- 相關推薦
員工培訓方案設計的原則是什么
一、培訓方案設計的目的
企業(yè)培訓的根本目的在于實現員工和企業(yè)的共同發(fā)展。具體表現為：
(一)、提高員工素質，促進員工發(fā)展。
(二)、改善績效。
通過培訓，從彌補員工知識不足、提供職務發(fā)展能力、提供觀念變革的動力、保證有效工作的手段等方面改善員工和組織績效。
(三)、進行人才儲備
1、人員知識、技能結構的優(yōu)化
2、后備人才及戰(zhàn)略人才培養(yǎng)
(四)、企業(yè)文化的培育
人力資源開發(fā)是企業(yè)文化建設的重要內容。是以人為本根本宗旨的充分體現。通過對員工的培訓和開發(fā)，不斷完善企業(yè)文化建設，企業(yè)最終成為學習型組織，實現公司與員工價值和發(fā)展的統(tǒng)一。
二、培訓方案設計的原則
1、培訓的戰(zhàn)略性原則
培訓是企業(yè)戰(zhàn)略的體現，同時培訓工作在企業(yè)發(fā)展中具有戰(zhàn)略地位。
2、培訓目標與企業(yè)目標相統(tǒng)一的原則
培訓以公司總體目標的實現為中心，旨在提高企業(yè)的核心競爭能力、獲利能力及獲利水平。
3、培訓的系統(tǒng)性原則
培訓工作是一個系統(tǒng)工程，它涉及到企業(yè)發(fā)展的方方面面。培訓的系統(tǒng)性主要表現在：
全員性：全員都是受訓者，從一線工人到最高領導都要接受培訓;
全方位性：充分調動各種資源，滿足不同層次、不同系統(tǒng)、不同側面的需求，實施全過程、全方位的服務。
全過程性：培訓的過程貫穿于企業(yè)發(fā)展和員工職業(yè)生涯的始終。
4、培訓的實用性原則
主要體現在：培訓內容和培訓對象的針對性、培訓形式的多樣性、培訓方式的靈活性等。
5、理論與實踐相結合、學以致用的原則
符合公司培訓的目的，在傳播先進理念、傳授專業(yè)知識的基礎上，提高員工解決實際問題的能力。
符合成年人的學習規(guī)律，注重實踐操作。
發(fā)揮受訓者的積極性和主動性，強調受訓者的參與和合作，多以體驗性的訓練為主。
6、專業(yè)技能培訓與組織文化培訓兼顧的原則
7、培訓體系的發(fā)展性原則
強調動態(tài)管理，在實施中不斷完善，不斷改善培訓效果。
8、績效考核與培訓開發(fā)聯(lián)動的原則
培訓是績效改善的手段。同時，績效考核又對培訓效果進行檢驗。促使培訓工作不斷優(yōu)化。
9、全面提高與重點培養(yǎng)相結合的原則
在全面提高員工素質的基礎上，突出企業(yè)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展進行充足的人才儲備。
10、投資效益原則
培訓是一種最大的投資。要進行科學設計、認真組織，保證培訓效果，實現收益的最大化。
【員工培訓方案設計的原則是什么】相關文章：
實戰(zhàn)培訓的五大原則02-20
員工培訓11-11
面試的原則11-21
員工培訓：有效培訓，贏在培訓11-11
員工培訓調查11-19
IT企業(yè)的員工培訓11-12
員工培訓發(fā)展11-17
預算管理培訓的關鍵內容是什么11-15
職場社交原則11-18