職業生涯規劃之職業考慮分析

職業生涯規劃之職業考慮分析

　　什么是主戰場?通俗來講，就是那些最能夠直接提供價值的部門，主要是業務部門。另外，企業中還有一個主戰場，那就是權力的主戰場，尤其是在大的公司，這點尤為重要。

　　職業生涯規劃之積極投身主戰場

　　要考慮職業。所謂的職業就是你所從事的具體職能比如營銷、財務、行政、管理或者業務。我遇到的大部分職業規劃不理想的人是在這部分，而在具體職業上的選擇出現誤差帶來的傷害也最為明顯、最為嚴重。我先結合職業和企業來講。

　　我遇到過學管理的同學到很小的企業去做管理，我覺得這個選擇欠妥當。不是說小企業不需要管理，而是目前中小企業的現狀實際上不重視管理。中小企業是業務和機會導向，還沒有發展到戰略、管理導向。如果你是做業務的，去中小企業也不一定有什么不妥，因為所有的大企業都是從小企業走過來的，但是學管理的或者說將來希望做管理的，你必須到能夠讓你理解管理、應用管理的地方去。千萬不要以為你是管理專業畢業的你就會管理，這里面的學問太深了。你去了以后，一切全憑自己摸索，真正規范的東西沒有學到，積累了一大堆錯誤的觀念和操作辦法，真的是把自己給害了。

　　人事行政部就是不少中小企業的產物。不否認有大的公司會設行政總裁，主管人事和行政，也不否認有的人事行政部經理發展得很好，但就我個人的職業經驗而言，這個職位的發展空間小。尤其是行政。前段時間一個重點大學畢業的小女孩很高興的告訴我她剛工作半年就被提升為辦公室主任，后來我給她分析她才明白其中的道理。為什么呢?行政這個職位的發展空間太小，剛開始好像工資不低，但我很少見到在這個職位上拿高薪的。因為就絕大多數公司而言，它的進入門檻很低，經常遇到不知道干什么好地說，我來干行政吧，這個崗位提供的價值是基本上一定的，無論誰來做，也不可能做出花來，薪水上升到一定空間就后繼乏力。

　　其實，不光是行政，不少崗位都存在這樣的情況。關于職業這里我的`建議就是要盡可能的到企業的主戰場耕耘。

　　什么是主戰場?通俗來講，就是那些最能夠直接提供價值的部門，主要是業務部門。當然，對于一些大的企業而言，我認為財務、人力資源、戰略規劃部門等等也可以劃入主戰場的范疇。如果是在軍隊里面，那就是直接打仗的那一部分，當然也會包括信息和情報等支持部門，但是你如果進了炊事班，那你的職業空間就不是很大。有個笑話說炮兵連炊事班的戰士“背黑鍋、戴綠帽子”，還要看別人打炮，簡直是悲慘之極。也很少聽說哪個將軍有多少年的炊事員生涯。所以，你要想當將軍，不要去當炊事兵;你要想在職業上有上升空間，最好不要去企業的不是主戰場的部門。但是大家可能會說，這些部門的存在對企業是確實必要的，我們都不去，那誰去?我的意見是讓沒有看到這個帖子的人去看，呵呵。不過請大家放心，因為總歸有些人喜歡平平淡淡，樂意去那樣的部門。

　　主戰場的部門匯集了公司最多的資源，也會擁有公司最多的升遷機會。一般來說，公司的高層大都出身于主戰場的部門，偶爾有那么一個負責次要部門的高管，在公司的實際地位都還不如一個主戰場部門的負責人。關于這一點，在政府部門工作的人最有體會，主戰場部門的處長比那些邊緣部門的局長要牛的多，其實無他，就是因為擁有更多的資源，有更好的發展前景而已。當經濟不景氣或者公司裁員時，往往是從邊緣部門開始比如行政、公關等等，而那些公司的核心部門反而是需要加強。

　　主戰場的部門還有一個好處就是這樣的部門員工的回報往往是隨著公司業務的成長而成長，而且是非常的正相關;再者往往是同類型的公司都肯定要設的部門，往往決定公司的核心競爭力。所以也不愁工作不好找。

　　我們也許選擇了一個非常有發展前途的行業，也加入了一個非常優秀的公司，但如果不能進入主戰場，在一些無關緊要的輔助性部門工作，即使付出了很多地努力，都很難取得職業上的長足發展。

　　企業中還有另外一個主戰場，那就是權力的主戰場，尤其是在大的公司，這點尤為重要。這也意味著要盡可能的在公司的總部工作。在規模較小的公司而言，老板可能就會認識每一個員工，每一個員工的能力和成績都能夠被老板觀察到;事實上，也只有你的業績被人認可你才有發展的機會，否則即使你打破了世界紀錄，沒有權威的人作證明也是沒人相信。在分支機構遍布全國乃至全球的大公司里，在總部以外的地方工作的人，往往會遇到這個問題。他們離那個權威的能夠證明他們業績的人太遠了，總部的決策層很難注意到他們。這個和我在前面講到地域的時候是一樣的，那些縣、鄉鎮就相當于分支機構，拼了老命才能熬個縣長，就是因為遠離權力的主戰場;而在中央部委工作的那些人，稍微有點成績往下一放就是個地區專員。因此，要想獲得外在職業生涯的發展，一開始要盡可能的爭取機會在公司總部工作。在公司總部，潛在的升遷機會更多，視野更寬廣。接觸到不同層面的人，從基層員工，中層經理直到董事會成員。還有不少的領導職位是分公司所不可能有的，尤其是公司總部不僅要安排總部自己的職位，而且當下屬機構要為空缺的崗位安排人的時候總部的人員也是近水樓臺。從這么多的職位中得到機會的機率，顯然要比在分公司大很多倍。當然，如果當下屬企業的規模本身足夠大，幾乎就能夠給你的職業生涯很大的發展空間那也是可以接受的。

　　前兩天遇到一個著名大學計算機專業的研究生，他去了一家比較大的公司作企業內部IT系統的維護，雖然目前待遇也還可以，但我認為他的發展空間很有限，原因就是他沒有在企業的主戰場，他們公司將來的總經理只能是業務出身，不太可能是他的這種經歷。如果將來他們公司計算機方面的業務外包，這非常有可能，他的發展就要受損，因為他和那些在軟件公司工作的同學的差距已經在逐步拉大。我遇到好幾個學計算機的，都在房地產、生產等等方面的企業，他們的發展空間可想而知。

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