跳槽VS反跳槽 員工與上司職場斗法

跳槽VS反跳槽 員工與上司職場斗法

　　近期大型人才招聘會上，中化納日過濾器有限公司人力資源部徐經理對記者談到公司“反跳槽”的一些做法。他說，去年上半年業務部小王有種種跡象表明要跳槽，而且私下聲稱如果公司的“種種不公正”依然延續，他就帶著客戶走人。徐經理說，像他這樣的“人才”倒也不是非留不可。可是，他現在遠在上海的幾單業務還沒做完，別人又很難接手，萬一他把手里的業務一撂走人，留下一個爛攤子怎么收拾？

　　為了暫時留住他，人力資源部對他頗下了一番功夫。徐經理將他叫進辦公室，以中國進入WTO為開頭，很自然地談到公司的發展和即將籌備分公司的情況，同時透露總公司將派一些長期沒有被提拔的業務骨干去獨當一面。并暗示他已被老板考慮委以重任，從即月起薪水與中層管理干部相同。“看到他躊躇滿志的樣子，我知道他決定留下了”，徐經理說。

　　為了使這些“誘餌”更具有誠意和真實性，人力資源部在征得老板的同意后給他加了薪。“胡羅卜”和“金蘋果”都有了，他還舍得放棄嗎？“在整個過程中，我沒有涉及絲毫跳槽的問題。我不能暴露對他的跳槽已有所察覺。否則，今天的這一切做法會被認為是緩兵之計”，徐經理透露。

　　待他手里的業務有了結果，徐經理再次找他談話。主要內容是：WTO的進程并沒有想象中那么快，在此大環境下，分公司的籌建將在相當長一段時間不被考慮。鑒于此，你的職務工資也只好恢復原級。“我似乎已經看到那一天他漲得通紅顯得憤怒的臉。如果他經不起這種愚弄，還是跳槽，可以。只不過，我相信他原來敲定的那家單位不可能等他兩個月。不走？對不起，對這種‘不忠誠’的員工，老板是絕對不會留情的。”

　　在此期間，人力資源部提示老板逐漸將他手里的業務和以前接觸的客戶轉接過來，以防不測。

　　編輯點評：企業最忌那些并不確定是否要跳，或純粹是以跳槽為借口來要挾公司的員工。遇到這種人，如果處理不好，就可能危及公司利益。作為人力資源部經理，徐先生這樣做也許是“人在江湖，身不由己”，他必須站在公司的角度維護公司的利益。但是，小王并非無可救藥，他的怨言從某種角度上反映了公司內部銷售管理上的嚴重不足，人力資源經理也沒有本著“培訓、教育”的原則來提高員工素質，反而用這種不上席面的伎倆與員工斗法，在這樣的管理體制下，不知在以后的較量中公司究竟能有幾成勝算？

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