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創業如何避免“曇花一現”？
投資創業要按程序辦是不能違背的規律，它產生于投資中的魂與根的基本觀念，設定為尋根育根、模擬、運轉三大階段。對程序的無意識、缺失或顛倒，最普遍的表現是“快”：追求所謂的“超越”和“飛速”，于是，“超越”了規律，“飛速”地死掉了。為什么不能快，我在追究失敗的深層根源中，悟到了這樣幾個道理。1、斷裂發展過程
“治大邦若烹小鮮”，老子這句話是對管理國家的比喻。要把小蝦小魚烹煮得好，不能用急火，只能用溫火文火。這就是治理國家的適度漸進的原則。
同樣的道理：企業的成長同人一樣，任何過程的跳躍與階段的短缺都會導致脆弱生命的夭折，至少是埋下隱患。我們只能是朝著目標努力、積極地一件一件去做，任何急切焦躁都于事無補。只要我們把投資創業辦企業理解成養孩子，紛亂的思維和忙碌的手腳就會有了頭緒。企業的誕生、發育、成長，有其自身的自然的歷史的過程，任何拔苗助長都會導致死亡。
2、打亂系統平衡
企業全部活動的結果是銷售收入，這個結果是由若干個單元，在相互聯系、相互制約中，在系統的平衡運動中產生的。快與慢只能是整個系統協調運動的結果，任何其中一部分的加快，不僅不能導致其他部分的自然跟進，相反會造成系統的混亂。比如管理制度是駕馭其他單元的操作軟件，一套合理實用的管理制度決不是一朝一夕能夠產生的。如果你套用一套制度，或組織個班子花幾天搞出一套制度，而不是從你的企業的實際出發慢慢形成，那么，系統的混亂比你想象的還要快。
3、破壞生存基礎
成功創業的愿望一旦遇到誘人的項目就會燃燒起來，想象中的市場期望值縈繞腦際，一個快的愿望就會產生。項目本身的可行與否存而不論，問題是，任何新的項目和新的領域都會有風險。風險通常來自兩個方面：市場的不確定性，新的運作所必須的能力。前者會在前進中逐漸變得清晰，后者也會在摸索中逐漸獲得。只有當冰山浮出水面，又有了可以把握的底數，方可最后下決心。這時膽子大一點，步子快一點是可以的，而在達到這一點的過程中，只能像老鼠出洞一樣充滿機警，像小腳女人一樣小步漸進，像高明的戰略家一樣，首先考慮不要被敵人打敗、吃掉。
4、失去掌控主動權
以營銷計劃為例，一個有規模的市場營銷計劃，在實施中會碰到許多不曾預料的事，甚至全盤推翻原來的計劃的事也是常有的。如果在執行中走得過快，就會無法與系統協調，直接碰撞的是：財務預算和現金流量；生產系統對新市場特點的適應；現有工藝技術對市場細分的要求——進而牽動采購系統。這些都會直接動搖系統的平衡和穩定。如果在執行中走得過快，對預料不到的問題在應對和處理上沒有回旋的余地，就會失去協調的時間和機會而陷入忙亂中，最終喪失掌控系統的主動權。
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