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  • 面試中如何回答離職原因

    時(shí)間:2024-08-04 20:06:40 綜合指導(dǎo) 我要投稿

    面試中如何回答離職原因

    你能否描述一下你離開以前所供職單位的原因?這類問(wèn)題在面試時(shí)經(jīng)常會(huì)被問(wèn)及,招聘單位能從中獲得很多關(guān)于你的信息。因此,在回答這個(gè)問(wèn)題時(shí)應(yīng)該集中精力。那么,如何做好面試前的準(zhǔn)備工作,面試中如何回答離職原因呢?

    面試中如何回答離職原因

    像大鍋飯阻礙了發(fā)揮、上班路途太長(zhǎng)、專業(yè)不對(duì)口、結(jié)婚、生病、休假等等人們都可以理解的因素,是盡可以如實(shí)道來(lái)的。大家應(yīng)掌握面試的分寸與技巧,有些因素談起來(lái)就要很慎重了,比如:

    人際關(guān)系復(fù)雜。現(xiàn)代企業(yè)講求團(tuán)隊(duì)精神,要求所有成員都能有與別人合作的能力,你對(duì)人際關(guān)系的膽怯和避諱,可能會(huì)被認(rèn)為是心理狀況不佳,處于憂郁焦躁孤獨(dú)的心境之中,從而妨礙了你的從業(yè)取向。

    收入太低。這樣回答會(huì)使對(duì)方認(rèn)為你是單純?yōu)榱耸杖肴∠颍苡?jì)較個(gè)人得失,并且會(huì)把如果有更高的收入,會(huì)毫不猶豫地跳槽而去的這種觀念形成對(duì)你的思維定勢(shì)。

    分配不公平。現(xiàn)在企業(yè)中實(shí)行效益薪金、浮動(dòng)工資制度是很普遍的,旨在用物質(zhì)刺激手段提高業(yè)績(jī)和效率;同時(shí),很多單位都開始了員工收入保密的措施。如果你在面試時(shí)將此作為離開原單位的借口,則一方面你將失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),另一方面你會(huì)有愛打探別人收入乃至隱私的嫌疑。

    上司有毛病。既然是在社會(huì)中存在,就得和各式各樣的人打交道。假如你挑剔上司,說(shuō)明你缺乏工作上的適應(yīng)性,那么,很難想象你在遇到客戶或與單位有關(guān)系的人時(shí)會(huì)不會(huì)憑好惡行事。

    領(lǐng)導(dǎo)頻頻換人。工作時(shí)間,你只管做自己的事,領(lǐng)導(dǎo)層中的變動(dòng)與你的工作應(yīng)該是沒有直接關(guān)系的。你對(duì)此過(guò)于敏感,也表現(xiàn)了你的不成熟和個(gè)人角色的不明確。

    競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈。隨著市場(chǎng)化程度的提高,無(wú)論是在企業(yè)內(nèi)部還是在同行之間,競(jìng)爭(zhēng)都日益激烈,需要員工能適應(yīng)在這種環(huán)境下干好本職工作。

    工作壓力太大。現(xiàn)代企業(yè)生存狀況是快節(jié)奏的,企業(yè)中的各色人等皆處于高強(qiáng)度的工作生存狀態(tài)下,有的單位在招聘啟事上干脆直言相告,要求應(yīng)聘者能在壓力下完成工作,這是越來(lái)越明顯的趨向。

    案例:姚先生在武昌某廣告公司工作5年多,業(yè)務(wù)上是一把好手。但因與上司長(zhǎng)期不和,姚先生忍無(wú)可忍,終于選擇了跳槽。

    在朋友的推薦下,姚先生面試了好幾家企業(yè)。無(wú)一例外地,招聘人員都問(wèn)到了跳槽的原因。剛開始,姚先生直言相告,卻都沒能應(yīng)聘成功。朋友打探后告訴姚先生,對(duì)方覺得他業(yè)務(wù)能力不錯(cuò),但與上司不和這一點(diǎn),卻一票否決了姚先生——與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系都搞不好,可見不會(huì)處理人際關(guān)系。

    于是,姚先生吸取教訓(xùn),將離職原因改為收入太低,可應(yīng)聘的幾家單位卻仍不敢要他。朋友打聽后告訴姚先生,對(duì)方怕被他當(dāng)作過(guò)渡單位,一有更好的單位挖墻腳,就可能會(huì)再次跳槽。

    姚先生頭疼地說(shuō):‘為什么跳槽’真是個(gè)難解的謎,怎么回答,都有可能被招聘單位抓‘小辮子’。

    高級(jí)職業(yè)指導(dǎo)師張少雄:盡量淡化敏感答案,不給招聘人員留下猜測(cè)的余地。

    曾有調(diào)查表明,目前在面試中常見的離職原因包括:人際關(guān)系不好處理、收入不合期望、與上司相處不好、工作壓力大等。但從企業(yè)招聘方來(lái)看,這些原因都或多或少包含求職者本身的因素,可能影響將來(lái)的工作發(fā)揮,如與同事及客戶的人際關(guān)系、薪水問(wèn)題、不能承受競(jìng)爭(zhēng)等。因此不建議采用此類原因。

