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身價(jià)提升如何無望變有望
他的困惑Andy現(xiàn)在是一家網(wǎng)絡(luò)教育發(fā)展公司網(wǎng)絡(luò)學(xué)院技術(shù)部的經(jīng)理，就在Andy激情四射地工作時(shí)卻突然收到了公司財(cái)務(wù)有問題的消息，還沒等他緩過勁，公司開始了大面積的裁員，雖然公司鑒于Andy的突出能力把他留了下了，但是Andy對自己在公司以后的發(fā)展產(chǎn)生了疑問。他需要更大的施展拳腳的空間，公司顯然是給不了了，他要怎么辦呢？再次跳槽，哪里還能找到一個(gè)給這么高薪的職位？不跳，如果公司真的不行了自己再走就是處于被動(dòng)位置了。在猶豫不決時(shí)Andy帶著幾分試試的心情投了幾封簡歷，沒想到杳無音信，他迷茫了，自己的能力是得到市場認(rèn)可的，為什么現(xiàn)在會(huì)這樣呢？一向處事果斷的Andy不知所措的走進(jìn)了可銳。
可銳職業(yè)顧問與Andy進(jìn)行了長達(dá)一個(gè)小時(shí)面對面的交流，在這一個(gè)小時(shí)里Andy詳細(xì)訴說了他的職業(yè)經(jīng)歷，教育情況和現(xiàn)在在職業(yè)發(fā)展道路上遇到的問題。Andy帶著迷茫而苦悶的表情看著職業(yè)顧問，似乎就是在問：我現(xiàn)在該怎么辦呢？我是哪里出了問題？
可銳職業(yè)很為Andy著急，如果他還在這條漏船上待下去，結(jié)果很可能就是一起沉沒。要怎樣避免這樣可怕的結(jié)果呢？可銳職業(yè)顧問首先對他的問題進(jìn)行了細(xì)致的分析。
分析困惑的來源
根據(jù)可銳職業(yè)顧問的分析，Andy現(xiàn)在遇到職業(yè)發(fā)展瓶頸是以往很長時(shí)間的職業(yè)發(fā)展弊病積累而成的。首先一點(diǎn)就是Andy的工作專業(yè)點(diǎn)過雜，始終沒有在某一專業(yè)點(diǎn)上深入的發(fā)展，導(dǎo)致核心競爭力無法形成，這一點(diǎn)在他開始的學(xué)校工作和目前的這個(gè)崗位都是表現(xiàn)比較明顯的。這對他后來的職業(yè)生涯發(fā)展有著直接的影響。
現(xiàn)在就職的這家公司是一家私企和國企合資的公司，管理比較混亂，長期處于多頭管理的陰影下。最近公司又在舊病的基礎(chǔ)上添了新病：由于一系列的原因公司得不到任何的投資，使得公司開始滑入財(cái)務(wù)危機(jī)的陷阱，計(jì)劃開始實(shí)施的項(xiàng)目基本上都停止下來，一個(gè)月以來公司已經(jīng)進(jìn)行了兩次裁員，同時(shí)老板已經(jīng)表示要改變加薪計(jì)劃。
這一系列的動(dòng)作下來，Andy已經(jīng)明顯意識(shí)到公司發(fā)展受到了嚴(yán)重的威脅。現(xiàn)在公司為自己提供的發(fā)展空間越來越窄了，那么自己接下來要怎樣去做呢？可銳職業(yè)顧問告訴Andy現(xiàn)在急需考慮的是要另尋東家，否則就很可能隨著“泰坦尼克”一起下沉。一個(gè)公司的管理體制有問題，它的發(fā)展前景一定是會(huì)受到極大限制的。在這樣的情況下，Andy就只能是通過外部的渠道，也就是跳槽來實(shí)現(xiàn)身價(jià)的保值增值。
找到職業(yè)道路
如何跳槽成功？知己知彼是一個(gè)關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)。
可銳職業(yè)顧問在了解了Andy的情況之后，對他的“己”：專業(yè)背景、工作經(jīng)驗(yàn)、興趣偏向等各方面進(jìn)行分析，同時(shí)還從彼：了解職場的角度出發(fā)，分析了目前職場動(dòng)態(tài)，了解目標(biāo)行業(yè)企業(yè)的情況，企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展前景，企業(yè)管理模式和企業(yè)文化等，最后在個(gè)人和企業(yè)間找到契合點(diǎn)，在個(gè)人和職位間找到匹配度，為Andy尋找一個(gè)最為合適的領(lǐng)域，最為有利的發(fā)展平臺(tái)。可銳職業(yè)顧問為Andy建議的適合他職業(yè)發(fā)展的領(lǐng)域?yàn)椋航逃嘤?xùn)咨詢研究的機(jī)構(gòu)企業(yè)，或應(yīng)用管理信息系統(tǒng)的企業(yè)。
