如何調動員工積極性

時間：2024-09-13 19:54:29 綜合指導我要投稿

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如何調動員工積極性

　　一：把員工當做經營伙伴

如何調動員工積極性

　　企業經營最初級的形態，就是經營者自己單槍匹馬，或者與夫人一起創業，開個家庭作坊或個體商店。但是靠這種形式，不管個人多么勤奮，也很難有余力來拓展經營。想要擴大事業規模，就不能不雇用員工。哪怕是招聘一兩名員工，與他們一起工作，謀求企業的成長發展。這時候，作為雇主，經營者應該與員工建立怎樣的關系呢?

　　比如，在聘用員工時，作為雇主，經營者會開出條件，比如月薪是多少。應聘者如果接受，就會同意在這種條件下提供自己的勞動力。但是，這不過是由簽訂雇用合同形式的一種買賣性的勞資關系。但是，經營者所需要的是能與自己同心同德、同甘共苦的“伙伴”——分擔經營責任的“共同經營者”。要以這樣的心態將員工迎入公司。特別是小企業，沒有可以依靠的人，只能將僅有的員工當做伙伴，讓他們與自己想法一致，努力工作，支撐事業的發展。

　　因此，不管員工是一名也好兩名也好，從錄用那一刻起，就要把他當作共同經營的伙伴迎入公司。并對他說：“我就依靠你了!”而且平時就要用這種誠懇的態度對待他們。

　　這么做的話，員工會小看我吧!無意間我們常會這么去做。但這種想法是不對的。從正面對員工直言相告：“我要依靠你。”這樣一種態度才是構筑公司內部正確的人際關系的第一步。

　　“各位員工，讓我們齊心協力把公司發展起來，請大家從各個方面來幫助我。我把大家當兄弟，當父子，與大家一起工作。”這些話必須當面對員工講清楚。

　　“我要依靠你”，講這一句話，接著，經營者把員工當作共同經營的伙伴。只要這么做，就能夠點燃員工的熱情。

　　二：讓員工愛戴你、迷戀你

　　但是，盡管我們努力去構筑這樣的關系，有時，我信任的員工仍然會辭職離去。這是最讓經營者感覺悲哀的事。發生這樣的事，甚至會讓社長產生自我否定的感覺。

　　“這個人是可用之才!”正當你信任他、期待他，并委以重任的時候，他卻輕易地辭職而去了。“這家伙大有可望，今后或許能成為公司的臺柱”。當你看重他，目光注視他的時候，他卻瞧不起公司，嫌棄而去。對于每天全力以赴、認真工作的經營者而言，這是最寂寞、最苦悶、最無奈的事了。

　　為了不發生這種令人痛苦的事，與他們建立發自內心的、令人感動的、心心相連的人際關系，經營者一定要千方百計、努力再努力。

　　那么，要獲得員工們的愛戴，該怎么做才好呢?很簡單。如果你只愛自己，那么，誰也不會愛你。忘卻自我，樂于自我犧牲，優先考慮員工，只要你這么做，員工就會愛戴你。

　　在工作中必須比所有的員工更努力、更拼命，經營者要有這種工作態度。另外，下班以后，錢少點沒關系，要自掏腰包來犒勞員工，只要是為了體現對部下的關愛體諒。用這樣的自我犧牲來打動員工的心。首先，這是前提。

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