公司培訓制度
1、為了對員工進行有組織、有計劃的培訓，以達到公司與員工共同發展的目的，根據公司人力資源管理基本政策，特制定本制度。
2、公司培訓采取人員分層化、方法多樣化、內容豐富化的培訓政策。
3、員工的專業化培訓和脫產外出培訓堅持“機會均等、公平競爭”的原則，員工通過突出的業績和工作表現獲得激勵性培訓和發展機會。
4、本制度適用于公司所有正式員工。
5、培訓內容方向
(1)知識培訓
不斷實施員工本專業和相關專業新知識的培訓，使員工具備完成本職工作所必須的基本知識和迎接挑戰所需的新知識。
讓員工了解公司經營管理的情況，如公司的規章制度、發展戰略、企業文化、基本政策等，是員工掌握企業的共同語言和行為規范。
(2)技能培訓
不斷實施在崗員工崗位職責、操作規程和專業技能培訓，使其在充分掌握理論的基礎上，能自由的應用、發揮、提高。
(3)態度培訓
不斷實施心理學、人際關系學、社會學、價值觀及政治覺悟的培訓，建立公司與員工之間的相互信任關系，滿足員工自我實現的需要。
6、培訓形式
(1)、員工的自我培訓。員工的自我培訓是最基本的培訓方式。公司鼓勵員工根據自身的愿望和條件，利用業余時間通過自學積極提高自身素質和業務能力。
其中公司可提供的資源支持及原則(時間、費用等)，根據公司培訓制度規定執行。
(2)、員工內部培訓
新員工培訓;
崗位技能培訓;
轉崗培訓;根據工作需要，公司員工調換工作崗位時，按新崗位要求對其實施崗位技能培訓。
部門內部培訓。部門內部培訓由各部門根據實際工作需要，對員工進行小規模、靈活實用的培訓，由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓情況。
繼續教育培訓。公司可根據需要組織專家進行培訓。
(3)、員工外派培訓。
員工外派培訓是公司具有投資性的培訓方式。公司針對員工工作需要，會安排員工暫時離開工作崗位，在公司以外進行培訓。(如：員工個人希望在公司以外進行培訓(進修)，需填寫《申請表》，并附培訓通知或招生簡章。由人力資源部審查，總經理批準后方可報名。外派培訓人員的工資待遇、費用報銷由人力資源部決定)。
(4)、員工交流論壇
員工從經驗交流中獲得啟發的培訓方式。公司在內部局域網上設立員工交流論壇。
7 、被培訓者的權利
(1)、在不影響本職工作的情況下，員工有權利要求參加公司內部舉辦的各類培訓。
(2)、經過批準進行培訓的員工有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇。
8、被培訓者的義務
(1)、培訓員工在受訓期間一律不得故意規避。對無故遲到和不到的員工，按公司考勤制度處理。
(2)、培訓結束后，員工有義務把所學的知識運用到日常工作中去。
(3)、外部培訓結束一星期內，員工應將其學習資料整理成冊，交由人力資源保管。并將其所學教給公司其他員工。
(4)、員工自我培訓一般只能利用業余時間，如需占用工作時間的，在人力資源部備案后，需憑培訓有效證明，經所在部門負責人批準后，做相應處理。
9、具備下列條件之一的，受訓員工必須與公司簽定培訓合同。
(1)外部脫產培訓超過公司規定
(2)由公司支付培訓費用
10、其他各部門負責協助人力資源部進行培訓的實施評價，同也要組織部門內部的培訓。
11、培訓必須嚴格遵守流程：需求分析、培訓計劃、實施、追蹤步驟。
12、培訓評估
人力資源部負責組織培訓結束后的評估工作，以判斷培訓是否達到預期效果。培訓結束后的評估要結合培訓人員的表現，做出總鑒定�？梢蟊慌嘤栒邔懗雠嘤栃〗Y，總結在思想、知識、技能方面的進步。與培訓成績一起放進人事檔案。培訓評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。
13、公司每年投入一定比例的經費用于培訓，培訓經費專款專用，可根據公司實際情況調整相應數額。
14、本制度的擬訂或修改規定：由人力資源部負責，報公司領導層批準后執行。
本制度未盡由人力資源部負責解釋。
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