而且還為Andy提出了合理的職業(yè)晉升路線應(yīng)該是技術(shù)主管－>信息技術(shù)經(jīng)理－>信息技術(shù)總監(jiān)。8年的信息技術(shù)實(shí)施和管理經(jīng)驗(yàn)使Andy積累了不少職業(yè)含金量，同時(shí)可銳職業(yè)測評師對Andy進(jìn)行了科學(xué)、嚴(yán)格的職業(yè)心理評估，發(fā)掘出他的職業(yè)潛力層面的內(nèi)容。Andy的職業(yè)傾向性、職業(yè)價(jià)值觀等分析結(jié)果顯示，他的人格類型和情緒類型的確適合信息領(lǐng)域的工作，并且其職業(yè)能力結(jié)構(gòu)更顯示了他在這方面具有巨大的潛力空間。以他目前的狀況做信息技術(shù)部主管或經(jīng)理的職位都是沒有問題的。
三次面試
經(jīng)過可銳職業(yè)顧問的一系列分析， Andy心里就像點(diǎn)亮了一盞明燈，他找工作不再盲目而動(dòng)，在有針對性的投遞簡歷之后，很快得到了一家國際性的大型軟件公司的面試機(jī)會(huì)。
Andy第一次去的時(shí)候，接待他的是公司的業(yè)務(wù)部經(jīng)理，Andy長期進(jìn)行軟件開發(fā)的工作經(jīng)驗(yàn)，以及在這方面的獨(dú)到認(rèn)識(shí)讓面試官感到很驚喜，經(jīng)理認(rèn)為Andy所擁有的業(yè)務(wù)能力就是空缺崗位需要的能力。
鑒于第一次面試的成功，沒過多久Andy就接到了第二次面試的通知。這次是和人力資源部經(jīng)理面談。這個(gè)時(shí)候Andy滿腦子的技術(shù)知識(shí)就派不上用場了，而且由于缺乏面試的技巧，使得Andy在面試過程中始終處于被動(dòng)的地位。最后面試官說了句請他回去等通知就結(jié)束了第二次面試。Andy忐忑不安的等待對方的通知，可是過了很長時(shí)間Andy都沒有收到任何對方的信息，他開始有點(diǎn)著急了，是不是又要被拒絕呢？焦慮不安的Andy又一次找到了可銳。
可銳職業(yè)顧問為Andy剖析了第二次面試失敗的原因，并針對Andy個(gè)人情況和公司情況進(jìn)行了一次面試輔導(dǎo)，分析面試中可能出現(xiàn)的問題，以及怎樣去解答。然后又手把手的指導(dǎo)Andy給軟件公司去了一封郵件。
郵件發(fā)過去三天后，Andy終于得到了第三次面試機(jī)會(huì)。這次的主題就是談薪金了。因?yàn)橹坝辛丝射J職業(yè)顧問的指導(dǎo)，面試進(jìn)行的非常順利。Andy在了解了自己在職場中個(gè)人價(jià)值以后談薪金就心中有數(shù)了，他認(rèn)定了這家公司是會(huì)要他的。
左右為難
就在Andy自信滿滿的等待著軟件公司的好消息時(shí)又接到了另外一家公司的邀請，開的工資比原來那家還要高，這對Andy來說是個(gè)不小的誘惑，Andy開始左右搖擺無從選擇，于是帶著這個(gè)選擇再一次走進(jìn)了可銳公司。
可銳職業(yè)顧問對兩家公司做了全面的比較，最后得出的結(jié)果是：Andy應(yīng)該選擇前一家公司作為自己職業(yè)發(fā)展的平臺(tái)。
前一家公司雖然所給的薪金較之后者要低很多，但是我們不能只看到眼前利益，而置長遠(yuǎn)發(fā)展于不顧。前一家軟件公司是一家成功運(yùn)營多年的國際性大型公司，具有較為完善的管理體制和運(yùn)作模式，能夠?yàn)锳ndy的職業(yè)發(fā)展提供非常大的發(fā)展空間。而后一家軟件公司是掛靠在前一家公司的旗下，所以不論從公司為你提供的發(fā)展空間大小還是從保持以后薪金的不斷上升方面來看，Andy都是應(yīng)該選擇前一家公司的。
成功
Andy最后還是聽取了專家的意見，選擇了去前一家軟件公司。于是有了Andy現(xiàn)在的風(fēng)光。他在公司擁有很大的主動(dòng)性，不僅得到了高薪高職，更重要的是他在自己喜愛的領(lǐng)域里發(fā)揮著自己最大的能量，這讓他感到很享受。
在Andy的職業(yè)發(fā)展道路上需要不斷有針對性的補(bǔ)充知識(shí)，提高個(gè)人能力。Andy現(xiàn)在是成功的，但是如果停止學(xué)習(xí)，他很快就會(huì)被淘汰，所以可銳職業(yè)顧問針對他的目前的情況和下一步的目標(biāo)為他制定了一套有效的學(xué)習(xí)計(jì)劃。Andy現(xiàn)在深深的體會(huì)到一套科學(xué)的學(xué)習(xí)計(jì)劃是多么重要。就是在這套學(xué)習(xí)計(jì)劃指導(dǎo)下Andy迅速的與自己的目標(biāo)接近，他很慶幸自己當(dāng)時(shí)走進(jìn)了可銳，如果不是明確了自己應(yīng)該走的職業(yè)道路，他現(xiàn)在都可能還在成功的門口徘徊。
來源:可銳職業(yè)顧問
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