：作為一名醒目經(jīng)理主要是對現(xiàn)場工程的質(zhì)量、進度、安全、成本進行監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)各方關(guān)系維護保持良好的施工環(huán)境，在施工合同的框架下使施工過程及施工行為處于可控狀態(tài)是我們的職責(zé)。工程的質(zhì)量、進度、安全、成本對我們來說同等重要，質(zhì)量和安全是進度和成本的基礎(chǔ)和保障，進度和成本是我們的工作目標，這四個方面在施工過程中的.的協(xié)調(diào)統(tǒng)一是我們的追求。
2、 對于審查施工單位上報的施工組織設(shè)計中都應(yīng)注意哪些內(nèi)容
答：審查施工單位上報的施工組織設(shè)計應(yīng)注意的事項有：
(1).施工組織設(shè)計的編制、審查和批準應(yīng)符合規(guī)定的程序。
(2).施工組織設(shè)計應(yīng)符合國家的技術(shù)政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件、施工現(xiàn)場條件及法規(guī)條件的要求，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則 。
(3).施工組織設(shè)計的針對性：施工單位是否了解并掌握了本工程的特點及難點，施工條件是否分析充分。
(4).施工組織設(shè)計的可操作性：施工單位是否組織了足夠的資源用以執(zhí)行并保證工期及質(zhì)量目標;該施工組織設(shè)計是否切實可行。
(5).技術(shù)方案的先進性：施工組織設(shè)計采用的技術(shù)方案和措施是否先進適用，技術(shù)是否成熟。
(6).質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系，質(zhì)量管理體系質(zhì)量保證措施是否健全且切實可行。
(7).安全文明、環(huán)保、消防和文明施工措施是否切實可行并符合有關(guān)規(guī)定。
(8).施工組織設(shè)計應(yīng)制定詳細的重要分部、分項工程的施工方案編制計劃。
3、 施工現(xiàn)場項目經(jīng)理的崗位安全責(zé)任制主要有哪些?
答：(1)認真執(zhí)行國家、行業(yè)和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
(2)堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責(zé)任人;
(3)針對施工任務(wù)特點，組織制定和落實各項安全技術(shù)措施;
(4)定期組織召開工程項目部的安全生產(chǎn)會議：
(5)每旬定期組織人員進行安全檢查，認真落實檢查中發(fā)現(xiàn)事故隱患的整改和復(fù)查工作;
(6)對發(fā)生重大事故和險肇事故要及時上報，同時配合做好調(diào)查工作，分析事故原因并落實整改措施。
項目經(jīng)理筆試題 2
一、單項選擇題
1.施I項目管理規(guī)劃大綱是由企業(yè)( A )之前編制的，旨在作為投標依據(jù)、滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。
A.管理層在投標 B.項目經(jīng)理在投標 C.管理層在施工開工 D.項目經(jīng)理在施工開工
2.施I項目管理實施規(guī)劃是( D )主持編制的，旨在指導(dǎo)項目實施階段管理的文件。
A.在投標之前，由企業(yè)管理層 B.在投標之前，由項目經(jīng)理
C.在施工開工之前，由企業(yè)管理層 D.在施工開工之前，由項目經(jīng)理
3.施工項目管理實施規(guī)劃的技術(shù)經(jīng)濟指標分析不包括的規(guī)劃指標是( B )。
A.成本指標 B.工期完成率 C.質(zhì)量標準 D.機械化水平
4.項目經(jīng)理責(zé)任制規(guī)定了應(yīng)該由( C )與勞務(wù)作業(yè)層簽訂勞務(wù)分包合同。
A.項目經(jīng)理 B.項目管理層 C.企業(yè)管理層 D.企業(yè)法人
5.關(guān)于項目經(jīng)理部的運行，下列說法正確的是( A )。
A.應(yīng)按責(zé)任制度運行，控制管理人員的管理行為，以實現(xiàn)項目管理目標 B.應(yīng)按規(guī)章制度的規(guī)定運行，控制管理人員和分包人的管理行為，以實現(xiàn)項目管理目標
C.應(yīng)按合同運行，控制管理人員和分包人的管理行為，以實現(xiàn)項目管理目標 D.應(yīng)按責(zé)任制度運行，控制管理人員和分包人的管理行為，以實現(xiàn)項目管理目標
6.承攬大型項目的項目經(jīng)理部管理人員中的高級職稱人數(shù)不應(yīng)低于經(jīng)理部成員總數(shù)的( D )。
A.20% B.15% C.12% D.10%
7.下列職責(zé)中，( A )不是項目經(jīng)理的職責(zé)。 A.負責(zé)質(zhì)量計劃制定與實施 B.搞好組織協(xié)調(diào) C.進行現(xiàn)場文明施工管理 D.組織編制項目管理實施規(guī)劃
8.項目經(jīng)理不負責(zé)管理的過程是( C )。
A.竣工驗收 B.施工階段 C.投標過程 D.開工準備
9.大中型項目宜按( D )組織形式設(shè)置項目經(jīng)理部。
A.直線職能式 B.項目式 C.事業(yè)部式 D.矩陣式
10.設(shè)立項目經(jīng)理部的步驟有：①確定項目經(jīng)理部的層次、職能部門和工作崗位;②對項目管理目標責(zé)任書確定的目標進行分解;③確定管理任務(wù)和組織形式;④制定規(guī)章制度和目標責(zé)任考核、獎懲制度;⑤確定人員、職責(zé)、權(quán)限，正確的先后順序為( B )。
A.③⑤①②④ B.③①⑤②④ C.①③⑤④② D.①⑤③②④
二、多項選擇題
1.項目經(jīng)理責(zé)任制的作用是確定了( ABDE )。
A.項目經(jīng)理在企業(yè)中的地位 B.企業(yè)的層次及其相互關(guān)系
C.項目經(jīng)理在項目管理目標責(zé)任體系中的地位 D.項目經(jīng)理在項目管理中的地位 E.項目經(jīng)理的基本責(zé)任、權(quán)限和利益
2.設(shè)立項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)( ACDE )。
A.項目管理規(guī)劃大綱確定的組織形式 B.施工項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地域范圍 C.施工項目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點 D.部門和人員設(shè)置應(yīng)滿足目標控制的需要，項目經(jīng)理部不應(yīng)固化 E.應(yīng)建立有益于組織運轉(zhuǎn)的規(guī)章制度
3.項目管理目標責(zé)任書的特點是( BCE )。
