如何當好班組長

如何當好班組長

　　一個企業，蓬勃發展，充滿活力，靠的是企業領導英明的決策和基層班組共同的努力。一個班組，精誠團結，拼搏進取，靠的是班組長精心的管理和熱忱的投入。做一個合格、稱職、出色的班組長應具備以下條件：

　　一、找準自己的位置——定好位

　　這是做好班組長工作的基本保證。首先，班組長要擺正自己的位置，明確自己的角色特點，是帶領全班人員挑戰自我、鍛煉自我、在工作中體現人生價值和為企業創造財富的領頭人，是領導和員工之間的紐帶和橋梁，是安全的監管人，是領導的助手，是職工的貼心人。

　　二、勝任自己的崗位——練好功

　　這是做好班組長工作的前提。班組長作為班組排頭兵，在班組管理中不但要做到以理服人，還要做到以技服人，為此，班組長必須加強業務知識和管理知識的學習，重視知識的更新積累，特別要對新技術、新知識的學習投入更多的精力，拓展自身知識面。在提高自身素質的基礎上。通過引導、組織、實施各種形式的技能培訓，引導員工緊跟企業步伐，盡快提高充實自己。自身進步就是推動企業發展。

　　三、完成自己的任務——做好事

　　這是做好班組長工作的重心。班組工作一定要講實際、求實效、實事求是，做任何事情都要高標準、嚴要求，要干就干好，要爭第一、創一流。

　　(1)在班組建設工作中，任何時候都要把安全作為工作的重中之重。班前會、班務會要認真學習有關安全生產的方針、政策、法律、法規及規章制度，并通過技術問答、事故預想等對一周的工作進行分析、評價，找出其中的不足。(2)班組長應對每一個細節工作都要清清楚楚，既要做好計劃，又要抓好落實。班組工作的藝術性包括凡事都要有計劃、有目標。只有目標明確，工作才能不走彎路;只有事事有計劃，班組工作才能事半功倍。(4)加強考核，考核要以“公平、公正、公開”原則，要使班組成員認識到考核不是目的，只是一種手段，考核是為了職工、班組、企業的利益。

　　四、樹立自己的形象——管好人

　　這是做好班組管理工作的方向。作為班組長，首先要吃苦在前、享受在后，嚴于律己，發揚認真負責、吃苦耐勞、無私奉獻的愛崗敬業精神。和班組成員相處，要本著誠實、尊重、相互關心的原則，以誠待人。

　　(1)當好宣傳員。班組長應將公司相關會議精神及領導要求第一時間傳達給班組成員，使大家能夠緊跟形勢發展的節拍。(2)當好調解員。班組長要善于與班組成員溝通，在平時生活工作中注意觀察職工的情緒，一旦發現職工因工作、生活、人際交往等方面發生不順心的事，產生了不良情緒，要及時利用一切機會，設身處地與員工談心交流，主動溝通思想，及時化解矛盾。(3)當好文體活動組織員。班組長應根據員工的愛好組織一些文體活動，像棋牌、球類比賽、定期爬山健身及讀書交流感想等活動，豐富大家的業余文化生活，增強班組的凝聚力和向心力。

　　九層之臺，起于壘土，作為班組長，一定要明確自己的位置、使命和職責，要善于學習，不斷總結，充分發揮班組人員的主觀能動性，團結協作，確保班組這一企業“細胞”的健康水平，保持企業永遠充滿活力。

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