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跳槽論：一跳價(jià)值高 二跳價(jià)值造
當(dāng)你在一個(gè)公司得不到應(yīng)有價(jià)值的承認(rèn)時(shí)，且通過(guò)向老板一再諫言而得不到重視時(shí)，選擇跳槽是最好的途徑。跳槽是一個(gè)人價(jià)值觀的升級(jí)和再造過(guò)程，有人在跳槽中獲得了人生新的飛躍，也有人在跳槽中留下了不盡的遺憾。
一跳價(jià)值高
大多數(shù)人在第一次跳槽后，都會(huì)有一個(gè)更好的發(fā)展。這些人一般屬于找好了“槽口”再跳的人。他們中，一種人是“小跳”，另一種人是“大跳”。比如，剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，他們?cè)诘谝粋�(gè)單位工作一段時(shí)間后，很快就會(huì)跳槽，并能選擇到一個(gè)比較適合自己的新單位；還有就是一些剛從內(nèi)地到發(fā)達(dá)城市打工的普通青年，他們也會(huì)在第一個(gè)單位工作一陣后，會(huì)馬上跳槽，這些人屬于“小跳”。屬于“大跳”的人，一般情況是在原單位工作了五六年或比較長(zhǎng)時(shí)間后，從一個(gè)普通員工升職到了經(jīng)理或者總監(jiān)職位，他們跳槽主要是從一個(gè)小單位跳到一個(gè)大集團(tuán)公司，或者從一個(gè)大集團(tuán)公司轉(zhuǎn)到一個(gè)小公司當(dāng)領(lǐng)軍人物。這其中，他們都能基本實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的升值。
二跳價(jià)值造
喜好跳槽的人都不愿安于現(xiàn)狀，總想著“外面的天空很精彩”，想去尋找新的人生起點(diǎn)或更適合自己的行業(yè)和平臺(tái)。
小李從原先一個(gè)自己不喜歡的行業(yè)，跳到另一個(gè)自己喜歡的行業(yè)干了二年后，他又跳槽了。他說(shuō)，隨著工作年限的增長(zhǎng)和各方面綜合知識(shí)的增加，自己已具備獨(dú)當(dāng)一面的能力，如果還局限于做簡(jiǎn)單的事情，拿固定工資，實(shí)在不利于自己的發(fā)展。這次跳槽，小李從事的是策劃工作，這項(xiàng)工作具有一定的挑戰(zhàn)性，側(cè)重知識(shí)的總結(jié)與資源的整合。他說(shuō)：“不想跳槽的人，完全是保守派，工作上只會(huì)循規(guī)蹈矩，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。那些死耗在一家公司的人，不是對(duì)自己信心不足，就是沒(méi)有能力實(shí)現(xiàn)個(gè)人新的價(jià)值。”
小陳在一家私人公司任總經(jīng)理助理，享受公司高管待遇，雖然這一切已經(jīng)令公司其他員工羨慕不已，但小陳還是不滿足。他認(rèn)為在自己的生活圈中，有的能力很一般的朋友或同學(xué)，都能拿到幾倍于他的工資。于是，他決定為自己的人生新價(jià)值勇敢一跳。到了新的環(huán)境后，小陳感到比較滿意，第一個(gè)月的收入就相當(dāng)于原來(lái)的三倍，工作時(shí)間也比以前靈活了，個(gè)人發(fā)展空間大了許多，現(xiàn)在整個(gè)人似乎變得很精神。他說(shuō)，主要是現(xiàn)在的工作發(fā)揮了自己的特長(zhǎng)，自己有了用武之地。第二次跳槽與第一次跳槽的最大差別在于，第二次跳槽屬價(jià)值觀再造，不僅僅屬于簡(jiǎn)單的工資待遇的提升。
三跳無(wú)人要
為什么叫三跳無(wú)人要呢？這有兩種類(lèi)型，第一類(lèi)是當(dāng)一個(gè)人的價(jià)值觀上升到近乎個(gè)人價(jià)值的時(shí)候，這時(shí)的跳槽僅是為了滿足生活需要，顯得有些茫茫然，到了近乎無(wú)人要的地步了，心態(tài)上也會(huì)出現(xiàn)好像找不到工作的感覺(jué)。如在一家臺(tái)資企業(yè)做行政總監(jiān)的小王，今年四十多歲，每月工資六千多元，家庭負(fù)擔(dān)雖然不重，但他還是想跳槽。實(shí)在找不到比現(xiàn)在工資高的工作，自己一直感到悶悶不樂(lè)。第二類(lèi)就是當(dāng)個(gè)人價(jià)值還沒(méi)有接近自己的價(jià)值觀時(shí)，職位又達(dá)到了較高級(jí)別，僅次于老板的人，這類(lèi)人跳槽不是沒(méi)人要，是別人不敢要，自己也不想去打工了，也沒(méi)有哪一個(gè)公司能給得起待遇，到了逼上梁山，需要自己另立單干的地步。這樣的例子在當(dāng)今職業(yè)經(jīng)理人很流行的社會(huì)有很多，小許原來(lái)在一家大型國(guó)有造紙企業(yè)做老總，幾年后，由于上面要調(diào)整職位，他就獨(dú)自出來(lái)開(kāi)了一家公司，因?yàn)樽约簩⒔迨畾q了，所以找工作時(shí)丟不下面子，而屈人之下也接受不了，完全到了三跳無(wú)人要的地步。
