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  • 母嬰店的創業計劃書

    時間:2024-09-21 02:06:12 自主創業 我要投稿
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    母嬰店的創業計劃書

      創業計劃書有相對固定的格式,幾乎包括反映投資商所有感興趣的內容。創業計劃書的好壞,往往決定了投資交易的成敗。下面是小編收集整理的母嬰店的創業計劃書,希望對您有所幫助!

    母嬰店的創業計劃書

      母嬰店創業計劃書

      1.市場背景:

      目前市場上還沒有幾家正規的,大型的母嬰用品、兒童服飾、兒童玩具等產品的專業營銷代理商。僅在超市及小規模個體私營中涉及母嬰產品及兒童用品。開一家專門的大型的營銷公司很有必要,一來可以占據大量市場空間,二來可以搶占市場份額。

      2.市場現狀:

      嬰兒用品店的主要消費群是年輕父母們,他們舍得為孩子花錢,因此市場潛力大。新生兒父母在年齡的下移和文化層次的提高,表現在了對孩子培養知識的渴求和健康意識的增強,伴之而來的是對多功能,多樣化的產品,高質量商品高品位服務的需求在國內孕嬰市場尚未形成的過渡時期,除少數大型商場,專賣店外幾乎沒有具有品牌效應的專營店面。

      3.市場需求:

      據國家權威結構的調查顯示:我國每年將近3000萬左右的新生兒出生,其中8-36個月的嬰幼兒約有4500萬兒童約有3.2億,加上三千萬左右的孕媽媽,每年A消費達800億人民幣。中國內地0-3歲嬰幼兒共計7000萬,這個市場是絕對巨大的。所以發展母嬰、兒童產品市場前景非常廣闊。

      4.市場前景:

      孕嬰兒起步前景廣闊。目前孕嬰市場仍屬啟蒙階段,市場切合仍在初見時期,雜貨鋪式的商店居多,而能夠提供規范化管理、統一形象、高品質的特許經營店將來是未來市場發展趨勢。供不應求,潛力巨大。如今市場整體處于一種供小于求的狀態,市場能夠提供的產品遠不能滿足需求。

      5.可行性分析:

      賣出去都是零碎的東西,短時間內時不會有明顯的收益,且總體聲譽不會輕易擴大,因缺少像流行物品那樣的青年傳播人群,但利潤可觀。雖然從事這個行業是需要經驗,但其產出投入產出比卻高得驚人。行業入門檻并不高,目前開嬰兒用品店有兩種方式:一是加盟知名品牌店,二是個人獨立開店,其中可以銷售各種名牌的產品。

      6.嬰孕用品:

      嬰兒哺乳用品系列,起居用品,健康內衣,高級服飾,孕婦保健用品及專用服飾,嬰兒益智產品,教育系列產品,護膚品,胎教用品,文化用品,紀念品,高科技產品、護膚用品、服裝一應俱全小到嬰兒用的小別針、枕頭等,都有多種樣式多種價位的商品可供選擇的經營特色,各種嬰兒的科教系列、玩具、服裝、奶粉、輔食、衣物、童車、玩具、紙尿褲專門用品如練牙器、吸鼻器、專用體溫計等商品應力求全求新。在商品的選擇上力求新,可觀察一些大型的商場或根據顧客的反映,及時更新換代。還可依照客源、年齡段,對中高檔產品進行合理搭配。

      7.顧客群:

      1. 主要消費群是年輕父母們 2. 對孩子很重視的爺爺奶奶們 3. 企業的員工(如送禮等)

      4. 出外旅行的家庭選購 5. 幼兒園或胎教機構的購物

      8.營銷策略:

      以代售超市加連鎖專賣店的.營銷方式。(代售超市的銷售價格統一由銷售部經理制訂。代售超市無權干涉,僅由銷售經理定價,超市利潤由公司返回。)

      9.合作伙伴:

      1. 大小超市2. 幼兒園 3. KFC,麥當勞等食品提供及食品公司 4. 玩具生產廠家   5. 奶制品生產廠家

      6. 文化品生產廠家  7.附加關于胎教方面) 8 .在各個階段加入新的合作伙伴

      10.關鍵風險:

      1. 資金需求比較大,且短期內很難收益

      2. 區域市場成熟到一定程度時,如缺少擴展模式和資本,就有可能被新的模仿者分割或超越,出現惡性競爭。

      3.開業到停業只有幾個月,進貨渠道控制不好,經營的產品比較復雜,缺乏品牌效應和差異化競爭優勢

      4. 50平方米左右的小區店面,開業往往要5-6個月的過渡期才能達到預期贏利。

      5. 產品質量出現問題影響顧客的心情及信譽 6. 隨時應對新的突變和挑戰

      11.收入來源:

      1.超市營業額? 2. 專賣店營業額

      主要支出:

      1. 超市提成及銷售經理的工資  2. 專賣店的租金及員工的工資

      4. 公司高層領導的工資     5. 股東分紅及投資者回報

      6. 專賣店發貨到超市的運輸費用 7. 公司成立的注冊資金

      8. 定期交納國稅和地稅     9. 為公司擴展聲譽做廣告和慈善事業而需資金

      10萬元創業模本:

      一、經營投入

      1.店面租金:一般可選城市的二三類地段,50平方米左右的店面,年租金大概6萬元左右

      2.裝修及設備投入:裝修只需突出個性和整潔明亮。加上水電、空調等必須添置的設備,共需2萬元左右

      3.進貨資金:5萬元左右,品種多些,量可以少,盡量擺滿柜臺

      4.初期營業員1名,500-800元/月,為節省開支,自己也需充當全職營業員

      5.稅費:每月1000元左右。折算后,每月的固定成本在7000元以內

      二、經營收益

      嬰孕用品的店址選擇非常重要。嬰孕用品的主導消費者為懷孕6-10個月的"準媽媽"和剛生寶寶的"新媽媽",這兩類消費群體通常居住比較分散,行動不便,所以周邊交通應便利。

      嬰兒用品店的利潤平均在25%左右,每月3-4萬元的銷售額基本可保本。

      三。經營管理:

      成立連鎖專賣店,與各超市及廠家展開合作,建立銷售公司。

      吸納網絡營銷人才。每區配備2名高級營銷人才,優先選用有經驗者。

      嚴格把關,強調質量信譽,隨時調換產品,售后服務周到服務態度好,衣物采用全棉等,各種產品采用無毒材料。

      一流的管理人才,一流的基礎設施,高級物流中心,高級的技術研發體系,連鎖超市滿足所有消費層次,品種齊全。

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