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創(chuàng)業(yè)管理不善-企業(yè)危機(jī)之病因
一、管理不善之因素
市場因素：由錯(cuò)誤的營銷決策所所致
研發(fā)因素：技術(shù)落后，缺乏創(chuàng)新
生產(chǎn)因素：由于生產(chǎn)管理混亂所致
人事因素：士氣低落，雇員辭職，機(jī)密外泄
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：應(yīng)收款無法收回或>貨款中斷
環(huán)境因素：宏觀環(huán)境變化，景氣或蕭條
二、管理不善之具體表現(xiàn)
缺少正確的經(jīng)營理念
缺少完整的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略
投資決策失誤
經(jīng)營過于多樣化
組織機(jī)構(gòu)不科學(xué)合理
管理層次繁多、混亂
缺少企業(yè)管理權(quán)威
決策層陷入事務(wù)陷阱
管理者獨(dú)斷專行，反對變革
缺少恰當(dāng)分權(quán)
上層被下層在實(shí)際上“左右”
中層干部不得力
控制不力
缺少有效的制度
缺少企業(yè)精神和統(tǒng)一的價(jià)值觀
成長過快導(dǎo)致失穩(wěn)
運(yùn)氣欠佳
來源：七日財(cái)富網(wǎng)
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