    推薦:盡量采用與工作能力關(guān)系不大、能為人所理解的離職原因,如為符合職業(yè)生涯規(guī)劃、上班太遠(yuǎn)影響工作、充電、休假、生病等。

    注意:避免敏感答案,并不意味著欺騙,如招聘人員問(wèn)及細(xì)節(jié)問(wèn)題,應(yīng)如實(shí)回答。否則求職者的誠(chéng)信度可能大打折扣,成功可能性更小。大家在面試時(shí)也可以參考面試成功的三大技巧。

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    人際關(guān)系復(fù)雜。現(xiàn)代企業(yè)講求團(tuán)隊(duì)精神,要求所有成員都能有與別人合作的能力,你對(duì)人際關(guān)系的膽怯和避諱,可能會(huì)被認(rèn)為是心理狀況不佳,處于憂郁焦躁孤獨(dú)的心境之中,從而妨礙了你的從業(yè)取向。

    收入太低。這樣回答會(huì)使對(duì)方認(rèn)為你是單純?yōu)榱耸杖肴∠颍苡?jì)較個(gè)人得失,并且會(huì)把如果有更高的收入,會(huì)毫不猶豫地跳槽而去的這種觀念形成對(duì)你的思維定勢(shì)。

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    上司有毛病。既然是在社會(huì)中存在,就得和各式各樣的人打交道。假如你挑剔上司,說(shuō)明你缺乏工作上的適應(yīng)性,那么,很難想象你在遇到客戶或與單位有關(guān)系的人時(shí)會(huì)不會(huì)憑好惡行事。

    領(lǐng)導(dǎo)頻頻換人。工作時(shí)間,你只管做自己的事,領(lǐng)導(dǎo)層中的變動(dòng)與你的工作應(yīng)該是沒有直接關(guān)系的。你對(duì)此過(guò)于敏感,也表現(xiàn)了你的不成熟和個(gè)人角色的不明確。

    競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈。隨著市場(chǎng)化程度的提高,無(wú)論是在企業(yè)內(nèi)部還是在同行之間,競(jìng)爭(zhēng)都日益激烈,需要員工能適應(yīng)在這種環(huán)境下干好本職工作。

    工作壓力太大。現(xiàn)代企業(yè)生存狀況是快節(jié)奏的,企業(yè)中的各色人等皆處于高強(qiáng)度的工作生存狀態(tài)下,有的單位在招聘啟事上干脆直言相告,要求應(yīng)聘者能在壓力下完成工作,這是越來(lái)越明顯的趨向。

    案例:姚先生在武昌某廣告公司工作5年多,業(yè)務(wù)上是一把好手。但因與上司長(zhǎng)期不和,姚先生忍無(wú)可忍,終于選擇了跳槽。

    在朋友的推薦下,姚先生面試了好幾家企業(yè)。無(wú)一例外地,招聘人員都問(wèn)到了跳槽的原因。剛開始,姚先生直言相告,卻都沒能應(yīng)聘成功。朋友打探后告訴姚先生,對(duì)方覺得他業(yè)務(wù)能力不錯(cuò),但與上司不和這一點(diǎn),卻一票否決了姚先生——與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系都搞不好,可見不會(huì)處理人際關(guān)系。

    于是,姚先生吸取教訓(xùn),將離職原因改為收入太低,可應(yīng)聘的幾家單位卻仍不敢要他。朋友打聽后告訴姚先生,對(duì)方怕被他當(dāng)作過(guò)渡單位,一有更好的單位挖墻腳,就可能會(huì)再次跳槽。

    姚先生頭疼地說(shuō):‘為什么跳槽’真是個(gè)難解的謎,怎么回答,都有可能被招聘單位抓‘小辮子’。

    高級(jí)職業(yè)指導(dǎo)師張少雄:盡量淡化敏感答案,不給招聘人員留下猜測(cè)的余地。

    曾有調(diào)查表明,目前在面試中常見的離職原因包括:人際關(guān)系不好處理、收入不合期望、與上司相處不好、工作壓力大等。但從企業(yè)招聘方來(lái)看,這些原因都或多或少包含求職者本身的因素,可能影響將來(lái)的工作發(fā)揮,如與同事及客戶的人際關(guān)系、薪水問(wèn)題、不能承受競(jìng)爭(zhēng)等。因此不建議采用此類原因。

    推薦:盡量采用與工作能力關(guān)系不大、能為人所理解的離職原因,如為符合職業(yè)生涯規(guī)劃、上班太遠(yuǎn)影響工作、充電、休假、生病等。

    注意:避免敏感答案,并不意味著欺騙,如招聘人員問(wèn)及細(xì)節(jié)問(wèn)題,應(yīng)如實(shí)回答。否則求職者的誠(chéng)信度可能大打折扣,成功可能性更小。大家在面試時(shí)也可以參考面試成功的三大技巧。