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曾經(jīng)名為老板 實(shí)是打工
第一次見到熊新元，他正在整理新租的辦公室。100多平方米的屋子里僅有幾張辦公桌，剛粉刷的墻上貼著企業(yè)理念：“今日事今日畢”、“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”。熊新元是典型的技術(shù)出身，手上掌握著曾紅極一時(shí)、據(jù)他說當(dāng)時(shí)估價(jià)上億元的“太歲肉”秘方。也有人說他是儒商，喜歡讀論語、談道教。
熊新元回憶說，他的產(chǎn)品賣得正火的時(shí)候，一年能做到8億元的銷量。談到創(chuàng)業(yè)，他一臉憨笑，“創(chuàng)業(yè)近十年，卻沒真正做過一天老板”。如今，年近60歲再度出山，他說，“只是不想死后把技術(shù)帶到地底下去”。
一次創(chuàng)業(yè)：名為老板，實(shí)是打工
“一個(gè)人一輩子難得遇到一次機(jī)遇。99％的人沒有機(jī)遇，1％有機(jī)遇的人當(dāng)中又只有1％的人能把握住。”這是熊新元近十年創(chuàng)業(yè)中體會(huì)最深的一句話。他說，自己就屬于那1％有機(jī)遇卻沒有把握好的一類。
1947年，熊新元出生在長江上。父親是駕船的，他從小就跟著父母“行走江湖”。那時(shí)沒地方玩，父母就系個(gè)繩子，把他扔到長江里，跟流水搏擊、嬉戲。也許這恰好鍛煉了熊新元堅(jiān)韌和不服輸?shù)男愿瘛?BR>
1972年，熊新元從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到武漢無線電二廠當(dāng)一名普通工人，當(dāng)時(shí)就指望著自己一輩子就這樣平平淡淡過去。在長白山當(dāng)兵時(shí)，他曾接觸過一些老中醫(yī)，培養(yǎng)起醫(yī)學(xué)興趣。回地方后，他也喜歡跟一些醫(yī)生教授交朋友。1990年，他認(rèn)識(shí)了師父－－－“太歲肉”（一種大型復(fù)合粘菌）培育方法的掌握者周萬順和師弟姚漢光。
“當(dāng)時(shí)師傅也不知道自己手上的秘方價(jià)值連城。”熊新元回憶說，當(dāng)時(shí)國內(nèi)媒體都在報(bào)道山西發(fā)現(xiàn)太歲肉團(tuán)的事情。周萬順發(fā)現(xiàn)，這個(gè)東西家里多得很，并由此探索掌握了其培育方法。1992年，熊、周、姚共同在武漢的青山區(qū)成立了一家研究所。一美商甚至欲開價(jià)2億買斷其專利權(quán)，但被回絕。
之后，熊新元選擇與香港一知名企業(yè)下屬的醫(yī)藥公司合作，在武漢生產(chǎn)產(chǎn)品，送到天津包裝，然后出口到美、日等國外市場(chǎng)。“當(dāng)時(shí)，‘泰一’（該產(chǎn)品名）很暢銷，最多一年能賣到8個(gè)億，到現(xiàn)在在海外市場(chǎng)仍很吃香呢。”熊新元微笑著，似乎在回味當(dāng)時(shí)的喜悅與成功。
但熊新元最后認(rèn)識(shí)到，市場(chǎng)上的成功并不屬于他自己，那最多只能證明他的技術(shù)是成功的。一年下來，他只能拿到每月3500元的工資，對(duì)方承諾的股份也沒有兌現(xiàn)。“產(chǎn)品賣得再好也跟我們無關(guān)”。不過在當(dāng)時(shí)，熊新元和姚漢光還是風(fēng)光了一把。“上班有價(jià)值十幾萬元的小車接送，工資在當(dāng)時(shí)也算高的了”。
直到2001年9月合同到期，熊新元中止了與該公司的合作。“表面上我們是老板，實(shí)際上是替別人打工的。”師兄弟倆笑著說。姚漢光則總結(jié)出他們失敗的根本原因，只有技術(shù)，不懂市場(chǎng)、不懂管理，錢、權(quán)、物都不掌握在自己手上，只能落得給別人打工的命。
二次創(chuàng)業(yè)：出錢出車請(qǐng)人當(dāng)老板
熊新元發(fā)現(xiàn)跟香港公司合作無望時(shí)，也曾試圖單干積累經(jīng)驗(yàn)，但最終卻背負(fù)一身債務(wù)。
“說出來可能沒人相信，我們成立了一家公司，出錢出車請(qǐng)人當(dāng)老板。”熊新元介紹，1998年，他和姚漢光在漢陽成立湖北贏天保健品公司，拿30萬元現(xiàn)金和一輛馬自達(dá)面包車，請(qǐng)了一個(gè)朋友當(dāng)法人代表。誰知一年之后，朋友把庫里的藥品和賬上的錢都轉(zhuǎn)走了，還欠下25萬元外債。“不怪別人！我們根本不懂法律，也不懂該怎么做生意。我是當(dāng)兵的出身，你叫我做什么都可以，但我搞不來管理。”熊新元總結(jié)道。
三次創(chuàng)業(yè)：這次要當(dāng)真老板
“本來打算就這樣算了的，都快60歲的人了，我們根本不適合在生意場(chǎng)上打拼。”熊新元笑著說。
據(jù)姚漢光介紹，其實(shí)這幾年來他們一直沒有停止產(chǎn)品研究。“一直有人來勸我‘出山’，而且孩子們對(duì)我的技術(shù)沒有興趣，也擔(dān)心失去傳人。”熊新元說，這些年自己也學(xué)了不少關(guān)于管理方面的書籍和課程。
今年9月份，熊新元、姚漢光再度出山，跟另外兩位合伙人注冊(cè)成立了股份公司。
“你怎么能保證不重蹈覆轍呢？”面對(duì)記者的疑問，熊新元說，跟以前不同的是，這次合作他們?cè)敢獍鸭夹g(shù)拿出來，而且公司還成立了董事會(huì)，4個(gè)成員中，他和姚占兩席，擁有公司五成股份。“這回我們才是真正的老板”。
在談到今后公司的運(yùn)作時(shí)，師兄弟倆頗有信心，“這回肯定能搞好。這次人員結(jié)構(gòu)非常合理，我們負(fù)責(zé)技術(shù)，另外兩位合伙人，一位是以前成功運(yùn)作過武漢一知名品牌保健品的營銷人員，另一位有過多年的商戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。”
熊新元說，以前更多地注重產(chǎn)品的開發(fā)，現(xiàn)在要把重點(diǎn)放在產(chǎn)品的推廣和品牌宣傳上來。
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