A.一次性 B.由企業(yè)法定代表人確定 C.從企業(yè)的全局出發(fā)確定 D.涉及的內(nèi)容多
E.確定了項目經(jīng)理部應(yīng)達到的目標
4.施工方項目管理的目標包括(ABC )。
A.施工的成本目標 B.施工的進度目標 C.施工的質(zhì)量目標 D.項目的投資目標 E.項目的質(zhì)量目標
5.以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)的說明，正確的是( ABDE )。
A.建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為 5年
B.過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員均可受聘 擔(dān)任施工項目經(jīng)理
C.過渡期滿后，所有工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的 人員擔(dān)任
D.項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 E.項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負責(zé)
6.供貨方項目管理的目標包括( ABC )。
A.供貨的成本目標 B.供貨的進度目標 C.供貨的質(zhì)量目標 D.項目的投資目標 E.項目的質(zhì)量目標
7.下列有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法的說明，正確的是( ABDE )。
A.實施工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理 的權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)
B.工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合設(shè)計要求的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正 C.工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合要求的，有權(quán)要求設(shè)計單位改正
D.旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段的監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動
E.施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)
8.風(fēng)險量指的是( AD )。
A.不確定的損失程度 B.風(fēng)險函數(shù) C.風(fēng)險概率大小 D.損失發(fā)生的概率 E.實際損失的大小
9.以下屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策的是( CE )。
A.風(fēng)險衡量 B.預(yù)留風(fēng)險金 C.保險 D.減少風(fēng)險損失值 E.擔(dān)保
10.設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行,但它也會涉及( ABC )。
A.設(shè)計前準備階段 B.施工階段 C.動用前準備階段 D.決策階段 E.保修階段
三、簡答題
1、你認為作為一個房地產(chǎn)項目經(jīng)理，主要職責(zé)是什么? 1/全面負責(zé)建筑項目的管理和運作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項目計劃進度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn);
2、參與項目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證，主持設(shè)計過程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化;
3、負責(zé)對施工單位的施工進度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的'監(jiān)理工作實施監(jiān)控;
4、負責(zé)組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，竣工備案手續(xù);
5、負責(zé)開發(fā)項目的成本控制，根據(jù)工程進度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作;
6、負責(zé)銷售計劃的編制和執(zhí)行，參與銷售方案的制定與落實，銷售隊伍的管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
2、作為一名項目經(jīng)理，你如何協(xié)調(diào)業(yè)主監(jiān)理總承包商各分包商間的關(guān)系?
一、作為一名土建工程師與業(yè)主的協(xié)調(diào)
1.首先要充分了解公司建設(shè)工程項目總體目標和戰(zhàn)略部署、充分領(lǐng)會和實施公司對項目管理的意圖。
2.主動處理建設(shè)工程中的事務(wù)性工作，以自己規(guī)范化、標準化、制度化的工作與公司各部門取得工作的協(xié)調(diào)一致。
3.掌握相關(guān)的施工合同、技術(shù)服務(wù)合同開展對工程項目實施的管理。
二、與監(jiān)理的協(xié)調(diào)首先依據(jù)“監(jiān)理委托合同”明確各方的權(quán)利義務(wù)，支持監(jiān)理的工作，并依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、本項目的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則等規(guī)范文件督促檢查監(jiān)理工作，日常與監(jiān)理多溝通使監(jiān)理的各項工作能夠有序開展，發(fā)揮監(jiān)理的工程質(zhì)量、進度、安全、成本控制、監(jiān)管主體的作用。
三、與施工單位的協(xié)調(diào)在施工合同的框架內(nèi)開展施工中主要有以下幾方面的協(xié)調(diào)工作
1.與承包商項目經(jīng)理關(guān)系的協(xié)調(diào)。
2.進度問題的協(xié)調(diào)。
3.質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)。
4.對施工單位違約行為的處理。
5.合同爭議的協(xié)調(diào)。
6.對分包單位的管理(主要是對分包單位明確合同管理范圍，分層次管理)
7.處理好人際關(guān)系。
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