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應(yīng)屆生避開(kāi)求職陷阱的方法
從"校園人"轉(zhuǎn)型為"職場(chǎng)人"，應(yīng)屆畢業(yè)生如何才能有效規(guī)避求職陷阱?一起來(lái)看看。
第一招：別相信所謂的“儲(chǔ)備人員”
避開(kāi)求職陷阱第一招：別相信所謂的“儲(chǔ)備人員”。
有時(shí)候，求職者看到一條非常有吸引力的招聘信息，精心準(zhǔn)備后前往面試;結(jié)果招聘方隨意詢(xún)問(wèn)幾句，填張表格，再告知一句“回家等通知吧”，從此就杳無(wú)音信了。其實(shí)，這類(lèi)型的企業(yè)，多數(shù)都不缺人，也不急于招聘，他們只是通過(guò)這樣的方式，廣收信息，積累所謂的“人力資源儲(chǔ)備”，以備不時(shí)之需。
第二招：小心招聘?jìng)麂N(xiāo)
避開(kāi)求職陷阱第一招：小心招聘?jìng)麂N(xiāo)。
傳銷(xiāo)在我國(guó)一直是法律所明令禁止的。有些企業(yè)卻總想耍把戲、鉆空子。就有這樣的招聘信息：招聘電話接線員20名，年齡不限，性別不限，學(xué)歷不限，月薪800元。前去面試的應(yīng)聘者回來(lái)后都大呼上當(dāng)!原來(lái)，該公司要求他們購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量的產(chǎn)品，隨后通過(guò)電話銷(xiāo)售給其他客戶(hù)。用單位的話來(lái)說(shuō)是：通過(guò)電話聯(lián)系客戶(hù)，進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售和推廣，即電話接線員工作。但明白了內(nèi)幕的人都知道，這不就是非 法 傳 銷(xiāo)么?
第三招：別輕信廣告宣傳
避開(kāi)求職陷阱第三招：別輕信廣告宣傳。
由于網(wǎng)絡(luò)的傳播范圍較廣、傳播速度很快，不少企業(yè)開(kāi)始利用網(wǎng)絡(luò)招聘，來(lái)為企業(yè)進(jìn)行另一中形式的廣告宣傳。通過(guò)長(zhǎng)期發(fā)布招聘信息，一方面增加企業(yè)的“見(jiàn)光率”;另一方面利用可觀的招聘數(shù)量，制造一種公司發(fā)展迅速，求才若渴的假象。其實(shí)，這都是企業(yè)假借招聘之便，進(jìn)行的一些廣告炒作。
第四招：小心企業(yè)以招聘逃避破產(chǎn)危機(jī)
避開(kāi)求職陷阱第四招：小心企業(yè)以招聘逃避破產(chǎn)危機(jī)。
如果說(shuō)有家公司連員工工資也付不起，被起訴后敗訴了，但還在進(jìn)行招聘，你能相信么?這可不是笑話!這些企業(yè)一般拖欠每個(gè)員工2~3個(gè)月的工資，在試用期內(nèi)又辭退這些員工。往往他們都承認(rèn)賒欠工資，并且保證一旦其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，立刻償還所欠薪資。但實(shí)際上僅僅是為了分散企業(yè)的內(nèi)部矛盾，使企業(yè)暫時(shí)逃避破產(chǎn)的危機(jī)。
第五招：小心企業(yè)以招聘騙取錢(qián)財(cái)
避開(kāi)求職陷阱第五招：小心企業(yè)以招聘騙取錢(qián)財(cái)。
利用招聘斂財(cái)可以說(shuō)是老伎倆了。直截了當(dāng)?shù)厥召M(fèi)早就被廣大求職者所識(shí)破，所以現(xiàn)在的斂財(cái)手段就更加隱晦了。比如應(yīng)聘者會(huì)遇到這樣的情況：輕松通過(guò)面試后，公司要求在上班當(dāng)天交納300元(其中包括制服費(fèi)用及各類(lèi)工本費(fèi)、押金等)。如若員工離職，這些制服及用品公司不負(fù)責(zé)回收，理所當(dāng)然的，那些所謂的押金和工本費(fèi)用也就回不來(lái)了。
第六招：不要輕易被高薪誘惑
避開(kāi)求職陷阱第六招：不要輕易被高薪誘惑。
在鋪天蓋地的招聘廣告中，高薪的職位最容易引起人們的注意。除去高層次的技術(shù)類(lèi)、管理類(lèi)崗位，那些崗位要求低、薪資待遇優(yōu)的工作，不可否認(rèn)地對(duì)應(yīng)聘者充滿了無(wú)限的誘惑力。但當(dāng)應(yīng)聘者真正上崗時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)實(shí)際的工資要比招聘廣告上的“縮水”很多。公司會(huì)解釋說(shuō)：這是崗位的基本工資，其余部分都是業(yè)績(jī)提成。
第七招：留心所謂的“管培生”
避開(kāi)求職陷阱第七招：留心所謂的“管培生”。
管培生現(xiàn)在非常流行，高薪、良好的上升空間、綜合的管理能力……都讓這個(gè)職位被包裝得非常具有吸引力;而求職者要注意的是，不能只關(guān)注公司許諾的管培生的種種“虛名”，而要真正了解管培生的培養(yǎng)模式。很多管培生前兩年在不同崗位輪崗，好處是可以迅速熟悉公司各個(gè)崗位的業(yè)務(wù);壞處是在哪里都沒(méi)有歸屬感。很可能最后由于業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)而在哪個(gè)崗位都留不下。
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