幼兒園結(jié)構(gòu)工資制度

時間：2024-10-09 14:29:17 職場動態(tài) 我要投稿

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2017年幼兒園結(jié)構(gòu)工資制度

　　工資制度是指與工資決定和工資分配相關(guān)的一系列原則、標(biāo)準(zhǔn)和方法。它包括工資原則、工資水平、工資形式、工資等級、工資標(biāo)準(zhǔn)、工資發(fā)放等內(nèi)容。下面是小編整理的2017年幼兒園結(jié)構(gòu)工資制度內(nèi)容，歡迎閱讀參考!

2017年幼兒園結(jié)構(gòu)工資制度

　　一、固定加薪法

　　1、加薪方式年末或年初，根據(jù)公司經(jīng)營狀況及員工綜合表現(xiàn)，按比率，預(yù)算為員工增加固定收入;

　　利:員工有一定安全感

　　弊端：平衡難度大，企業(yè)用工成本高，缺乏激勵性，員工收入增長緩慢

　　2、年功工資

　　根據(jù)員工服務(wù)年限，以年為單位增加固定收入

　　利：肯定員工的忠誠度貢獻(xiàn)，留住一些老員工

　　弊端：留人但不激勵，增加成本，新老員工收入與價值的失衡

　　3、提升等級

　　通過考核、考試，結(jié)合員工入職時間、表現(xiàn)，在薪酬等級，技術(shù)等級上給予升級，從而增加固定收入

　　利：鼓勵元弄個有更好的表現(xiàn)、學(xué)習(xí)技術(shù)提升能力，增加員工提升個人收入的機(jī)會

　　弊端：持續(xù)增加企業(yè)人工成本�？己嗽u定難度大，可能造成公平性問題

　　4、職位晉升

　　設(shè)置不同的職位級別，讓員工有豐富的職業(yè)上升通道

　　利：做職業(yè)規(guī)劃。留住核心人才

　　弊端：若職位等級過多，不利于扁平化設(shè)計，造成管理臃腫

　　5、評優(yōu)加薪

　　通過月季年的評比，給表現(xiàn)優(yōu)秀的員工固定加薪

　　利：鼓勵員工有更為優(yōu)秀、突出的表現(xiàn)

　　弊端：總是給優(yōu)秀的員工加薪，容易打擊表現(xiàn)不太優(yōu)秀的員工

　　6、達(dá)標(biāo)加薪

　　對于達(dá)到業(yè)績或能力標(biāo)準(zhǔn)的員工給予固定加薪

　　利：給員工及時的認(rèn)可與鼓勵，進(jìn)一步提升與穩(wěn)定員工收入

　　弊端：增加企業(yè)固定成本。加薪達(dá)到一定高度，反而影響員工的創(chuàng)造力與工作熱情固定加薪，只會增加企業(yè)固定性成本。因為與企業(yè)的共同禮儀粘合度不夠，所以通常加薪幅度不大、頻次少、不可持續(xù)。企業(yè)主動為員工加薪的意愿低。員工固定薪資水平越高，創(chuàng)造力就會降到越低!

　　二、特別加薪法

　　7、私發(fā)紅包

　　企業(yè)主為保持公平或留住員工，私自為員工發(fā)一些收入

　　利：具有一定的隱密性，相到一些對收入有特別需求的人才

　　弊端：雖然隱秘但遲早會暴露，這樣帶來一系列的平衡性隱患

　　8、增進(jìn)補(bǔ)助

　　類如增設(shè)午餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼，加班補(bǔ)貼提升員工收入

　　利：豐富員工的收入。解決工作中遇到的福利，費(fèi)用承擔(dān)等問題

　　弊端：福利畢竟是剛性的，員工未必認(rèn)為補(bǔ)助是收入的一部分

　　9、目標(biāo)獎勵

　　公司或部門達(dá)到某個業(yè)績目標(biāo)，給團(tuán)隊或個人發(fā)放的獎金或福利

　　利：建立共同目標(biāo)感。鼓勵團(tuán)隊達(dá)成目標(biāo)。豐富價值型收入