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  • 紀念創業2周年:從新開始

    時間:2024-08-06 15:57:55 自主創業 我要投稿
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    紀念創業2周年:從新開始

    馬上要到年底了,以前在單位上班的時候,所里(事業單位編制)的總結都是我寫的,這兩年一直忙于打拼,把總結這回事也就慢慢的淡忘了。俗話說:“經驗總是總結出來的。”信筆由韁,看不懂的還請多多包涵了。

        大學畢業,經過許多努力,進了事業單位,這個單位在當地口碑很好,是生產有錢人的地方,戴上了小時候一直夢想的大蓋帽,雖然不是公安,但也算是執法者,是年輕人所向往的地方。單位公務不是很忙,生活也很清閑、平淡。就這樣過了4年,除了認識一些人,結交了一幫鐵血朋友,再就是騙了個好老婆。

        說實話,我的骨子里是個懶惰的人,又有一點點不安于現狀,在單位的日子生活像一潭死水,想改變一下,又苦于沒有出路。這時候,我的朋友出現了(也是第一次所謂創業的開始),是從小一起光著屁股一起長大的朋友,從98年中學一畢業就去北京念大學,就留在北京,一年難得見一次面,也不知道在干什么?那一天晚上,還有另外一個朋友,聊了個通宵,之前我們籌劃了很久。我們準備的項目是當時年輕人的夢想:建網站,拉風險投資。動力是當時排名前面的年輕人富豪都是搞網絡的,我們也夢想發財。計劃投資10萬元,由我們三個人一起拼湊。就這樣我們開始了。

        之前我們都各自回家商量,由在北京的同學回去開始準備,我在家里等單位合同到期進京,另外一個同學由于家里不同意,只投了錢,還在上班,等我們有了起色再進京。2004年9月,我踏上了北上進京的火車,那一晚,我很興奮,我感覺自己就要發財了。早上6點到北京站朋友在站臺上接我,朋友拉著我行李乘上去租住地的地鐵。朋友幫我租了房子,走近出租屋,只有一張床和一張床頭柜,很是簡陋。中午在小區內(是城中村)吃完飯,就去了公司租的寫字樓。公司租在寫字樓的頂層,是擱出來的,原因是費用低。就這樣我的新生活開始了,早上6點半起床,7點半之前趕到公司,8點上班,公司招了兩個剛畢業大學生做網站設計,月薪2000元。另有N個電話營銷員,沒有底薪,專拿提成。我跟同學還有他老婆、電話營銷員一起打電話,從網站上,還有報紙上下載下來的學校、培訓機構的信息。想方設法約他們見面,聽我們當面介紹在我們網站上打廣告的好處、優點。

        做了4個多月,電話營銷員換了許多批,但是我們的單一筆都沒有出來,難免有些灰心喪氣,包括我的同學做銷售做了許多年的人。有時候從早上出來到很晚才回去,一天到晚在外面跑,不僅忍受北京強烈的風沙、干燥的天氣、寒冷的空氣,還要忍受別人的眼色,更可惡的是有了鼻竇炎。思鄉情素從來沒有斷過,想念家人,想念女朋友。本來想多賺錢回家讓她高興,沒有想到過了4個多月一分錢都沒有賺到。幸虧女朋友一直在支持著我,老媽也經常鼓勵我,使我一次次重新燃起斗志。做個6個月,我們失敗了,把技術員辭退了,那天早上晨會,我們召集了所有人,同學宣布我們公司這個項目失敗。大家無語中,我的心里也有點悲。公司第一個項目以失敗而告終。

        公司繼續存在著,尋找項目是頭等大事,當時我們的鄰居在一個節水公司上班,大家都是同齡人,又在同一個廚房做飯,說的話題比較多,關系也比較好。他說在幾天后有個全國性質的節水器材展覽會,約好一起去看看。我們一分析,感覺還挺好,當時北京的水價是全國最高的,桑拿、洗浴用水要60元錢一噸,洗車要30元錢一噸。節水器材包括龍頭、坐便器、沐浴頭等等。于是我們去了一趟展覽會。找了一個產品的代理,是湖南人生產的。我們修訂了計劃了,確定了客戶對象,又開始滿北京的亂跑,酒店、學校、桑拿中心等等都留下了我們的足跡,感覺這個項目明顯比虛無的東西好做。我也在北京賺到了第一個9塊錢。我很高興,把這個消息告訴我的同學,他也很高興。在北京西直門,我一頓飯又把這個錢給花了,呵呵!這樣又堅持了2個多月,陸陸續續出了一些單,感覺這樣做下去有點不行了,期間家里又發生了一些事情,所以在離春節還有20天左右的時候我離開了北京,第一次創業就這樣結束了。

        分析這個失敗的原因還有許多方面的:

        1、盲目自信:朋友是做銷售的,又是計算機畢業的,做銷售是強項,以前也是做網站的所以積累了一些客戶資源。他原來的一個同事比他能力低些,卻做了一個建材網,成功了,一年也有不少是收益,以為他成功了,所以自己也能成功。

        同學朋友的成功:在剛做的時候是黑網站,也就是注冊個域名,自己就去拉廣告,積累了不少客戶,只在家里一臺電腦,一個技術員,利用原來公司的資源為自己找客戶。好處:費用低、了解客戶需求、找準市場定位。

        2、同學朋友的成功也就是我們的軟肋,沒有找準市場定位、沒有了解客戶需求,只調查了受眾的需求,沒有了解客戶的需求,這是致命的錯誤。所以我在考慮,不管進入那個行業之前一定要考慮客戶的需求是什么。(家居飾品的市場定位在那里,客戶在那里,是酒店、店面、酒吧、個人用戶,是做專還是做全,是做大還是做專呢?)

        3、產品沒有特色:我們做的是教育培訓網,受眾是廣大需要培訓的學生、在職人員等等,客戶是各個培訓機構、學校等等,這個項目當時已經很多在做了,包括各個門戶網站,內容已經重復,沒有新意,而且由于資金原因,設計的網站也不是很好。(引申到家居是否應該產品要突出,符合客戶的需求,還有店面的裝修、貨品的陳列、櫥窗的設計等等方面更應該有的放矢)。






        前三點是總結了做網站的失敗之處,下面幾點是節水產品:

        應該是說節水產品當時在北京是朝陽產業,有政府在后面支撐著,成立了節水辦公室,各個用水大戶見了節水辦的工作人員都要低頭哈腰的!而廠商也是北京節水辦的指定產品之一,可為什么沒有做起來呢?我想有一下幾點:

        1、供貨商讓利不夠,20多元的產品只有3塊錢的利潤,空間太小,供貨商還規定了統一零售價,這對于操作起來有一定的局限性。

        2、做工程總要跑關系,還要給相關的負責人一點利益,產品利潤空間太少,以至于跑關系,塞紅包的數量不是很多,有同類產品的情況下,當然是選擇其他有


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