企業職工思想動態分析

時間：2024-09-05 11:08:23 綜合指導我要投稿

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企業職工思想動態分析

　　當前，隨著企業企業改革的不斷深化，迫切需要一支穩定的、理解和支持改革的職工隊伍，而現實中確實存在較大的反差，深層次問題也隨之出來，需要我們工會和各級組織亟待正視當前職工思想動態并思考相應對策。如何正確把握和引導員工的思想行為，推動員工實現自我嬗變，讓員工有意識地與企業同擔當、共命運，本文將結合基層工作實際，分析基層員工思想行為方式，藉以尋找企業改革發展過程中進一步做好員工思想政治工作的有效途徑和對策。

企業職工思想動態分析

　　一、企業改革發展過程中基層員工思想行為分析

　　企業在改革發展過程中，必然會在摸索中前行，會遇到很多困境。而基層員工思想動態波動是最為敏感的核心問題，它足以形成強大的推動力或阻礙力。下面將結合基層實際情況，從觀念、壓力、動力、凝聚力、執行力等五個方面來分析企業發展過程中員工的思想行為特征。

　　觀念分析：隨著企業體制改革的不斷深化和企業建設的快速發展，基層員工由于受其學歷和素質技能因素的影響，大部分員工很難跟上企業發展的步伐。企業在發展，而員工素質沒有提高，勢必會有優勝劣汰之險。員工會對自身發展前景有更多關注。所以部分員工會繼續提高知識能力和業務水平，在機遇來臨之時，拓寬自身發展的空間。部分員工在企業工作時間比較長，在原計劃經濟模式下其自身價值觀、生活觀、工作理念等形成定式，適應企業改革的能力比較脆弱，因此對改革具有一定的抵觸情緒。因此，員工思想懈怠，工作熱情較低，工作效率下降，有揀日撞日之想，不愿為適應企業的改革發展而改變自身。

　　壓力分析：企業在改革發展過程中會遇到很多困境，企業經營壓力日漸增大。企業壓力大，勢必會把壓力傳遞到基層員工，會對員工提出更高的要求。基層員工的壓力來源主要來自幾個方面：一是經過改革，人員壓縮嚴重，但生產任務繁重，工作強度較大;二是實行“訂單式”管理模式，績效考核到人，直接影響其業績和收入;三是企業發展對員工素質和技能提出新的要求，其學習能力和自我提升能力顯得不足;四是國家能源產業政策調整，對小企業發展不利，員工對企業信心不足。因此在經受以上重重壓力的狀況下，員工的適應能力和心理承受能力受到很大的挑戰。表現在行為方式上，就是惶恐心理嚴重，對企業的歸屬感有所降低。

　　動力分析：一個人沒有動力，很難把工作做好，一個企業沒有動力，將不會有前進的可能。所以企業的發展需要員工的動力和支持。但是基層員工由于受到待遇、壓力和認識等綜合因素的影響，部分員工工作動力有所降低。根據基層思想動態反映出現的狀況顯示，影響基層員工動力的因素為：工作認同度、福利待遇、晉升空間、政策原因、學習機會、工作氛圍等。以上因素，員工對福利待遇和晉升空間的影響最大，當然這受企業經營狀況好壞的影響，但也受到員工自身主觀認識的影響。綜合來看，員工的工作動力與企業的改革發展要求不太相符。表現在其行為上，就是工作熱情不夠，工作效率較低。

　　凝聚力分析：員工的凝聚力受企業對員工的關心程度、企業文化和工作氛圍等因素影響較大。應該說，以前工作壓力相對較小，企業文體活動較多，員工之間的溝通和交流機會也較多，工作氛圍較好，員工的凝聚力也較高。但是隨著工作壓力增大，員工面對日益繁重的生產任務，企業文化活動隨之減少，員工之間溝通機會和時間減少，工作氛圍變得緊張，同時企業改革也對員工帶來了種種沖擊，比如績效考核的推行，對員工的關系和對企業的凝聚力構成了一定的影響。尤其對于目前兩種用工形式并行，正式員工感覺待遇在下滑，勞務用工認為企業無法給予公平的對待，這對員工的凝聚力也形成了沖擊。而且企業面對嚴峻的競爭形勢，忙于應對競爭和發展，對員工的關心也顯得十分不足。以上種種原因，造成了員工凝聚力有一定程度的下降，或者說員工目前的凝聚力遠遠不足以形成強大的戰斗力，來適應企業改革發展的需要。

　　執行力分析：執行力不足，企業的制度落實和經營效果就大打折扣。目前，基層員工的執行力狀況有主觀和客觀兩個方面的因素，主觀上為員工的認識問題，即對工作是否具有主動性和能動性;客觀上受到管理方式和員工素質技能的影響

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