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  • 新員工入職培訓流程

    時間:2024-06-23 21:36:49 充電培訓 我要投稿

    2015年新員工入職培訓流程

      為了健全公司培訓管理,有計劃地組織并實施新員工入職培訓,不斷地提高員工職業(yè)化水平和綜合素質,增強員工對公司經營理念和企業(yè)文化的認同感和歸屬感,滿足公司可持續(xù)性發(fā)展的需要,特制訂此培訓計劃。

    2015年新員工入職培訓流程

      一、公司發(fā)展歷程及企業(yè)文化培訓

      (以公司宣傳冊作為主要培訓依據(jù),請生促中心企劃人員給予培訓支持)

      企業(yè)目標:打造高新科技航母 引領發(fā)電節(jié)能方向

      企業(yè)宗旨:盡善盡美的工作目標 親切親近的和諧團隊

      市場戰(zhàn)略:提綱挈領抓點帶面 立足山東走向全國

      企業(yè)理念:經營項目專業(yè)化 專業(yè)項目品牌化 品牌項目立體化 立體項目精細化

      企業(yè)人本觀:構筑干事創(chuàng)業(yè)平臺 共享事業(yè)發(fā)展成果

      公司愿景:讓公司更繁榮 讓工作更愉快 讓生活更美好

      服務理念:始于客戶需求 終于客戶滿意

      企業(yè)作風:誠實 創(chuàng)新 嚴細 高效

      二、公司管理制度培訓

      1、行政管理篇

      編號:HONGAO【管】001-----《日常工作管理制度》

      編號:HONGAO【管】002-----《出差管理辦法》

      編號:HONGAO【管】003-----《辦公用電腦配置管理規(guī)定》

      編號:HONGAO【管】004-----《車輛管理制度》

      編號:HONGAO【管】005-----《合同管理辦法》

      編號:HONGAO【管】006-----《檔案管理制度》

      編號:HONGAO【管】007-----《物資采購管理辦法》

      編號:HONGAO【管】008-----《印章管理辦法》

      編號:HONGAO【管】009-----《會議管理制度》

      編號:HONGAO【管】010-----《員工休假制度》

      2、人力資源管理篇

      編號:HONGAO【人】001-----《招聘管理制度》

      編號:HONGAO【人】002-----《薪酬管理規(guī)定》

      編號:HONGAO【人】003-----《績效考核管理制度》

      編號:HONGAO【人】004-----《培訓管理體系》

      三、公司架構及職能分工

      1、組織架構

      2、公司高層管理人員職能分工

      董事長(是公司法定代表人):

      召集和主持總經理辦公會會議,組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃目標、經營方針、年度經營計劃及日常經營工作中的重大事項;

      主持財務資金的運行,籌集審批、審閱公司的財務報表和其它重要報表,全盤控制公司的財務活動狀況;

      決定公司高層管理人員的聘用和解職、報酬、待遇和支付方式,并報董事會批準備案;簽署批準調入公司的各級管理人員;

      簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料;

      推進企業(yè)文化建設,倡導隊伍的創(chuàng)新和團隊精神,提升公司核心競爭能力。

      總經理(是公司經營負責人):

      負責日常經營管理工作;

      在董事會總體部署下,負責公司整體經營計劃的制訂、執(zhí)行,處理公司重大突發(fā)事件,以及由董事長授權處理的其他重要事項;

      主持總經理辦公會及各項專門會議。

      運營副總經理:

      在總經理的領導下,完善公司相關規(guī)章制度和體系建設;

      負責內部管控;

      負責各級政府主管部門外聯(lián)工作;

      根據(jù)分工與授權,主持、召集專門會議;。

      營銷副總經理:

      在總經理的領導下,完成公司下達的年度銷售目標;

      抓好銷售團隊建設,做好銷售管理工作;

      根據(jù)分工與授權,主持、召集專門會議。

      技術副總經理:

      在總經理的領導下,負責公司技術管理、新產品開發(fā);

      負責華電節(jié)能中心管理和協(xié)調、工程技術研究中心的管理、技術研發(fā)團隊建設管理等工作;

      根據(jù)分工與授權,主持、召集專門會議。

      工程副總經理:

      在總經理的領導下,負責公司所有工程項目實施管理、成熟項目技術設計管理、施工隊伍管理,工程部團隊建設管理等工作;

      根據(jù)分工與授權,主持、召集專門會議。

      事業(yè)部總經理:

      負責事業(yè)部的整體發(fā)展、規(guī)劃和管理,具體進行事業(yè)部所屬產品的再研發(fā)、設計、工程實施管理及參與公司產品的營銷,承擔公司確立的事業(yè)部年度任務目標,達到事業(yè)部成為公司相對獨立利潤增長點的目標。

      四、部門工作技能培訓

      1、部門情況介紹

      由各部門負責人向新員工介紹本部門人員情況及工作分工概況

      部門人員情況:

      部門分管領導、部門經理、組成人員

      工作分工概況:

      部門職責及部門人員工作分工

      2、業(yè)務知識培訓

      主要包括兩部分內容,一是基礎知識,二是業(yè)務技能。

      針對于公司各專業(yè)性較強的業(yè)務部門,學習形式不拘一格,可以由部門經理或專業(yè)精通者作為講師,或請本專業(yè)的相關專家、教授予以講授,或在工作及時間允許的情況下,帶領相關業(yè)務人員到工程現(xiàn)場進行感觀式地學習,或以沙龍或座談的形式建立學習小組,組織并開展學習教授活動。

      建議各部門根據(jù)不同的業(yè)務性質分類制作PPT,組織并安排專業(yè)知識較強的人員進行講解。如:工程類按不同項目、施工流程或操作指南制作,營銷類按業(yè)務流程或項目周期制作,技術類按研發(fā)方向或不同路線制作等。

      3、試用期工作任務分配與考核標準

      對于新入職員工完成入職培訓后,必須明確其在試用期內(一般情況下為叁個月)的工作任務和目標。

      在試用期結束后由部門經理、分管領導對其進行試用期內考核評價。然后,由綜合部進行面談給予評價,逐級提報運營副總經理、總經理、董事長給予考核評價。

      根據(jù)考核評價結果,決定是否正常轉正。


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