跳槽的主要原因是老板不重視、個(gè)人價(jià)值得不到肯定，利益與權(quán)力得不到保障，老板的某些偏激行為及思想加速個(gè)體成長(zhǎng)。例如，采購(gòu)權(quán)剝奪，管理權(quán)架空、利益空間縮小等，個(gè)人價(jià)值總被踐踏等是造成人才跳槽的主要因素。此時(shí)再跳，一般是人生的艱難期，因?yàn)槿说膬r(jià)值是有一個(gè)社會(huì)普評(píng)合理度的，當(dāng)個(gè)人價(jià)值的指針快接近于合理度這個(gè)紅線時(shí)，用人單位就會(huì)作一個(gè)心理評(píng)估，憑你的閱歷及能力，已到了差不多的價(jià)值線了，這時(shí)跳槽可能會(huì)落得不升反降的尷尬局面。
當(dāng)你個(gè)人認(rèn)為還沒(méi)到價(jià)值極限時(shí)，這就成了你跳槽的動(dòng)力；當(dāng)你覺(jué)得這時(shí)跳槽很難實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值觀的升值時(shí)，就會(huì)進(jìn)入個(gè)人價(jià)值觀的茫然期。不知身往何處，每個(gè)人都要經(jīng)歷價(jià)值觀的茫然期，因?yàn)榻^大多數(shù)人，在沒(méi)有先天優(yōu)勢(shì)時(shí)，都是通過(guò)跳槽實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值觀再造。當(dāng)跳到一個(gè)極限時(shí)，茫然期就到來(lái)了，如上面的小張和小許就是典型的例子。原伊利集團(tuán)的副總牛根生，即現(xiàn)在蒙牛集團(tuán)的董事長(zhǎng)，就是從一個(gè)茫然期進(jìn)入到一個(gè)獨(dú)立單干的境界，形成實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的平臺(tái)。
跳槽原因論
造成跳槽的根源是，老板總擔(dān)心別人擁有優(yōu)勢(shì)后自己會(huì)被取而代之，弄得跳槽者當(dāng)初只想打工，但后來(lái)老板不讓你打工，就只得自己干。公司在成長(zhǎng)，人才的素質(zhì)也在提高，而利益沒(méi)有同步；公司成長(zhǎng)、老板的管理水平?jīng)]有同步，對(duì)人對(duì)事思路不清晰；公司成長(zhǎng)，老板的用人價(jià)值觀沒(méi)有同步，任人惟親，沒(méi)有人才成長(zhǎng)線路；老板的經(jīng)營(yíng)思路制約了公司發(fā)展，產(chǎn)品的單一化，制度的滯后，市場(chǎng)拓展力度不夠等。所以當(dāng)一個(gè)老板必須懂得人性的需求，當(dāng)有合適的人才進(jìn)入公司時(shí)，就不要用老眼光看別人，必須采取先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)思路，想辦法留住人才。公司要想獲得利益最大化，僅靠克扣員工是不行的，必須與時(shí)俱進(jìn)，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I建一個(gè)良好的人才發(fā)展環(huán)境。
跳槽是推動(dòng)推動(dòng)社會(huì)人力資源進(jìn)行合理化配置的最佳途徑。沒(méi)有人才的流動(dòng)，老板就不會(huì)反省用人政策的失誤，所以適度的人才流動(dòng)是促進(jìn)企業(yè)不斷自我完善、自我規(guī)范的警燈。（劉圖德）
來(lái)源：《理財(cái)》
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